Definir O Problema E Determinar A Raiz Ou A Causa Do Problema

nos revela informações para definir o problema e estimula a reflexão das pessoas para que elas consigam ver a situação de outros ângulos. 3 A VISÃO SISTÊMICA A visão sistêmica é importante na resolução de conflitos. Segundo Maria Tereza Maldonado, “A visão sistêmica ajuda a desenvolver nossa sensibilidade para captar a complexidade dos conflitos, especialmente os que envolvem múltiplas partes. A visão sistêmica supõe a causalidade circular, e não a linear (causa-e-efeito),…

Benchmarking Objetivos do Benchmarking QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) 20 8 9 9 10 AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE 11 ESTRATIFICAÇÃO FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO HISTOGRAMA CARTA DE CONTROLE 11 11 12 12 12 13 13 DIAGRAMAS DE RELAÇÕES, AFINIDADE E ÁRVORE 14 DIAGRAMA DE RELAÇÃO DIAGRAMA DE AFINIDADE DIAGRAMA DE ÁRVORE 14 14 15 CICLO PDCA…

uma infra-estrutura necessária e ainda propiciar o seu crescimento¹ ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores e permitir o escoamento da sua produção. 1-O armazém da empresa de logística onde eu trabalho para além de ter sido construído de raiz também ficou com 3 zonas, do lado do antigo, fechadas só a tijolo, quando a restante zona envolvente ficou a betão armado. Devem-se levar em conta os seguintes aspectos: - Proximidade ou acesso fácil ao fornecedor da matéria-prima…

ajudam a compreender a razão dos problemas e determinam soluções para eliminá-los. 2. FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE. A implementação de iniciativas ou programas com enfoque na Gestão da Qualidade fundamenta-se em um conjunto de procedimentos ou métodos estruturados dentre os quais descrevemos os seguintes: 1. . Diagrama de causa e efeito…

Capacidade CAI06 Gerenciar Mudanças CAI07 Gerenciar Liberações CAI08 Gerenciar Conhecimento CAI09 Gerenciar Configuração e Ativos de TI CAI10 Gerenciar as Aquisições ESS01 Gerenciar Incidentes ESS02 Gerenciar Requisições ESS03 Gerenciar Problemas ESS04 Gerenciar Operações ESS05 Gerenciar a Continuidade do Sv de TI ESS06 Gerenciar Sv de Segurança MAM01 Monitorar, Avaliar e Medir o Desempenho dos Serviços MAM02 Monitorar, Avaliar e Medir o Desempenho dos Processos Avaliar,…

Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE ESTRATIFICAÇÃO FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO HISTOGRAMA CARTA DE CONTROLE 8 8 9 9 10 QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) Diferenças entre QD e QFD Abordagens do QFD Casa da Qualidade CONCLUSÃO 20…

Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE ESTRATIFICAÇÃO FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO HISTOGRAMA CARTA DE CONTROLE 8 8 9 9 10 QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) Diferenças entre QD e QFD Abordagens do QFD Casa da Qualidade CONCLUSÃO 20…

bom posicionamento sobre este sistema, e atualmente para solução de qualquer problema é usada a metodologia do relatório A3. O presente trabalho tem o objetivo de demonstrar a gestão de conhecimento com base nos princípios enxutos, utilizando o relatório A3 como técnica de resolução de problemas no processo produtivo de uma empresa metalúrgica, contemplando o sistema de planejamento e padronização para resolução dos problemas instalados nos processos. Conclusão: o conhecimento quanto…

Cursos Superiores de Tecnologia IMPLEMENTAÇÃO DA QUALIDADE DE SOFTWARE, GERENCIAMENTO DE PROJETOS E EMPREENDEDORISMO EM PROJETOS DE TI. 3 Araraquara/SP 2012 Ser um empreendedor é executar os sonhos, mesmo que haja riscos. É enfrentar os problemas, mesmo não tendo forças. É caminhar por lugares desconhecidos, mesmo sem bússola. É tomar atitudes que ninguém tomou. É ter consciência de que quem vence sem obstáculos triunfa sem glória. É não esperar uma herança, mas construir…

Luís Eduardo Magalhães-BA 2014 As sete ferramentas da qualidade As ferramentas da qualidade são utilizadas para definir, mensurar, analisar e propor soluções aos problemas identificados que interferem no desempenho dos processos organizacionais. Ajudam a estabelecer melhorias de qualidade. Elas surgiram na década de 50 com base nos conceitos e práticas existentes naquela época e a partir