organização

seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo.” (Sobral e Peci, 2008, p. 132) “O caso introdutório ilustra bem o processo de planejamento em uma organização. Depois de se consolidar como uma das principais empresas na indústria da aviação civil, a Gal definiu dois novos objetivos: a conquista da liderança no mercado doméstico e a entrada no mercado das viagens de longa distância. Depois de avaliar as alternativas disponíveis, concluiu que a melhor forma para alcançar esses objetivos seria a aquisição da concorrente Varig. Ao longo deste capítulo, será analisada a função de planejamento, destacando o modo como os objetivos, os planos e as estratégias são desenvolvidos nos vários níveis organizacionais.” (Sobral e Peci, 2008, p. 132) Conceito de planejamento “O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito-objetivos -ecomo deve ser feito –planos.” (Sobral e Peci, 2008, p. 132) Os objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar. Já os planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações…

Pesquisa Com base nas informações apresentadas no texto e levantadas pelo grupo, a definição do problema deu-se: O principal problema da empresa KCDE seria a liderança? A partir da definição do problema os tópicos de pesquisas basearam-se nas literaturas de Recursos Humanos, Psicologia e Administração, para que os tópicos Liderança, Ética organizacional e atuação de Recursos Humanos, dados como itens a pesquisar, fossem analisados e entendidos por todos os integrantes do grupo.…

que área são responsáveis e empresa desprovida de setores, que causa conflitos quanto a definição de metas e serviços definidos. Como estratégia para resolver este problema presente na empresa, o grupo definiu que nesta quarta-feira iriam pesquisar no acervo da biblioteca da PUC-Campinas definições sobre Organização, no qual Breno ficou encarregado de pesquisar sobre Fundamentos da organização, ao Thomas os elementos do processo de organização, Lilian poder e estrutura organizacional,…

2.5 ESTILOS DE LIDERANÇA No mundo corporativo existem diversos estilos de se liderar uma equipe, porém, dentre esses modelos se destacam três estilos básicos que influenciam diretamente no ambiente social das corporações. São eles: autocrático, liberal e democrático. (BERGAMINI, 1994) Para Sobral e Peci (2008) o estilo de liderança autocrático se caracteriza pela baixa participação da equipe e máxima centralização do poder no líder, ou seja, todas decisões e métodos que influenciarão…

SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO LIDERANÇA Aluna: Julia da Silva Gomes Disciplina: Metodologia científica e pesquisa em administração Professor: Vicente Moro Natal, 06 de maio de 2014. SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. Liderança. In:___________. Administração: Teoria e prática no contexto brasileiro. 1.ed.São Paulo: Person Prentice Hall, 2008.Cap.14. p.215-229. 1. LIDERANÇA 1.1…

UCB Gestão Empresarial FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO AULAS 6 E 7: 16 E 23-SET DE 2011 2.2. Organização “É a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da organização, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões.” (SOBRAL; PECI, 2007) 2.2.1. Processo de Organização É o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar os objetivos definidos. O desenho…

decisões.” (SOBRAL; PECI, 2007) 2.2.1. Processo de Organização É o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar os objetivos definidos. O desenho da estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização. 2.2.2. Autoridade, Responsabilidade, Delegação e Poder Autoridade: direito formal e legítimo de decidir e de dirigir pessoas e recursos na execução das tarefas. Responsabilidade: dever de…

planejar: - Pesquisa e análise de mercado - Viabilidade econômica - Definição de clientela - Definição e pesquisa de fornecedores - Afinidade e conhecimento do negócio - Conhecimento (básico) financeiro e contábil - Conhecimento do produto ou serviço - Definição de custo e preço de venda, etc. Organização Organizar envolve reunir e coordenar os recursos necessários para atingir um objetivo, ou seja, é a forma como a empresa irá se estruturar para atingir seus objetivos. SILVA…

CONTROLE Principal fonte: Sobral; Peci, 2008 Estrutura do capítulo  1. Fundamentos de controle  Conceito de controle; importância do controle; orientação do controle; controle por nível organizacional.  2. Tipos de controle  Controle preventivo; controle simultâneo; e controle posterior.  3. Processo de controle  Estabelecimento de parâmetros de desempenho real; pree medição do desempenho real; comparação do desempenho com os parâmetros preestabelecidos;…

indivíduo de empreender ações na busca de objetivos e metas organizacionais e/ou pessoais. Esse é o conceito de: a) Liderança. d) Motivação. b) Trabalho em equipe. e) Empowerment. c) Teoria X e Y. 5. Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a…