Definicao De Planejamento Chiavenato

TEÓRICA 6.1 ESTRATÉGIAS E PLANOS Estratégia e planejamento para as organizações 1. Planejamento O planejamento encoraja a administração a pensar sistematicamente no que esta acontecendo e no que acontecerá. Ele força a empresa a definir melhor seus objetivos e políticas, leva a uma melhor coordenação de seus esforços e oferece padrões de desempenho mais claros para o controle. De acordo com Maximiano (2004), entende-se por planejamento a atividade de se definir um futuro…

....................................................10 2.2. Etapa2 Processo Administrativo: Planejamento.................................................11 2.2.1. Desenvolvimento Planejamento Estratégico....................................................11 2.2.2. Desenvolvimento Planejamento Tático...........................................................12 2.2.3. Desenvolvimento Planejamento Operacional..................................................14 2.2.4. Considerações Finais..

PROFISSIONAIS......................................................................... CORPO FUNCIONAL: ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL............... PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................................................... PLANEJAMENTO TÁTICO............................................................................... PLANEJAMENTO OPERACIONAL...................................................................…

Rondonópolis 2013 SUMARIO Introdução------------------------------------------------------------------------------------------- Definições de Empresa, Administrador, Ambiente e Estratégias---------------- A importância do Planejamento------------------------------------------------------------ Plano de Ação-----------------------------------------------------------------------------------…

qualidade. Conceitos Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. (Chiavenato) Deve ser feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos das organizações. (Chiavenato) Chiavenato considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização. Uma nova abordagem: Gestão de Pessoas. Nessa nova…

Uma empresa, para ter sucesso nas suas decisões, deve pensar em vários fatores e ter uma base. As funções do processo administrativo são planejar, organizar, liderar e controlar. Para que os objetivos e metas sejam bem especificados, existe o planejamento, onde tudo é colocado sobre a mesa. A organização divide as tarefas e as organiza entre os indivíduos. A direção tem como finalidade liderar o grupo, motivar ele a conseguir as metas, e verificar se tudo está ocorrendo como o…

INTRODUÇÃO O planejamento e Controle da Produção (PCP), que visa aumentar a eficiência e a eficácia das empresas segundo Chiavenato, (2004). A eficiência ocorre quando se utilizam adequadamente os recursos empresariais, enquanto a eficácia significa o alcance dos objetivos propostos pelas empresas. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. O…

19 DE SETEMBRO DE 2012. SUMÁRIO 1 – Introdução 2 – Processos Administrativos: As funções administrativas, teóricas e práticas 2.1 – Planejamento 2.1.1 – Estabelecimento de objetivos 2.1.2 – Desdobramento dos objetivos 2.1.3 – Abrangência do planejamento 2.1.3.1 – Planejamento estratégico 2.1.3.2 – Planejamento tático 2.1.3.3 – Planejamento operacional 2.2 – Organização 2.3 – Direção 2.4 – Controle 2.4.1-Controle Implicação Éticas Conclusão Bibliografia 1 – INTRODUÇÃO

2.1 Definição da Empresa 2.1.1 Missão “Aprendi que o responsável pela concretização de um objetivo é sempre uma pessoa obcecada por uma missão” (Peter Drucker). Para a sociedade de hoje, que vive cercada de grandes e intensas modificações, as organizações precisam de pontos diferencias para se manterem no mercado, e entre eles está a construção de uma organização baseada em sólidos conceitos. Para isso é fundamental que os seus fundadores definam de forma clara e objetiva qual será

e arte. Essa teoria oferece aos dirigentes das organizações modelos e estratégias adequados para a solução de problemas empresariais. |Assunto |Definição 1 - PLT |Definição 2 |Definição 3 | | |CHIAVENATO, Idalberto. |http.//www.administradores.com.br/informe|http://pt.wikipedia.org/wiki/empresa | | |Administração:…