Definir Estrutura Organizacional De Um Hipermercado

CULTURA ORGANIZACIONAL São Paulo 2010 JOYCE LUCERA MARCONDES RA 305105619 CULTURA ORGANIZACIONAL Monografia de TCC, apresentada como exigência para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresa, a Universidade Nove de Julho – UNINOVE, sob a orientação do Prof.ª Viviane Szabo. São Paulo 2010 CULTURA ORGANIZACIONAL Por

Empresa – DOG OFF TIRE SUMÁRIO 1. A EMPRESA 5 1.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 5 1.2 DECLARAÇÃO DA MISSÃO 5 1.3 DECLARAÇÃO DA VISÃO DE FUTURO 5 1.4 DECLARAÇÃO DOS VALORES ORGANIZACIONAIS 5 1.5 OBJETIVOS GLOBAIS 5 2 PERFIL DOS EMPREENDEDORES E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 2.1 PERFIL DOS EMPREENDEDORES 6 2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 3 ANÁLISE DE MERCADO E SWOT 7 3.1 MERCADOS 7 3.2 CLIENTES 7 3.3 FORNECEDORES 7 3.4 CONCORRENTES 8 4 ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO 10 4.1 ESTRATÉGIA UTILIZADA 10…

Business Continuity Management program in a large retail company in the Brazilian market, fits in the segment of department stores. Key-words: Retail; Department Stores; Business Continuity. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Esquema típico de estrutura de canal para bens de consumo ................ 17 Figura 2 - Classificação das instituições varejistas .................................................. 18 Figura 3 - Lojas de departamento na classificação das instituições…

Business Continuity Management program in a large retail company in the Brazilian market, fits in the segment of department stores. Key-words: Retail; Department Stores; Business Continuity. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Esquema típico de estrutura de canal para bens de consumo ................ 17 Figura 2 - Classificação das instituições varejistas .................................................. 18 Figura 3 - Lojas de departamento na classificação das instituições…

vivência prática, por parte do autor, dos assuntos abordados, da necessidade de adquirir e aprimorar mais conhecimento sobre este tema para posterior aplicação em ambiente de trabalho, e de uma afinidade natural com a área da gestão estratégica organizacional. Partindo de uma análise da evolução histórica e do panorama atual do mercado supermercadista brasileiro, percebe-se uma grande concentração de mercado nas mãos de poucas empresas, e uma parcela bem menor do mercado disputada…

.................................................................... 06 3.1 Enunciado do Projeto........................................................................... 06 3.2 Estrutura Legal..................................................................................... 07 3.3 Estrutura Organizacional..................................................................... 07 4. Produtos e Serviços......................................................................................

para que o colaborador possa revertes seu trabalho no bem estar na sua vida pessoal (Professor Fernando J. Lopes). Podemos observar ainda que exista algo além do salário conforme o organograma, existe o salário, o cargo ou posição hierárquica e organizacional na empresa seus benefícios por ocupar esta posição bem como a equiparação salarial do cargo referente a comparação com o mercado (Professor Fernando J. Lopes) Como então compor este salário do colaborador, temos uma equação que pode…

|RA | | | SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1. RESUMO 5 2. DEFINIÇÃO DA EMPRESA 6 2.1. NEGÓCIO 6 2.2. Visão 6 2.3. Missão 6 2.4. Valores 7 2.5. Estrutura Organizacional 7 2.6. Empreendedores – Perfil Individual dos Sócios 7 2.7. Parceiros 7 3. O MERCADO 8 3.1. ANÁLISE DE MERCADO 8 3.2. Oferta (Concorrentes) 8 3.3. Fornecedores 9 3.4. Participação no Mercado 10 3.5. Demanda (Clientes) 10 4. O PRODUTO/SERVIÇO

comunidade em que se está inserida. Do ponto de vista ambiental a organização deve pautear-se pela eco-eficiência dos seus processos produtivos, fazendo uma produção mais limpa, oferecendo condições para o desenvolvimento de uma cultura ambiental organizacional, adotar uma postura de responsabilidade ambiental, buscando a não-contaminação de qualquer tipo de ambiente natural e procurar participar de todas as atividades patrocinadas pelas autoridades governamentais locais e regionais do…

AFRO - Fabricação de Molhos, Lda. estima recuperar o investimento inicial (payback), é de 5 anos. Apurado o valor de investimento inicial, constatou-se que seria necessária uma fonte de financiamento. Assim e como todo o negócio precisa de infra-estruturas, composta de bens e materiais que possibilitem a arrancada e o inicio das operações, decidimos apresentar este projecto para financiamento nas instituições bancárias da praça, o que solucionará o problema do investimento inicial. Como…