Capítulo 12 - Definição da Estratégia do Produto

Capítulo 12 - Definição da Estratégia do Produto O produto (ou a família de produtos) é o cerne tangível de toda a empresa, tal como os serviços são os intangíveis. Com a finalidade de oferecer produtos competitivos, as organizações necessitam estar atentas ao padrões de qualidade e expectativas que serão construídas em cada um deles. Ao ser relevante, o produto automaticamente possui benefícios próprios. Entretanto, outros níveis de produto, onde as empresas e os mesmos conseguem destaque em relação aos outros da mesma classe. No segundo estágio (ou nível) está posicionado o produto esperado. Nos níveis seguintes (terceiro e quarto) costumam aparecer os diferenciais da concorrência, geralmente surpreendendo as expectativas do consumidor (produto ampliado) e absorver todas as características oferecidas pelo produto (nível potencial), respectivamente. Podemos dividir os produtos em três grupos e classificarmos desta forma: Duráveis - imóveis, eletrodomésticos, automóveis Não duráveis - alimentos, cosméticos Serviços - restaurantes, hotéis, seguros Para ter destaque em determinado mercados, as empresas necessitam promover produtos com diferenciais atraentes, como por exemplo, o formato, detalhes de customização. Inovação e design são ferramentas utilizadas para promover a diferenciação de um determinado produto no "combate" à concorrência acirrada que vemos atualmente entre as empresas. O processo de globalização e a consequente redução de…

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO Este plano de negócio está baseado em quatro grandes categorias, a saber: 1) Caracterização do negócio: empresa e empreendimento; 2) Diagnóstico Estratégico: ambiente, mercado, fornecedor e Swot; 3) Plano Estratégico: Plano de Marketing, plano de produção e plano organizacional; 4) Plano Financeiro: custos, investimentos e análises. CAPÍTULO 1: A EMPRESA  Nome da empresa  Ramo de atividade ●Produtos/serviços oferecidos CAPÍTULO 2: O EMPREENDIMENTO  Perfil…

pela dedicação de todos os dias, pelo empenho em ajudar-nos e nos apoiar sempre. Agradecemos aos professores que nos apoiaram e ensinaram a desenvolver o trabalho de conclusão de modulo, à empresa que abriu as portas para ter esse treinamento prático e ter a chance de ajudar em alguns pontos e aos nossos familiares que estiveram sempre ao nosso lado. “O insucesso é apenas uma oportunidade para recomeçar de novo com mais inteligência.” (Henry Ford) Sumário Introdução 1.…

Desenvolvimento .................................................................................11 1.1 Apresentação da empresa..........................................................15 1.2 Produtos e Serviços...................................................................16 1.3 Organograma..............................................................................18 1.4 Missão, Visão e Valores.............................................................20 2. Plano de…

ESTRATÉGICO................................................................................... 13 9.1 Objetivos, Metas e Estratégias..................................................................... 13 9.2 Estratégias..................................................................................................... 13 9.2.1 Estratégias para as Linhas de Produtos........................................................ 13 9.2.2 Estratégias de…

Desenvolvimento .................................................................................11 1.1 Apresentação da empresa..........................................................15 1.2 Produtos e Serviços...................................................................16 1.3 Organograma..............................................................................18 1.4 Missão, Visão e Valores.............................................................20 2. Plano de…

PRODUTIVAS Capítulo 2 – Visão estratégica das operações produtivas Gestores da área de operações, antes de tudo, devem seguir um caminho de conduta adequado aos objetivos organizacionais. Para tanto, faz-se necessário definir a ESTRATÉGIA DA ÁREA DE OPERAÇÕES, a qual define a importância dos OBJETIVOS DE DESEMPENHO ou das PRIORIDADES COMPETITIVAS da organização. As prioridades competitivas advêm do planejamento estratégico e estão relacionadas com as vantagens competitivas que a…

Desenvolvimento .................................................................................11 1.1 Apresentação da empresa..........................................................15 1.2 Produtos e Serviços...................................................................16 1.3 Organograma..............................................................................18 1.4 Missão, Visão e Valores.............................................................20 2. Plano de…

................................................11 1.1 Apresentação da empresa..........................................................15 1.2 Produtos e Serviços...................................................................16 1.3 Organograma..............................................................................18 1.4 Missão, Visão e Valores.............................................................20 2. Plano de…

nos apoiar sempre. Na vida, não existem soluções. Existem forças em marcha: é preciso criá-las e, então, a elas seguem-se as soluções. (Antoine de Saint-Exupéry) Banca examinadora. ___________________________________ ___________________________________ RESUMO Este trabalho fez com que os integrantes formassem um real grupo e tivessem um objetivo em comum, que…