Defina O Que é Treinamento

3 Instruções para montagem de um planejamento na prática Defina e eleja um grupo de colaboradores para montagem de um “Comitê para montagem do Planejamento Estratégico”. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos…

Quais são os componentes de um treinamento? 2. Quais são os objetivos da preparação técnica? 3. Quais são os objetivos da preparação tática? 4. Quais são os objetivos da preparação psicológica? 5. Quais são os objetivos da preparação física? 6. A preparação física é dividida em preparação geral e preparação específica. Defina os dois tipos de preparação. 7. Qual o período de desenvolvimento da preparação geral e a preparação específica pensando nas fases de treinamento? 8. Quais são os…

estratégica. Colocar uma equipe de vendas na rua sem nenhuma estratégia, abordando qualquer um para tentar vender-lhe algo, é pura perda de tempo. Elaborar a melhor estratégia para abordagem é o caminho correto dentro do planejamento. Neste momento, defina o perfil do seu cliente em potencial e onde encontrá-lo. Em seguida elabore a estratégia de abordagem, a primeira abordagem pode ser feita por telefone, mala direta, e-mail marketing ou mesmo pessoalmente através de uma prospecção.…

sistemático e rigoroso, é preciso ressaltar que as pessoas são diferentes e a abordagem de Comportamento Organizacional leva em conta uma estrutura contingencial considerando variáveis situacionais para entender a relações de causa e efeito. PARTEI 1. Defina comportamento organizacional. Relacione isto com a administração. O comportamento organizacional pode ser definido como uma cultura que é transpassada para pessoas, buscando melhorar o convívio dentro de empresas,…

Defina Projeto E uma esforço temporário com data de inicio, meio e data prevista para terminar. Defina Programa São grupos de projetos gerenciados de forma coordenada. Defina EAP, e cite suas vantagens. E a estrutura analítica de um projeto, sua vantagens seria: Visão analítica, visão macro e visão simplificada. Cite quais são os principais recursos para realização de um projeto. Recursos físico de um projeto, Pessoas, Equipamentos e materiais. Cite quais são as principais competência

Normas para a concessão e uso de acessos lógicos e de senhas com baixa divulgação; * Treinamentos sobre segurança não aplicados regularmente. Identifique e comente sobre: * As vulnerabilidades que a organização possui; * Tecnológicas: Autorização de acesso lógico inadequado, Links não redundantes. * Físicas: Infraestrutura externa de voz e dados insuficiente * Humanas: Falta de treinamento e Ambiente/clima organizacional ruim * As ameaças a que esta exposta; …

necessárias: Banheiros, bebedouros, vestiários, refeitórios, etc. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Para que é utilizada? Tomar decisões fundamentais relativas às pessoas, tais como promoções, transferências, rescisões;  Identificar necessidades de treinamento;  Mostrar aos colaboradores o modo como à empresa encara seu desempenho;  Promover reajustes salariais. Obs.: O sucesso de uma avaliação de desempenho esta baseado no acompanhamento sintético do colaborador. …

Consultoria e Treinamento Rua General Jardim, 618 cj. 32 01223-010 - São Paulo - SP Tel: (11) 3256-4706 Fax: (11) 3256-0666 www.faconsultoria.com Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida, guardada por algum sistema de recuperação ou transmitida de qualquer modo ou por qualquer outro meio, seja este eletrônico, mecânico, de fotocópia, de gravação, ou outros, sem prévia autorização, por escrito, da F.A. Consultoria e Treinamento.…

FACULDADE PITÁGORAS – UBERLÂNDIA DISCIPLINA: GESTÃO DA QUALIDADE – 1º. SEMESTRE 2012 Estudo Dirigido 1) Defina o que é qualidade? Um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, de forma acessível, de forma segura e no tempo certo ás necessidades do cliente. Portanto em outros termos, pode-se dizer: projeto perfeito, sem defeitos, baixo custo, segurança do cliente, entrega no prazo certo no local certo e na quantidade certa. O verdadeiro…

que, no entender do delegante, será mais propriamente executada pelo delegado. POR QUE DELEGAR? As razões para delegação não se relacionam apenas com o tema produtividade ou organização do trabalho e gestão do tempo, mas também com motivação, treinamento, enriquecimento de funções etc. Delega-se para: Desenvolver aptidões específicas dos subordinados Treinar subordinados Motivar subordinados Aumentar o grau de iniciativa dos subordinados Aumentar a criatividade, inovação a…