Ativiadade Complementar

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA A DISTÂNCIA DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO I DOCENTE: GEORDY SOUZA PEREIRA Exercício 1- Defina o conceito de Administração É o processo relacionado a tomada de decisões quanto a alocação de recursos tangíveis e intangíveis com vistas á realização de objetivos pré-definidos. 2- Defina o significado e abrangência do termo organização É um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivo)que abrange dois componentes importantes o processo de transformação e a divisão do trabalho. 3- Explique o processo de transformação legal e pedagógico do profissional em administração Capacidade e optidão para compreender questões científicas ,técnicas ,sociais e econômicas da produção e de seu gerenciamento, e aborda como competência e habilidades essenciais o pensamento sistemático e estratégico , expressão e comunicação na arte de negociar raciocínio lógico. 4- Defina eficiência e eficácia Eficiência: Capacidade de atender ao objetivo das pessoas e eficácia como capacidade de realizar objetivos 5- Defina as funções da administração Planejamento: Processo de definir atividades e recursos Organização: Processo de definir o trabalho e os recursos necessários para realizar os objetivos. Implica a atribuição de responsabilidades e autoridades a pessoas e grupos. Direção : Processo

organizacional ( ) Controle organizacional ( ) N.D.A. 15) Defina controle estratégico. MEDIR E AVALIAR O DESEMPENHO EM FUNÇÃO DOS CRITÉRIOS DEFINIDOS PARA A TOMADA DE DECISÃO. 15) Cite os quatro aspectos do controle estratégico. 1. OBJETIVO 2. DIREÇÃO 3. COMPARAÇÃO 4. CORREÇÃO 16) Cite quatro razões pelas quais o controle estratégico se faz necessário em uma organização: 1. PREVENIR ERROS 2. CORREÇÃO DE FALHAS 3. AVALIAR O DESEMPENHO DAS PESSOAS 4. LIMITAR…

conceito dinâmico do planejamento estratégico. 7. Defina comprometimento. É uma relação forte entre um inivíduo identificado e envolvido com uma organização, e pode ser caracterizado por três fatores: Estar disposto em exercer um esforço considerável em benefício da organização; a crença e a aceitação dos valores e objetivos da organização e um forte desejo de se manter como membro da organização. MEDEIROS (1997). 8. O que é a avaliação de desempenho? É uma atividade gerencial que…

administração (grupo 3) 1)Comente as origens da teoria estruturalista na administração. A Teoria Estruturalista foi criada a partir de um desdobramento da Teoria da Burocracia e como contrapartida da reviravolta na Administração, causada pelos princípios sociais e filósofos da Teoria das Relações Humanas. Ao final da década de 1950, as Teorias Clássica e Relações Humanas criaram situações sem saída que a Teoria da Burocracia não deu conta de resolver, e a Teoria Estruturalista foi…

Ohl Braga Desenvolvimento Empresarial 25 anos 1 Gerenciar e administrar Sistema RH1000© de Gestão por Competências RH1000 - Sistema on-line para RH Cadastros Gerais - Organograma - Perfil dos Cargos Treinamento Seleção Banco de Colaboradores Relatórios Gerenciais Avaliação de Qualificações Avaliação de Desempenho PDI (ações de desenvolvimento) Avaliação de Metas Avaliação de Competências Planejamento Estratégico - origem do RH Estratégico…

SIMULADÃO – INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 1- Relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª. A) Estrutura formal ( ) É a imagem que a organização tem de si mesma e de seu futuro B) Grupo informal ( ) Universo composto das oportunidades e as ameaças que as forças do ambiente representam para a empresa. C) Visão Organizacional ( ) Resultado do estabelecimento de responsabilidades e obrigações funcionais. D) Ambiente externo ( ) Examina como se alinham as vantagens de desvantagens…

conceitos abaixo: ( 1 ) Atitude ( 2 ) Motivação ( 3 ) Competências ( 4 ) Empowerment ( 5 ) Personalidade (2) É a predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais. (4) Delegação de poder e autoridade aos subordinados; processo de repartir poder com os empregados, aumentando a sua confiança em suas habilidades. (1) Iniciativa; fazer acontecer; tomar decisões baseado em conhecimentos e habilidades diante de fatos e situações quando…

conceitos abaixo: ( 1 ) Atitude ( 2 ) Motivação ( 3 ) Competências ( 4 ) Empowerment ( 5 ) Personalidade ( ) É a predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais. ( ) Delegação de poder e autoridade aos subordinados; processo de repartir poder com os empregados, aumentando a sua confiança em suas habilidades. ( ) Iniciativa; fazer acontecer; tomar decisões baseado em conhecimentos e habilidades diante de fatos e situações…

xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxx xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxx xxxxxx xxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxx xxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxx. Palavras-chave: xxxxxxxxxxxxxxx; xxxxxxxxxxxxxxxxx; xxxxxxxxxxxxxxxxxx; xxxxxxxx; xxxxxxxxxx. Sumário 1 Introdução 8 1.1 Problema e objetivo 9 2 Fundamentação Teórica 10 2.1 Xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx 10 2.2 Xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx 11 3 Procedimentos…

Capítulo 1 - Exercícios: 1) Defina os três significados do termo RH. R: Os três significados do termo RH são: 1) RH como função ou departamento - refere-se à unidade operacional, prestadora de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc; 2) RH como conjunto de práticas de recursos humanos - refere-se ao modo como a organização opera suas atividades listadas acima; 3) RH como profissão…