Definindo Sistemas Operacionais

entregue no dia (17/09/2013)  Somente será aceito MANUSCRITO 1) Sobre o conceito de Sistemas Operacionais, é correto afirmar que: a) O Sistema Operacional funciona como uma interface entre o hardware e o software. b) O Sistema Operacional funciona como uma interface entre o usuário e a Máquina Virtual. c) O Sistema Operacional funciona como uma interface entre o usuário e o computador. d) O Sistema Operacional funciona como uma interface entre o processador e a memória. 2)…

Respostas Lista 01 1) O que é um sistema operacional? Quais são suas principais funções? Depende do ponto de vista. Conforme as duas funções básicas descritas abaixo: Sistema Operacional como uma máquina virtual: - A função do sistema operacional é esconder detalhes de abstração de um conjunto de programas . Esta abstração é necessária para a facilidade do de utilização pelo usuário. Sistema Operacional como um gerenciador de recursos: - Realiza toda a comunicação…

que puder, os ocupantes de cargo estratégicos devem evitar atividades administrativas de nível tático e atividades de execução de nível operacional. Níveis hierárquicos das lojas Itapuã Nível estratégico É o nível de decisões estratégicas gerais que afetam toda a Organização. É aqui que a Organização define e gerencia seu Planejamento Estratégico, definindo, por exemplo, missão, visão e valores, suas estratégias genéricas, as forças e vantagens competitivas a priorizar, sua…

Matriz de Riscos: importante ferramenta para prevenir, minimizar ou eliminar riscos envolvidos nos processos corporativos, bem como sua mensuração. Classificação dos Riscos: Estratégico; Financeiro; Operacional; Conformidade; Ambiental. Conectando Oportunidades em Fusões & Aquisições Preliminarmente cabe ressaltar que o apetite ao risco é um atributo do dono do negócio. A Gestão de Risco passou a ser um diferencial para as empresas que buscam a qualidade de gestão, sobretudo junto aos…

não-esperado ou não-desejado. 4) Os SI visam a eliminar completamente os riscos nos processos decisórios. Falso ou verdadeiro? Falso. Um sistema de informação (SI) lida com decisões que envolvem riscos, mas não pode elimina-los completamente. 5) Quais os tipos de decisão? Diferencie? Decisão Estratégica – No controle gerencial mede eficácia e no controle operacional mede a execução. Decisão Estruturada – Operações ou transações, cujos processos de recuperação e controle de…

Empresarial Planejamento, Organização, Direção e Controle. A administração é o processo de organizar e associar os recursos para o alcance de um objetivo. O planejamento deve todo ser feito através de um sistema que permita a tomada de decisão visando atingir seus objetivos, este sistema é feito por etapas que funcionam como um serviço auxiliar para o melhor cumprimento daquele objetivo. Este trabalho abordará as principais funções da Administração que são: Planejamento,…

1 1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1 1.1 Definindo comportamento organizacional 1 1.2 Santos Brasil S/A 1 2. COMPORTAMENTO MICROORGANIZACIONAL 2 2.1 Definindo comportamento microorganizacional 2 2.1.1 Seleção 3 2.1.2 Treinamento 3 2.1.3 Reengenharia 4 2.2 Percepção, decisão e criatividade 4 2.2.1 Processo perceptivo 5 2.2.2 Processo decisório 5 2.2.3 Criatividade no processo decisório 6 3. SATISFAÇÃO E STRESS NO LOCAL DE TRABALHO 7 3.1 Definindo satisfação e stress 7 3.2…

estratégico para alcançar objetivos organizacionais, conquistas futuras e como espera que a organização venha ser reconhecida pelos clientes, define a estrutura organizacional da empresa e cuida da dire­ção global e das políticas gerais do negócio, definindo os controles e a avaliação do desempenho da empresa. Planejamento tático: É um plano de ação, serve para por em prática o planejamento estratégico. Estabelece como os objetivos devem ser alcançados por cada departamento. Ele é…

“ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias , pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos ,definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações. As etapas para elaboração do planejamento estratégico é a definição da missão visão e valores, análise interna e externa e a formulação da…

PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO PARA ELABORAÇÃO DE DOCUMENTOS DA QUALIDADE 1. Objetivo Este documento padroniza, define e estabelece as regras que devem ser aplicadas na elaboração, revisão, aprovação e distribuição dos documentos do sistema de gestão da qualidade (Boas Práticas de Distribuição e Armazenagem). 2. Áreas Envolvidas Estão envolvidas todas as áreas contempladas no sistema de gestão da qualidade da organização. 3. Definições 3.1. MBPDA: Manual de Boas Práticas…