Decisões Enfocando O Cliente

poderoso instrumento administrativo, capaz controlar efetivamente todo o patrimônio da empresa e de fazer a diferença no mercado, hoje tão competitivo. Sob o aspecto legal, além de obrigação, mantê-la em ordem significa tranqüilidade. Enfocando o aspecto fiscal e tributário, ela exerce efetivamente controle sobre os impostos, taxas e contribuições, proporcionando dados e informações seguras para o correto planejamento tributário e o aproveitamento de eventuais benefícios ou…

suas atividades. Esse novo objetivo da contabilidade gerencial moderna deve estar inclusa no processo de gestão para investigar de forma continua a efetividade da utilização dos recursos organizacionais para a criação de valor para os acionistas, clientes e credores. Nesta nova realidade concorrencial, a contabilidade precisa evoluir e fornecer instrumentos decisivos para o crescimento econômico da organização como, por exemplo, a contabilidade estratégica de custos que criou métodos…

Algumas competências: Atendimento Comunicação interpessoal Analítica Negociação Habilidades com informática Liderança Ouvir eficazmente Visão geral/estratégica Legal Iniciativa/ empreendedora Quantitativa Autocontrole Foco no cliente Ferramentas de controle Integridade e confiança Mensuração Técnica de gestão Custos e preços Planejamento Relacionamento externo Contabilidade e finanças Gestão de informação Segundo o Conselho Nacional de Educação (CNE), competências profissionais…

decisão ser, agora, horizontal – em equipes de trabalho, forças-tarefas, alianças estratégicas, faz com que tudo passe a depender de um processo contínuo de negociação e renegociação. Este trabalho busca desenvolver temáticas de um plano de ação, enfocando a sua validade como instrumento e vivência empresarial, traduzindo na área de treinamento e ensino em um dos maiores desafios com relação a estruturação e aplicação dos jogos como ferramenta de treinamento do comprometimento e…

desenho organizacional. Com esse entendimento, explique como poderemos tornar uma organização mais rápida na tomada de decisão enfocando o cliente.Segundo Idalberto Chiavenato do PLT Administração. Processar a informação, tomar decisões a respeito do seu trabalho, desenvolver suas atividades compartilhar experiências com sua equipe, melhorar o processo de trabalho, focalizar o cliente interno ou externo, alcançar metas e resultados em conjunto com seus superiores e participar nos…

futuro, em um período de longo prazo, planejando ações em um processo | |continuo, antecipando decisões a serem tomadas, envolvendo a empresa como uma totalidade. Está voltado para as relações entre a | |empresa e seu ambiente de tarefa: portanto, sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Por se defrontar com | |a incerteza, o planejamento estratégico baseia suas decisões em julgamento e discernimento e não em dados ou informações | |referenciais.…

Integração e articulação interna de recursos e competências. Pessoas: Participação, envolvimento, engajamento, empowerment. Tecnologia: Infraestrutura tecnológica como base para operações e informações. Ambiente: Foco no mundo dos negócios onde se situam clientes, fornecedores e concorrente. 3. Explique as características da Administração Cientifica de Taylor. Para Taylor sua preocupação original foi tentar eliminar o desperdício e perdas sofridas pelas indústrias americanas e…

menores no mercado, na estratégia de diferenciação, busca – se a exclusividade em alguma característica do produto que seja mais valorizada pelos clientes, focando mais na qualidade, imagem, marca e prazo de entrega. A focalização existe quando a empresa não consegue aplicar as outras duas formas de estratégia, focar suas habilidades em determinado grupo de clientes atendendo – os melhor do que os demais competidores. Tema 3: 01) Existem várias formas de organizar o trabalho em uma…

além da mensuração do patrimônio e das escritas fiscais, ela é reconhecida como uma das principais ferramentas de Gestão Empresarial, para a transformação de fatos do dia a dia das empresas, em informações que auxiliam os gestores nas tomadas de decisões para o desenvolvimento das entidades. As novas tecnologias de informação influenciaram muito o entendimento e a eficiência que a Contabilidade atingiu nos dias de hoje. O desenvolvimento das áreas tecnológicas, como a informática, a

estratégia de diferenciação busca se a exclusividade em alguma característica do produto que seja mau valorizado pelos clientes, focam em qualidades, imagem, marca, prazo de entrega e aumento na margem de lucro. A estratégia de focalização existe quando a empresa não consegue aplicar as outras duas estratégias. Como o próprio nome, esta idéia foca suas habilidades em determinado grupo de clientes e com isso tem melhor atendimento do os demais competidores.Tema 03(0,1) Questão 01 -…