Definiçaõ Sobre A Gestão De Projetos

AYRES CUNHA SCOPE CREEPING Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Bittencourt do Valle Campinas Novembro, 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Scope Creeping elaborado por Euline Marcos…

Gestão de Projetos em Pequenas Empresas Daniel Reis Maia Santiago e Marco Túlio Duarte Gibim 1. Resumo Este artigo trata das dificuldades encontradas por grande parte das empresas de pequeno porte ao tentar sobreviver sem a metodologia de gestão de projetos, e descreve também as vantagens e sugestões para aplicação das áreas de conhecimentos integradas de forma a alcançar a maturidade em gestão de projetos. 2. Introdução A escolha deste tema advém da constatação de que algumas…

O papel dos profissionais e áreas na gestão de processos O profissional em gerenciamento de projetos é um especialista em fazer acontecer. Ele otimiza o que é de conhecimento comum e aplica, de forma coerente, o que há de melhor em técnicas e ferramentas para a condução de um empreendimento. A sua função é viabilizar a transformação de um plano em realidade. A organização delega ao gerente de projeto a responsabilidade de fazer acontecer. Cabe a ele garantir que o empreendimento…

internacionalização do escopo do projeto. Aluno: Marco Aurélio Mariotto Gutierrez Disciplina: Gestão de Projetos Turma: RJ 21 Introdução A internacionalização de empresas tem se tornado uma tendência crescente nas últimas décadas. Este fato pode ser percebido pela quantidade expressiva de empresas se lançando aos mercados externos buscando cada vez mais a continuidade e crescimento dos negócios. Diante deste cenário, as organizações necessitam de ferramentas que auxiliem os…

Data: / / Auditoria: Item Título/Requisitos Verificação Comentários Nº da NC 4.1 Requisitos Gerais 1. Existência de um Sistema de Gestão da Qualidade - SGQF estabelecido, documentado, implementado e mantido 2. Identificação dos processos necessários para o sistema de gestão da qualidade e sua aplicação por toda a organização 3. Definição da seqüência e interação desses processos; 4. Controle dos processos externos (caso existam), que afetem a conformidade do produto em…

Os PROJETOS como AÇÕES SOCIAIS ESTRATÉGICAS Domingos Armani Definição & Características “A maior condenação a que estamos sujeitos no futuro será por omissão, por que meios para se fazer muitas coisas lindas e impossíveis existem.” Amyr Klink I - DEFINIÇÃO  Um Projeto Social é uma ação social planejada, com começo, meio e fim, estruturada logicamente em torno de objetivos e resultados a serem alcançados, dentro de parâmetros pré-definidos de tempo e de recursos.  Na prática, porém....

GESTÃO DO TERCEIRO SETOR Patrícia Melo Sacramento PARTICULARIDADES TERCEIRO SETOR DA GESTÃO NO  Até metade da década de 70, administração não era uma palavra muito usada pelas pessoas ao referirem-se a organizações do terceiro setor.  Quando imaginamos grandes administradores em suas empresas numa queda de braço constante por uma fatia de “bolo” no mercado sempre nos vem à cabeça a busca pelo lucro monetário PARTICULARIDADES TERCEIRO SETOR…

FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO FAAP PÓS-GRADUAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO 8ª Turma do Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS APLICAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS NO GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS EM PROJETOS Simone Cristina dos Santos Cunha Prado Coordenador do Curso: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Conteúdo: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Metodologia: Profª Drª Ana Maria Irene Bartolomeu Ayrosa São José

Curso de Gestão Microrregional SENAC/ MG Silma de Lourdes Oliveira Efetivação da PPI – Programação Pactuada Integrada da Assistência à Saúde na Microrregião de Diamantina Belo Horizonte/MG 2012 Silma de Lourdes Oliveira Efetivação da PPI – Programação Pactuada Integrada da Assistência à Saúde na Microrregião de Diamantina Trabalho de conclusão do curso de Gestão Microrregional de Saúde apresentado ao SENAC/MG como requisito parcial para

detalhar o Plano do Projeto; Entender e documentar os principais processos; Servir como documento guia do projeto e alinhar expectativas e objetivos. 1. Informações Gerais do Projeto Projeto: Inauguração de mais uma loja da rede Volte Sempre Gerente do Projeto: Marcelo Pereira dos Santos Área de Desenvolvimento: Cadeia de lojas de varejos Cliente do Projeto: Breno Spindola vice-presidente de marketing Data de Início: 30/05/2012 Data de Encerramento: 30/11/2012 2. Gestão…