De Baixo Para Cima Do Operário Para O Supervisor E Ge

e dar as instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a atingir. Os diretores dirigem os gerentes, os gerentes dirigem os supervisores e os supervisores dirigem os funcionários ou operários. A direção pode se dar em três níveis distintos: 1. Direção no nível global. É a direção que abran- constitui uma das mais complexas funções admi- ge a organização como uma totalidade. É a direção propriamente dita. Cabe ao presidente da empresa e a cada diretor em sua respectiva área

positivamente ou negativamente; Reduzida à sua forma mais simples, e confinada a uma das suas nove áreas do conhecimento (de acordo com o PMBOK), a gerência de projetos, pode ser aplicado como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projecto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças, aumenta de acordo com…

modificações de materiais, métodos, projeto de produtos e serviços, maquinário, técnicas e serviço. 7 - Criar Lideranças Adotar e criar lideranças, destinadas a ajudar as pessoas a fazer um trabalho melhor. A responsabilidade dos gerentes e supervisores deve voltar o seu foco para a qualidade. Melhoria na qualidade resultará, automaticamente, na melhoria da produtividade. A gerência deve assegurar que ação imediata seja tomada quando forem reportados defeitos, requisitos de…

pioneiros a respeito da Administração. Um era americano, Frederick Winslow Taylor, e veio a desenvolver a chamada Escola da Administração Científica, preocupada em aumentar a eficiência da indústria através, inicialmente, da racionalização do trabalho do operário. O outro era europeu, Henri Fayol, e veio a desenvolver a chamada Teoria Clássica, preocupada em aumentar a eficiência da empresa através da sua organização e da aplicação de princípios gerais da Administração em bases…

veio a ser um dos grandes nomes da Gestão da Qualidade total e idealizador do Círculo de Controle de Qualidade. Para Teboul (1991), através do comprometimento e da participação da alta gerência foi possível que a formação em qualidade passasse aos operários, fazendo com que as ferramentas da qualidade propostas por Deming, Ishikawa e Juran, fossem transformadas em rotinas, passando a consolidar a idéia de Qualidade Total. De forma geral, conforme aponta Cordeiro (2004), embora tenha…

ESTÁGIO O estágio está sendo supervisionado pela Empresa multinacional GE Gevisa a empresa está no seguimento de Motores e Geradores de Energia, Linha Ferroviária, Fabricação de Pontes Rolante e Serviços de Campo.A Gevisa loaliza-se em Campinas na Rodovia Campinas-Monte Mor Km 3,5 , na área de Planejamento de Manutenção, com objetivo de implantar os pilares do TPM. 1.1 HISTÓRIA DA GE / GEVISA A GE Gevisa foi criada em outubro de 1992, resultado da fusão das…

Armand Feigenbaum Em 1951, concluiu o doutorado em Ciências no Instituto Tecnológico de Massachusetts. Em 1958 foi nomeado diretor mundial de produção da GE e vice-presidente da American Society for Quality Control (ASQC). Em 1961 foi eleito presidente da ASQC. Em 1968 escreveu seu primeiro livro, que se tornou um best-seller e lhe conferiu notoriedade mundial, “Controle Total de Qualidade” . Neste mesmo ano fundou a General Systems , da qual é presidente. Feigenbaum é considerado o…

facilitar no processo de produção (Produzido em Massa) e por consequencia diminui seus custos operacionais e preço de venda * Pressões de mercado: - Stakeholders Internos (Funcionários) - Procurando criar mudanças afim de motivar e gera expectativas em cima de seus funcionários - Stakeholders Externos (Clientes e Fornecedores) Mesmo sendo totalmente benéfico para a organização qualquer mudança que venha a acontecer em seu meio causa uma grande barreira perante a seus funcionários por…

administração e pesquisa de alguns pontos negligenciados a respeito da maneira na qual os métodos estatísticos são usados em muitas áreas" (1960). Deming traçou sua estratégia de abordagem em relação à qualidade em cima do que ele definiu posteriormente como 14 pontos, ou etapas a serem seguidas, retiradas de seu livro "Qualidade: A revolução na Administração". Documento 03-2004 ADM 340 – Gerenciamento da Qualidade Total – prof. Clovis E…

administrativos Os princípios estabelecidos para a administração, no início do século XX, previam uma administração rígida, onde o chefe ou o proprietário, no caso de pequena empresa, eram os donos absolutos das decisões, a autoridade vinha de cima para baixo e as suas atividades principais eram mandar fazer as tarefas e controlá-las com muito rigor. O objetivo principal da organização era produzir mais e com maior eficiência para que o lucro fosse maior. Com o passar dos anos,…