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investimento correspondente; (5) disposição de agir. ESCOLHA DA ESTRATÉGIA Proliferam os conceitos do que é Estratégia. Professores, profissionais de planejamento e executivos definem-na de forma aparentemente diferente. No entanto, esses diversos conceitos são visões diferentes da mesma essência. O bom estrategista exercita permanentemente esses conceitos num esforço para lapidar pouco a pouco sua inteligência estratégica. Para reflexão e desenvolvimento do pensamento estratégico citam-se a seguir algumas definições clássicas de estratégia: • É o negócio e o mercado que foram escolhidos; • É a vantagem competitiva; • É a forma de crescimento; • É o foco escolhido, clientes ou concorrência; • É a inovação, o nicho de mercado. As mudanças que surgem ao longo do tempo no ambiente criam situações diferentes para a empresa. Uma estratégia que na conjuntura atual parece adequada torna-se um desastre na medida em que alterações econômicas ou políticas mudam o ambiente. Para reduzir os riscos na escolha da estratégia é fundamental formular diversas alternativas e avaliar cada uma em termos de: • Vantagens e desvantagens; • Retorno dos investimentos; • Possibilidades de crescimento; • Vulnerabilidade às novas tecnologias etc. A escolha é mais acertada quando cada estratégia é exaustivamente discutida e amadurecida, assegurando que nada escapa, evitando, no futuro, armadilhas que levem a empresa ao fracasso no negócio RESUMO • Todas organizações possuem uma…

Modelo de negócios: constructo real ou metáfora de estratégia? Luiz Antonio Joia * Sinval Ferreira ** Resumo Este artigo analisa a discussão sobre os termos “modelo de negócios” e “estratégia”, e seu principal objetivo é verificar se esses conceitos são distintos ou não. A maioria dos estudos até agora realizados defendem a tese de que sejam diferentes. O objetivo deste artigo é testar a veracidade dessa hipótese. Para isso, são comparadas abordagens consolidadas de estratégia, como a da…

que algumas estão faturando acima das expectativas do setor, outras porém estão com problemas financeiros, faturamento muito aquém do esperado. Analisando este tipo de empreendimento, percebe-se que alguns empresários perderam tempo e dinheiro no início do seu negócio, e/ou outros estão “amargando” margens pequenas de lucros, por falta de um direcionamento estratégico e um estudo que possa apresentar no “papel” a viabilidade mercadológica, técnica e financeira do seu negócio, antes…

do livro Estratégias de Empresas 1. Capítulo 1: Evolução do pensamento estratégico - Mintzberg apresentar os 5Ps, 5 maneiras de pensar o conceito da estratégia: - Plano: o caminho a ser seguido para o futuro desejado. - Padrão: consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição: localização de certos produtos em certos mercados. - Perspectiva: maneira de a organização fazer as coisas. - Ploy: manobra específica para vencer um oponente ou concorrente. - Mintzberg e…

e Sistemas, Campus Universitário, Trindade, CEP 88049-400 - Florianópolis-SC, Brasil, ep1jee@mbox1.ufsc.br No final da década de 80 inspirado pelo sucesso nos EUA e Europa, teve início no Brasil um segmento de mercado muito promissor, apesar do alto investimento inicial requerido. Este segmento chama-se Craft Brewing ou Produção Alternativa de Cerveja. Muitos empresários estão obtendo ótimos retornos neste segmento, enquanto outros amargam sérios prejuízos operacionais e…

Resumo “Gestão de Portfólio de Projetos de Inovação” – Livro Estratégia de Inovação O gerenciamento de portfólio de projetos de inovação é muito importante dentro do ciclo de desenvolvimento da inovação, compreendendo todas as etapas após a formulação estratégica até o uso do novo produto ou serviço desenvolvido. É importante ressaltar que o gerenciamento de portfólio de projetos tem foco nos negócios da organização enquanto que o gerenciamento de projetos tem como meta a conclusão do…

deverá ser o porte da empresa? Qual será ou deverá ser a rentabilidade da empresa? Quanto será agregado de valor aos acionistas? Outubro 2009 Slide 5 Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução A implementação da estratégia requer alterações em vários componentes da estrutura da Empresa / Instituição. Modelo Atual Clientes Relacionamento na organização Processos e Controles Modelo Futuro Produtos e Serviços Pessoas Sistemas…

ESTRATÉGIA A definição e a aplicação da estratégia são consideradas um dos pontos mais importantes da atividade dos executivos. Mas o que é estratégia? Essa é uma questão fundamental que os pensadores do campo da gestão empresarial buscam responder. A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando", tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar. No quadro 1, apresentamos as diversas variações da palavra…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS – RESUMO ARTIGOS A estratégia delineia um território em que a empresa procura ser única. A estratégia tem a ver com escolhas. Não se pode ser tudo para todos. A essência da estratégia consiste em fixar limites para aquilo que se está tentando fazer. Uma boa estratégia começa com a escolha do objetivo certo. A estratégia tem de ter continuidade. Não se pode reinventá-la a cada passo. A continuidade da direção estratégica e a melhoria contínua…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL PLANO DE NEGÓCIOS WIND STAR SENAC 24 de Maio São Paulo 2013 CANDY DULFER KENNETH BRUCE GORELIC LEONARDO GANDELMANN MINDI ABAIR NELSON ADRIANO BRAZYS PLANO DE NEGÓCIOS WIND STAR Projeto de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do certificado do curso Técnico em Recursos Humanos. Orientador: Profª. Rozina A. Torchio Varani …