Defina Um Plano De Ação Para A área De Recursos Humanos

ESITEC como parte das exigências do programa de metodologia da pesquisa cientifica referente ao curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Orientador: Profº: Maria Emilia Dionísio da Costa CURITIBA 2011 RESUMO ESTE TRABALHO ABORDA A NECESSIDADE DE ADMINISTRAR ESTRATEGICAMENTE A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, PARA QUE ESTA, JUNTAMENTE COM OS DEMAIS SETORES, FORME UM TODO, PARA O MELHOR DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO.…

Parte III – Planejamento – Cap. 7 – Fundamentos do Planejamento Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente. A principal consequência do planejamento são os planos. 1. Que a organização obtenha e reúna os recursos necessárias para alcançar os seus objetivos e os integre em um esquema organizacional que garanta coordenação e integração. 2. Que os membros da organização possam trabalhar…

“Aprender é a única coisa de que a mente nunca se cansa, nunca tem medo e nunca se arrepende.” Leonardo da Vinci. RESUMO O presente estudo foi desenvolvido na empresa Mardisa Veículos Ltda., no sentido de identificar as áreas críticas da organização para, posteriormente, elaborar propostas de melhorias e implementá-las. Após a obtenção da autorização da empresa para a realização da pesquisa e para utilização do nome da organização, o estudo foi iniciado através de uma pesquisa

necessário fazer um planejamento, do que você pode fazer para atingir esse seu alvo. Depois de ter elaborado o plano é hora de colocar em prática tudo isso. Sendo assim selecionamos algumas dicas para alcançar seus objetivos e cumprir metas: 1. Foco – Evite desviar “o olhar” de seu objetivo final. Procure terminar cada tarefa iniciada, dê o seu melhor e lembre-se sempre porque cada ação é importante para que alcance seu resultado plenamente. 2. Aproveite as Oportunidades – Fique…

avaliação destas forças e o seu impacto sobre o desempenho das alternativas de custo/volume disponíveis à empresa. Ameaça de entrada: empresas entram para uma indústria e traz nova capacidade, o desejo de ganhar nova parcela de mercado e freqüentemente recursos substanciais (PORTER, M. 1997); Depende das barreiras de entrada que servirão de retaliação dos concorrentes já existentes. Planejamento Estratégico financeiro A administração financeira é a disciplina que trata dos assuntos…

cultura e o conhecimento do indivíduo, mais abrangente e clara seja sua visão sobre o mundo. Mas de qual mundo estamos falando? De um mundo que está em constante mudança e que requer das pessoas mais do que informação e conhecimento, requer que o ser humano saiba o que fazer com o conhecimento e tenha novas atitudes. A mudança está cada vez mais acelerada e foi alavancada pela era industrial, quando a forca física do homem foi substituída pela máquina. Mais recentemente, são as…

Superior Ambição” Augusto Marra , gerente de uma franquia da Escola de Ensino Superior Ambição resolveu abrir mais uma filial para aumentar a receita de sua empresa e contratou você para ser o gerente do projeto. Características da nova filial: Área – 400 m2 (6 salas de aula com capacidade para 30 alunos, 1 recepção, 1 cantina terceirizada, 1 sala de administração e 2 banheiros) Máximo de 300 alunos Número de funcionários iniciais: 2 secretárias, 2 comerciais e 1 coordenador…

........................................10 REFERÊNCIAS..........................................................................................................11 INTRODUÇÃO Estudaremos aqui a Empresa fictícia de telefonia MHER que tem planos para abrir uma filial na cidade de Cuiabá – MT, levando em conta que a cidade não tem um PDV físico de operadoras, seja de telefonia fixa ou celular, e uma de suas propostas para aumentar as receitas são lançar uma linha de orelhões e/ou…

empresas: o planejamento é visto como um processo contínuo de interação organizacional com o ambiente permitindo estabelecer objetivos e aumentar o desempenho da empresa, considerando que se torna uma ferramenta de orientação e aproveitamento de recursos utilizados pela organização, no entanto, nem todas as empresas obtêm um eficiente processo de planejamento, muitas vezes pela complexidade do sistema, considerando suas características de gestão como estrutura, comportamento e contexto.…

1- Defina os três significados do termo RH. * É a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. * É o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. * É a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregos. 2- Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? É representado pelas organizações e