Planejamento Estratégico

oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almeijados. Hoje, a principal meta do planejamento estratégico é ajudar a empresa a selecionar e organizar seus negócios de modo a manter-se saudável, mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa a algum de seus negócios ou alguma de suas linhas de produtos. Planejamento Corporativo e em nível de divisão Atividades de Planejamento realizadas no âmbito corporativo: 1. Definição da missão corporativa 2. Estabelecimento da Unidades Estratégicas de Negócios(UENs) 3. Alocação de recursos de cada UEN 4. Planejamento de novos negócios e a redução de negócios superados. 1. Definição da missão corporativa - Uma organização existe para realizar alguma coisa - Quando o negócio é iniciado, sua missão ou objetivo específico é geralmente claro. Ao longo do tempo, a missão pode perder relevância, pela alteração das condições de mercado, ou pode se tornar nebulosa à medida que se acrescenta novos produtos e mercados. - Se a empresa percebe que vem se afastando da sua missão, deve reavaliar seus propósitos. Qual é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para o cliente? Qual será nosso negócio? Como deveria ser nosso negócio? PETER DRUCKER 1. Definição da missão corporativa - Uma declaração de missão bem formulada dá aos…

Sumário Justificativa: 3 O Gray Hotel 3 Sistema de Gestão Ambiental – SGA 4 Equipe-1 Soluções Ambientais 4 Termo de Abertura 5 1. Declaração de escopo 7 1.1. Objetivos do projeto: 7 1.2. Produto do projeto 8 1.3. Critérios de aceitação do produto 8 1.4. Escopo não incluído no projeto 8 1.5. Ligações com outros projetos 8 1.6. Responsabilidade dos setores envolvidos 8 1.7. Estratégias de condução do projeto 8 1.8 . Riscos relevantes 9 1.9. Cronograma macro de marcos 9 1.10. Orçamento 10…

a seguir acerca da utilidade do plano de negócios. I. Pode ser utilizado para captação de recursos. II. É requisito para abertura de empresas na Junta Comercial. III. Pode ser utilizado como ferramenta gerencial. IV. Possibilita ao empreendedor um conhecimento mais aprofundado do negócio. Estão corretas: Escolher uma resposta. a. I e IV. b. I e III. c. Todas as afirmativas estão corretas. d. I, II e III. e. I, III e IV. Analise as…

São Paulo, SP – Brasil 24-26/11/2004 www.simpros.com.br A Definição de Processos de Software sob o ponto de vista da Gestão de Processos de Negócio Renata Araujo1, Claudia Cappelli2, Augusto Gomes Jr2, Marluce Pereira3, Hadeliane dos Santos Iendrike4, Daniel Ielpo1, José Augusto Tovar1 1 Departamento de Informática Aplicada / UNIRIO, Av. Pasteur 458, Térreo, Urca, 2290240, Rio de Janeiro – RJ renata.araujo@uniriotec.br; daniel.ielpo@uniriotec.br; jose.tovar@uniriotec.br 2 …

3.1 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3.1.1 Nome do projeto Construção de uma nova unidade da Rede de Farmácias XYZ, na região central de Santos. Código do Projeto: FS03/2012 3.1.2 Objetivo do projeto Construção da terceira unidade da rede de Farmácias XYZ em Santos, cuja inauguração deve ocorrer em 02 de Julho e custo estimado de R$ 800.000,00. 3.1.3 Produto do projeto Unidade da Rede de Farmácias XYZ na região central de Santos, com espaço físico entre 300 e 400 m2 com…

Informática da Reitoria e algumas Unidades de ensino e pesquisa da USP. Nesse planejamento foi essencial a participação, como mola propulsora, do CCE (Centro de Computação Eletrônica). Esse Plano Estratégico para a Tecnologia de Informação foi elaborado no decorrer do ano de 2006 e levou em conta onze áreas distintas, sendo que para cada uma delas foi criado um grupo assessor, incorporando pesquisadores e técnicos envolvidos nessas áreas. Para a elaboração desse plano estratégico foi…

23/02/2015 Análise de Negócios Gestão de Processos ­ BPM Modelagem, Execução e Aprimoramento de Processos Empresariais. Conheça! Resumo BABOK 2.0 1.A análise de negócios "A Análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas utilizadas para servir como ligação entre partes interessadas no intuído de compreender a estrutura, políticas e operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam que a organização alcance suas metas." (BABOK 2.0) A execução da Análise…

atividades de planejamento: * Definição da missão corporativa. * Estabelecimento de unidades estratégicas de negócios (UEN). * Alocação de recursos a cada UEN. * Planejamento de novos negócios. Definição da missão corporativa Em uma organização a missão é específica ou o propósito é claro desde o inicio do negócio. Quando a organização passa a acrescentar novos produtos, a missão pode torna-se obscura, quando a administração notar que esta se desviando da missão é…

CONCEITOS BÁSICOS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Tradicionalmente, quando se pensa em desenvolver produtos, a primeira coisa que vem à mente são os requisitos e desenhos. Esse mundo de oportunidades é claramente inesgotável, porém, estamos no mundo real onde não existem apenas oportunidades, é preciso considerar as restrições. A primeira delas é o capital. Desenvolver um novo produto significa investir em um negócio e uma empresa real, com riscos envolvidos, por maior que…

Grupo 05 – EAP e Dicionário– Versão 3.0 2º Semestre Gestão de TI – Unidade 903 Sul 1.1 Definir Termo de Abertura do Projeto 1.2 Definir Documento de Visão 1.3 Levantar Requisitos 1.0 Início 1.4 Validar Requisitos 1.5 Definir Escopo 1.6 Definir Regra de Negócio 2.1 Definir Arquitetura do Sistema 2.2 Elaborar MER 2.2.2 Elaborar Modelo Lógico 2.0 Elaboração 2.3 Definir Infraestrutura de Rede 3.1 Construir Módulo Cadastro 3.2 Construir Módulo…