Definiçoes E Conceitos De Gestao Por Competencias

De acordo com os resultados obtidos, observou-se na maioria das empresas estudadas, a descentralização da Gestão de Pessoas e do processo de Desenvolvimento, sendo este uma das principais estratégias adotadas por essas empresas, configurando-se como aspecto essencial para a vantagem competitiva e para geração de conhecimento. Palavras-Chave: Conhecimento. Criação do Conhecimento. Gestão de Pessoas. Desenvolvimento de Pessoas. Competitividade. 1 INTRODUÇÃO O conhecimento é o…

TRABALHO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS PROFESSOR AGMAR VIEIRA JR. ZENAIDE DA CRUZ MAGALHAES 2013 Disciplina – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS- Questões para Avaliação 1. Na sua opinião, das evoluções das relações de trabalho ocorridas nas últimas décadas, quais são as três que considera mais importantes e, a fim de adaptar-se às novas realidades – e manter-se “vivo” no mercado de trabalho – o que um profissional deve fazer

gerar tanto para o capital de uma empresa quanto para o mundo e sua sociedade. Conceito de qualidade segundo William Edward Deming; Segundo Deming, o foco é sempre o cliente, somente o cliente define qualidade de um produto, partimos sempre do ponto de vista do cliente para qualquer melhoramento e o conceito de qualidade muda de significado na mesma proporção em que as necessidades dos clientes evoluem. Conceito de qualidade segundo Joseph M Juran; Segundo Juran qualidade aquelas…

Construindo o Conceito de Competência Maria Tereza Leme Fleury Afonso Fleury RESUMO Nos últimos anos, o tema competência, seu desenvolvimento, sua gestão, entrou para a pauta das discussões acadêmicas e empresariais, associado a diferentes instâncias de compreensão: no nível da pessoa (a competência do indivíduo), das organizações (as core competences) e dos países (sistemas educacionais e formação de competências). O objetivo deste trabalho é recuperar o debate teórico a respeito da…

PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS FEDERAIS: PRINCIPAIS DESAFIOS Lucielma Santos Passos de Holanda Universidade Federal de Sergipe Maísle Alves Moraes de Souza Universidade Federal de Alagoas RESUMO Atualmente, muitas organizações discutem sobre uma nova forma de gerir pessoas através do modelo de gestão por competências. Este estudo especifica esta temática, tendo como objetivo identificar os principais desafios existentes no processo de…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão da Tecnologia da Informação 5ª. Série Automação Industrial e Serviços A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em…

Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 3- CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ......... 36 1. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS…

Curso: Gestão de Recursos Humanos Resumo do 1º capítulo do livro: Qualidade de Vida no Trabalho – QVT ESCOLAS DE PENSAMENTO EM QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Existe uma nova realidade social: aumento da expectativa de vida, maior tempo de vida trabalhando em atividades produtivas, maior consciência do direito à saúde, apelos a novos hábitos e estilos comportamentais, responsabilidade social e consolidação do compromisso de desenvolvimento sustentável . A maioria dessas…

Gestão por Processos O que é Gestão por Processos? Pensamento de Vencedor: “O único lugar onde sucesso vem antes de trabalho é no dicionário”. (Einstein) Gestão por Processos  É o enfoque administrativo aplicado por uma organização que busca a otimização e melhoria da cadeia de seus processos, desenvolvida para atender necessidades e expectativas das partes interessadas, assegurando o melhor desempenho possível do sistema integrado a partir da mínima utilização

principais autores..........................................................................................3 2 PRINCIPAIS CONCEITOS ................................................................................................................................ 19 2.1 Administração estratégica, planejamento estratégico e estratégia ................................ 19 2.1.1 Algumas definições…