Definir A Missão Visão E Valores Da Empresa Que Acaba De

DA EMPRESA 3 3 DESCRIÇÃO DE COMO FORAM LEVANTADOS OS DADOS UTILIZADOS NO TRABALHO 6 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E ESCOPO ESTRATÉGICO 7 5 PRINCIPAIS STAKEHOLDERS 11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 13 SUGESTÃO DE ESTRATÉGIAS PARA O CRESCIMENTO DA EMPRESA 34

corporativas como práticas sociais; Compreensão da lógica e da métrica de um plano de negócios; Capacidade de visão empreendedora sistêmica; OBJETIVOS DO DESAFIO Conceber um negócio que tenha a ética como seu pilar principal. Elaborar um plano de negócios de acordo com premissas pré-estabelecidas pelo investidor (conforme situação fictícia apresentada neste desafio). Demonstrar visão sistêmica que integre desenvolvimento pessoal e profissional, postura ética e iniciativa…

responsabilidade de cada profissional. Somente a própria pessoa é quem vai saber o que deseja o que quer ser e aonde quer chegar, por isso deve traçar as metas a serem seguidas para alcançar os seus objetivos. Muitas empresas possuem planos de carreira que auxiliam seus colaboradores a definir onde querem chegar dentro da organização, que postos desejam alcançar e fornecem os meios, o aconselhamento e os subsídios para conseguirem isso. Não podemos esperar o mercado ditar o nosso rumo,…

poderosa fonte de vantagem competitiva. Ou seja, tais programas devem construir a ponte entre o desenvolvimento das pessoas e as estratégias de negócio da empresa, visando uma vantagem competitiva. A essência da Educação Corporativa(EC) ou Universidade Corporativa(UC) é composta por principios, missão, visão, valores e metas clara, a UC acaba assim se estabelecendo como uma vantagem competitiva, alinhada com estratégias de negócios e com a responsabilidade de atender os anceios dos…

muito cobrado ultimamente. Sumário Planejamento. ...................................................................................... 4 Níveis do Planejamento. ........................................................................ 7 Missão e Visão. ............................................................................ 14 Diagnóstico Estratégico - Análise SWOT. ................................................ 17 Objetivos, Metas e Planos.…

Este trabalho tem o objetivo de apresentar a trajetória e os aspectos organizacionais de uma das maiores empresas no ramo de cosméticos no Brasil. A Jequiti, integrante do Grupo SilvioSantos e fundada em 06 de Outubro de 2006, comercializa principalmente produtos desenvolvidos para banho, corpo, rosto e cabelos, além de perfumes confeccionados com matérias-primas do laboratórioMonique Remy na França. Focada em vendas diretas através de consultoras de beleza, que vão de porta em porta…

diversas pelo professor Ivanildo Lopes) Temos vários sinais que demonstram a preocupação dos nossos executivos e profissionais com gerenciamento de carreira. Alguns deles são: • O número de alunos em cursos de pós-graduação e MBAs só crescem; • As empresas e consultores especializados em counseling e coaching de carreira também crescem; • Temos um número cada vez maior de revistas e cadernos especializados em carreira. Acredito que a maioria dos profissionais e executivos não tenha mais…

PLANO DE NEGÓCIOS Sumário INTRODUÇÃO................................................................................. 03 MISSÃO............................................................................................. 03 VISÃO................................................................................................ 03 VALORES.......................................................................................... 03 ORGANOGRAMA....................................

os objetivos ajustados a visão de futuro. 3.1. Criação do Planejamento Estratégico Organizacional da Empresa Clínica de Estética Corpo & Terapia Segundo Kotler (1992, p.63), “Planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e

objetivos organizacionais. Os indivíduos possuem diferentes necessidades de aprendizado e, por isso, a aprendizagem será mais efetiva se as pessoas tiverem autonomia para definir seus próprios objetivos. Maestria Pessoal é a disciplina por meio da qual o indivíduo busca constantemente esclarecimento e aprofundamento da visão que tem de si próprio. Engloba a importância da aprendizagem individual e sua conexão com a aprendizagem organizacional, isto é, o compromisso recíproco entre o…