Teorico 2

Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. Antônio Marcos Vargas de Oliveira Revisão Textual: Profª Dra. Roseli Lombardi Estabelecimento da Diretriz Organizacional Esta é a unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios que irá tratar do Estabelecimento da Diretriz Organizacional. Nessa unidade, você irá conhecer as principais diretrizes de uma organização, a razão de sua existência e o processo para o seu estabelecimento. Não se esqueça de que, para o melhor aproveitamento da unidade, a primeira coisa a ser feita é a leitura do item “Orientação de estudos”. Atenção Para um bom aproveitamento do curso, leia o material teórico atentamente antes de realizar as atividades. É importante também respeitar os prazos estabelecidos no cronograma. Contextualização Você ocupa o cargo consultor senior de uma grande empresa de consultoria empresarial. No momento, está se preparando para iniciar o processo de estabelecimento da diretriz organizacional de uma empresa que está se tornando um de seus principais clientes – a Indústria de Brinquedos FUN. O trabalho que será desenvolvido compreende a assessoria e consultoria para o estabelecimento da Missão e da Visão da Indústria de Brinquedos FUN, a identificação de seus propósitos e valores, e a definição de seus objetivos gerais, compreendendo todo o período de planejamento, ou seja, cinco anos. Além disso, você deverá ainda orientar o staf de cada diretoria no processo de estabelecimento dos objetivos de cada uma das áreas…

aqui preconizado pode nos levar a considerar a reestruturação dos modos de operação convencionais. A nível organizacional, a revolução dos costumes estende o alcance e a importância das diretrizes de desenvolvimento para o futuro. Todavia, o surgimento do comércio virtual apresenta tendências no sentido de aprovar a manutenção das condições financeiras e administrativas exigidas.O que temos que ter sempre em mente é que o aumento do diálogo entre os diferentes setores produtivos…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO-ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Nome: Mayara Postigo Soares RA: A56011-4 Disciplina: Administração Estratégica. Tema: Evolução, fundamentos, grupos estratégicos e definição das diretrizes. Telefone: 97690-7161 SÃO PAULO Agosto/2014 A EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico tem evoluído ao longo da história, tanto em sua forma como em sua concepção, em especial na medida em que a…

construção do processo do Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI. O PDTI define os caminhos a serem trilhados para cumprimento da missão e alcance da visão de futuro da área de TI, em consonância com as diretrizes do órgão, contemplando os objetivos estratégicos e metas a serem conquistados, e os indicadores de resultados que possibilitarão monitorar a sua execução e identificar ajustes para melhoria da obtenção dos resultados esperados. A proposta da ATI para o processo…

descritos o enfoque e a aplicação de práticas gerenciais e seus padrões de trabalho na definição de estratégias e o desdobramento em planos de ação que conduzam o HCFMUSP a um sistema eficaz de gestão do desempenho. Descreve-se também como a Instituição examina e define seu sistema de medição global, baseado nessas estratégias. ETAP APAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPAS DO PL ANEJAMENTO ESTRATÉGICO FMUSP/HC O ciclo de Planejamento Estratégico do FMUSP/HC tem periodicidade anual…

construção do processo do Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI. O PDTI define os caminhos a serem trilhados para cumprimento da missão e alcance da visão de futuro da área de TI, em consonância com as diretrizes do órgão, contemplando os objetivos estratégicos e metas a serem conquistados, e os indicadores de resultados que possibilitarão monitorar a sua execução e identificar ajustes para melhoria da obtenção dos resultados esperados. A proposta da ATI para o processo…

CRITTÉRIO 1. Liderança 1.1. Governança Corporativa A definição de diretrizes e valores organizacionais é então função dos sócios majoritários e cabe a eles disponibilizar os recursos necessários para a efetivação de tais processos. Para tanto foram conduzidos trabalhos de analise e discussão envolvendo toda a equipe de trabalho a fim de estabelecer quais são, na ótica dos envolvidos a missão a visão e os valores da empresa. Para salientar o entendimento e o compromisso com as…

GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS A gestão de pessoas deve ser resultado natural, definido pelas condições, características, diretrizes e políticas emanadas da organização e, por esta razão, é necessário conhecê-la de forma profunda e abrangente. A identificação de uma organização se faz, não só por meio de sua estrutura e de sua forma de funcionar, mas também pela correta compreensão quanto a: Missão – visão – valores Passaremos então a apresentar a conceituação desses elementos…

e a responsabilidade social das organizações. ▪ Cultura organizacional. ▪ Tomada de decisão gerencial. Conteúdo Programático 1. O administrador • Seu papel na organização • Perfil e competências 2. Gestão organizacional • Evolução das formas de administração/gestão organizacional • Estágio atual da gestão organizacional • Perspectivas futuras • Valores organizacionais 3. Modelos/práticas de gestão organizacional • Definição • Evolução histórica •…

RG Diretrizes para Relatório de Sustentabilidade © 2000-2006 GRI Version 3.0 Diretrizes para Relatório de Sustentabilidade DRS Sumário Prefácio Esclarecimentos Gerais sobre a Elaboração de Relatórios O Desenvolvimento Sustentável e o Imperativo de Transparência Coleta de Dados Forma e Periodicidade do Relatório Visão Geral da Elaboração de Relatórios de Sustentabilidade 38 Verificação Introdução 38 39 A Finalidade de um Relatório de…