Análise de Mercado teoria

4.4 ANÁLISE ESTRATÉGICA

Segundo Fernando Serra, (2009, p.31) estratégia empresarial é o conjunto de meios que uma empresa reúne e utiliza para alcançar seus objetivos. Para que as organizações alcance o sucesso e seus objetivos elas precisam ser capazes de potencializar recursos e atividades, assim como conceber um modelo planejado e competitivo para sobrepujar concorrente.

Para Kotler (2000, p. 86), planejamento estratégico “é o processo gerencial de desenvolver e manter em ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização”. Assim, a organização estará apta a aproveitar oportunidades de um mercado em continua mudança.

A fim de se manter competitivo, Kotler cita que as empresas deve desenvolver ações estratégicas em áreas centrais como:

a) gerenciamento de negócios da empresa como uma carteira investimento;

b) identificação dos pontos fortes de cada negócio para depois explorá-los, sempre considerando a taxa de crescimento do mercado e a posição competitiva que ocupa a empresa;

c) elaboração de estratégias, onde a empresa deve desenhar um plano de ação para casa um dos seus negócios, afim de atingir seus objetivos de longo.

Conforme exemplo mencionado na obra de Kotler (2000), um gerente de planejamento estratégico da General Elitric, defende a ideia de que um gerente de marketing tem papel de suma importância no processo de planejamento estratégico, tendo em vista sua forte lideraça na hora da definição da missão do negócio, assim como, na análise da situação ambiental, competitiva e oportunidades de negócio. Estabelecendo portanto, objetivos e metas.

4.4.1 Análise SWOT (strengths, weakenesses, opportunities, threats)

Segundo Kotler (2000, p. 86) compreende-se como aviliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de ambientes internos e externos.

As ações estrategicas são tomada para minimizar os efeitos ambientais (cenário da empresa), transformando problemas em oportunidades e