PROCESSOS ADMNISTRATIVOS

17 Implicações éticas .................................................................... 18 Bibliografia ............................................................................... 19 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL 1. INTRODUÇÃO Esta atividade tem por finalidade resgatar os conhecimentos do surgimento e evolução da teoria administrativa de modo a contextualizar com os conhecimentos sociais modernos, favorecendo a aprendizagem e estimulando a responsabilidade do aluno pelo aprendizado, promovendo a aplicação da teoria e dos conceitos para a solução de problemas relativos à profissão, bem como direcionar o estudante para a emancipação intelectual. 2. DESENVOLVIMENTO ASSUNTO DEFINIÇÃO - PLT DEFINIÇÃO - FONTE 2 DEFINIÇÃO - FONTE 3 Empresa A empresa é todo empreendimento humano que procura reunir e integrar recursos humanos, não-humanos (como recursos financeiros, físicos, tecnológicos, mercadológicos, etc.) e competências para alcançar objetivos de auto-sustentação e lucratividade através da produção e da comercialização de bens ou serviços. Empresa é uma organização destinada a produção e ou comercialização de bens e serviços, tendo como objetivo o lucro. www.administradores.com.br Uma empresa é um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade…

ESCOLA DO PLANEJAMENTO FINACEIRO CONSTITUI SE NA PRIMEIRA FASE FA EVOLUÇAO DO PENSAMENTO ESTRATEGICO E TEM SUA EPOCA PREDOMINANTE NOS ANOS 50.EM VERDADE GRANDPARTEDO QUE SE CHAMAVA DO PLANEJEMENTO FINANCEIRO ERA ,NA REALIDADE CONTROLE FINANCEIRO . QUANTO A ESCOLA DO PLANEJAMENTO FINACEIRO ,PODEMOS DIZER QUE ? Orçamento atual era aprovado ,era altamento formal na bsuca da eficiência dos processos. 5; PODEMOS VISUALIZAR em dois sentidos –amplo e restrito o posicionamento de uma…

alcance o sucesso e seus objetivos elas precisam ser capazes de potencializar recursos e atividades, assim como conceber um modelo planejado e competitivo para sobrepujar concorrente. Para Kotler (2000, p. 86), planejamento estratégico “é o processo gerencial de desenvolver e manter em ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização”. Assim, a organização estará apta a aproveitar oportunidades de um mercado em continua mudança. A fim de se manter…

PLENEJAMENTO ESTRATÉGICO PALMAS 2014 Sumario 1-Introdução_______________________________________________________ 1 2-Desenvolvimento__________________________________________________ 2 2.1-Preço de Venda __________________________________________________ 3 2.2 Formações do preço de Venda _______________________________________ 3 2.3 Exemplos de uma Formação de Preço de Venda__________________________4 3-Conclusão…

colaboradores. O plenejamento está dividido em 3 niveis distintos, estratégico, tático e operacional. Neste processo são delegadas funções para cada colaborador, assim formando um nivel hierarquico onde cada setor deve prestar contas aos seus superiores. Para que as empresas prosperem com o planejamento estratégico desmembraremos suas etapas e ferramentas no decorrer dessa ATPS. Tem como função definir os objetivos dentro de uma empresa, nela definimos recursos e tarefas necessárias…

horizontes no futuro, é um pouco cansativo trabalhar e estudar, alguns professores têm esta consciência, outros não, com toda sinceridade esperava mais do curso, acho que as faculdades são comércio, apenas visam o lucro”. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aula 1 e 2 1 – Como o atual ambiente de negócios afeta as empresas ? Afeta interna e externamente e é necessário que se faça um planejamento estratégico para que se alcance os objetivos desejados. Por que as empresas precisam se…

e politicas a serem adotadas para tais metas sejam atingidas Diagnostico (onde estamos) – Missoes, Objetivos, politicas e metas (para onde queremos ir?) – estratégia (como iremos) Sequencia basica de elaboração de um plano estrategico: 1- Determinação da missão da empresa – a missão escrita da empresa deve proporcionar uma visão clara da natureza do negocio da empresa e seu campo de atuação. Deve refletir uma preocupação fundamental com as necessidades do mercado. 2- Analise…

desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003)planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas;formular políticas e procedimentos para orientar as decisões; elaborar e implantar planos,programas e projetos para alcançar as metas e montar seus cronogramas para acompanhar aexecução. Manter o diagnóstico atualizado. Ainda, “Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultadodesejado.É a determinação…

afirmação da organização sobre suas intenções e princípios estratégicos em relação a seu desempenho em segurança e saúde no trabalho. O processo de gerenciamento de riscos deve estar integrado aos planos estratégicos e processos gerenciais da organização e envolve documentar: Os riscos identificados na organização - A análise e avaliação desses riscos - As formas de controle escolhidas - As formas de revisão da eficácia dos programas e - As formas de participação…

PROJETO INTERDISCIPLINAR II Módulo: 3.0 Curso: CST em Gestão de RH Plano de Negócio – xxxxxxx Serviços Domésticos Sumário Executivo 1. Justificativa ........................................................................................................................3 1.1. Descrição da oportunidade e do conceito do negócio...............................................3 1.2. Definição do mercado-alvo e…