Definição Do Escopo Da Unidade De Negócio

PROFESSOR TUTOR A DISTÂNICA WILSIENE COSTA CAMPINAS - SP ABRIL/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 EMPRESA ALGAR TECNOLOGIA E CONSULTORIA S.A 04 2.1 Gestão de Pessoas 05 2.2 Gestão de Processos 05 2.3 Gestão de Ambientes 06 3 DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS 07 4 DEFINIÇÃO DO ESCOPO 08 5 PESSOAS E TAREFAS A SEREM EXECUTADAS 10 6 CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DO PROJETO 11 7 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................ 14 …

PLANO DE NEGÓCIOS 8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO As empresas têm vivenciado nesta última década, um forte enxugamento dos quadros de pessoal e, em contra partida, o aumento da necessidade de especialização técnica. Esta equação tem obrigado empresários a contratarem profissionais por período determinado, em muitos casos, por projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem sido vital para as organizações, à medida que os novos…

relação do funil de inovação com a fase de planejamento estratégico do produto? Resposta: O objetivo da fase de planejamento estratégico do produto é obter um plano contendo o portfólio de produtos da empresa a partir do plano estratégico da unidade de negócios. A atividade analisar o portfólio de produtos da empresa tem por objetivo fazer a gestão do portfólio de produtos de produtos da empresa. O funil auxilia neste processo na seleção e priorização dos futuros projetos…

EQUIPAMENTOS DE USO MEDICO E HOSPITALAR LTDA Gerente Responsável: T02336-MARCOS GUIMARAES Executivo de AR: T06002-CASSIO FRANCA WITT Arquiteto de Solução: - Data de emissão: 11/06/12 Oportunidade de venda: 336939 Modalidade: Tradicional Unidade TOTVS: TOTVS MARANHAO TOTVS: Proposta Comercial Prezado (a), DIAGNOSTICA COMERCIO E SERVICOS EM EQUIPAMENTOS DE USO MEDICO E HOSPITALAR LTDA Software é essencial para a TOTVS, pois é o grande responsável pelas relevantes inovações…

nesta que é a primeira unidade de produção da empresa a operar no Brasil. A unidade, operada pelo Consórcio OOG TK FPSO, está afretada para o Cliente Petrobras por nove anos com opção de extensão por até mais 6 anos. No momento, o FPSO está conectado a um poço cujo potencial de produção é de 12.000 barris de óleo por dia, sendo que sua capacidade de processamento é de até 80.000 barris. Os próximos passos associados ao desenvolvimento da produção incluem a interligação da unidade a mais…

Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP PLANEJAMENTO DO ESCOPO Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Objetivo de aprendizagem desta aula Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:  Motivar a importância do planejamento de escopo.  Explicar o processo de planejar o escopo do projeto.  Planejar o escopo do projeto. Licença 2.5 Brasil Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Compartilhamento…

de análise da situação possui as seguintes questões: compreensão do ambiente e do mercado, identificação de ameças e oportunidades e avaliação da posição competitiva; a etapa de desenvolvimento da estratégia tem as seguintes questões: definição do escopo do negócio e segmentos do mercado a serem atingidos, estabelecimento de vantagem competitiva e fixação de objetivos de desempenho Pergunta 2 Correta Com base nas frases abaixo aponte qual(is) é(são) falsa(s)... I. A menos que os dados

Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de Projetos de TI 10 anos - Escritório de Projetos – PMO Escritório de Projetos Roteiro das aulas q Exposição q Expor assuntos levando em consdieração as melhores práticas; q Troca de experiências e…

Descrição | Autor | dd/mm/yyyy | 1 | Versãoinicial | <Nome do Autor> | | | | | Índice 1. Introdução 4 2. Posicionamento 4 2.1 Oportunidade de Negócio 4 2.2 Declaração do Problema 4 3. Partes interessadas 4 4. Ambiente do Usuário 5 4.1 Ambiente Físico 5 4.2 Ambiente Computacional 5 5. Público Alvo 5 6. Não-Escopo do Projeto 5 7. Necessidades do Cliente 5 8. Características 5 9. Referências 6 Introdução A proposta deste documento é coletar,…

porte, segmento de negócio ou natureza, é através de projetos. Em sua organização, tudo que tiver a palavra “novo”, obrigatoriamente, terá que ser feito através de um projeto. Isto cria a necessidade de novas competências e atitudes, e a função de Gerenciamento de Projetos passa a se tornar mandatória nas organizações de todos os segmentos. As exigências de elevados níveis de desempenho, efetividade de custos e competitividade, são características do ambiente de negócios de infraestrutura.