Defina As Competencias Essenciais Funcionais Gerenciais Individuais

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO CAPÍTULO 6 – ORGANIZAÇÃO 1. Defina o conceito de organização. Qual a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? Organização, função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos

candidato é comparado com os requisitos exigidos pelo cargo que se pretendem preencher. Ocorrem 2 alternativas para o candidato: ser aprovado ou rejeitado para aquele cargo. 4. Modelo de agregação de valor: Focaliza o abastecimento e provisão de competências para a organização, vai além da mera comparação. 6) A Seleção de Pessoas é um processo de tomada de decisão, para tal precisa ter critérios para sua avaliação. Como isto é feito e quais são estes critérios. Deve ser feito a partir…

Novembro de 2006 O líder organizacional e suas competências Maurício Fernandes Pereira (UFSC) mpereira@cse.ufsc.br Janaina Renata Garcia (UFSC) janaina_garcia@brturbo. com.br Altair Borgert (UFSC) borgert@cse.ufsc.br Adriano de Medeiros Caldas (UFSC) adriano@indice.com.br RESUMO: Os líderes buscam, estar inserido no ambiente, estar em conexão com sua equipe, com seus seguidores. Mas o que é necessário para se tornar um líder? Quais são as competências necessárias para se…

organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Cada um deles possui suas próprias características, porém, nem sempre podem ocorrer em sua forma pura na realidade das empresas. 1º Desenho Linear: O desenho do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos, e na organização eclesiástica dos tempos medievais. 2º Desenho Funcional: O desenho funcional é o tipo de estrutura…

"Responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro e os resultados alcançados para compará-los com os esperados. Considera eficiência e eficácia, qualidade e produtividade". O fato de determinar um salário pela base média de mercado ou pela base do sindicato já está desatualizado, o conceito de remuneração estratégica vem sendo usado com freqüência e seus divisores como remuneração funcional, remuneração indireta, remuneração por habilidades e…

modelo de gestão por competências: integrado, dinâmico e contínuo, buscando uma fundamentação teórica e um alinhamento às estratégias organizacionais. Pretendemos desenvolver uma pesquisa das práticas adotadas por empresas em gestão por competências, analisando-as sobre a abordagem da gestão do conhecimento e alinhamento à estratégia da organização. chegando à proposição de um modelo aplicável pela área de RH de forma integrada, dinâmica e contínua. Gestão por Competências É um…

PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS FEDERAIS: PRINCIPAIS DESAFIOS Lucielma Santos Passos de Holanda Universidade Federal de Sergipe Maísle Alves Moraes de Souza Universidade Federal de Alagoas RESUMO Atualmente, muitas organizações discutem sobre uma nova forma de gerir pessoas através do modelo de gestão por competências. Este estudo especifica esta temática, tendo como objetivo identificar os principais desafios existentes no processo de…

limitações. Na sociedade do conhecimento, torna-se indispensável a plena utilização do potencial criativo e inovador encontrado em todos os trabalhadores, mas que somente se efetiva quando corretamente desenvolvido. O presente artigo enfoca a gestão por competências, que tem se firmado como uma importante opção estratégica na área de gestão de pessoas, contribuindo para enfrentar esse desafio. É destacada a forma como a adoção dessa nova perspectiva contribui para o reposicionamento…

GESTÃO DE PROCESSOS ‘ GESTÃO DE PROCESSOS  UBIRATAN DOS SANTOS SILVA. E-MAIL: ubiratan_dosantos@yahoo.com.br Gestão de Processos  Objetivo Empresarial: atender necessidades dos clientes – ótica da sociedade;  Os organogramas funcionais são verticais, enquanto atender aos clientes é um processo que cruza horizontalmente as organizações;  As organizações devem estar preparadas para atingirem seus objetivos;  O modelo que melhor atende esta necessidade é a Gestão por Processos Gestão de

Atividade Individual: Pesquisa sobre Plano de Negócios. De acordo com as orientações que você recebeu do seu instrutor/orientador de curso em sala de aula faça uma pesquisa teórica em livros, cartilhas, apostilas, internet. Etc. Nesta pesquisa deverão constar as seguintes informações: 1. Defina e descreva a importância do Planejamento para as empresas. E muito importante sem o planejamento a empresa não se desmorona todo o processo de arrecadação de dinheiro e etc . …