De Acordo Com Fleury E Oliveira Jr 2001 91 O Conceito

..........................................22 CAPÍTULO 02 – GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS .........................23 2.1 UM BREVE HISTÓRICO ...............................................................................23 2.2 O CONCEITO DE COMPETÊNCIA ..............................................................26 2.5 O NOVO AMBIENTE DE GESTÃO DE PESSOAS ......................................43 2.6 GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS ................................

empresas AES Eletropaulo, Camargo Corrêa e Siemens por abrirem suas portas e colaborarem com este trabalho. Aos entrevistados, Sr. Arnaldo Silva Neto, Sr. Ricardo Achilles e Sr. Milton Romera, da empresa AES Eletropaulo; Sr. José Renato Santiago Jr. e Sr. Ronaldo Fujiwara, das empresas Camargo Corrêa e Nethighway; Sr. Filipe Cassapo, Sra. Elaine Soares, Sra. Loraine Baroni e Sra. Monika Sengberg, da empresa Siemens; por terem dedicado parte do seu tempo a este projeto. Aos…

....................................................21 REFERENCIAL TEÓRICO ......................................................................21 2.1 Contextualização do Pensamento Administrativo .........................................22 2.2 Conceito de Gestão do Conhecimento............................................................24 2.3 Abordagens sobre Gestão do Conhecimento.................................................29 2.3.1 Abordagem da definição da infra-estrutura ..............

CAPÍTULO 2: Estrutura Organizacional ......................................................... 12 2.1 Introdução .............................................................................................. 12 2.2 Estrutura Organizacional: conceitos básicos ......................................... 14 2.2.1 Definições ....................................................................................... 14 2.2.2 A Função e os Benefícios da Estrutura Organizacional.................. 16

ALBUQUERQUE 2002 __________________________________________________________________ c Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof.a Dra. Maria Tereza Leme Fleury Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr. Eduardo Pinheiro Gondin de Vasconcellos __________________________________________________________________ d Dedico este trabalho a todos que torceram por mim, mas principalmente à…

operacionalizadas através das seguintes práticas de Gestão do Conhecimento: Aprendizagem Organizacional; Gestão de Competências; Gestão do Capital Intelectual; Educação Corporativa; e Inteligência Empresarial. O modelo proposto inclui e integra estes conceitos numa visão sistêmica da Gestão do Conhecimento. Abstract The knowledge has become a resource more and more strategic for the organizations that look for competitiveness and survival: so, emerge the knowledge based…

destacou foi à estruturação de diversas técnicas de qualidade aplicadas pelas indústrias japonesas, resultando no (total quality management – TQM). O conceito de TQM encorajou as empresas na concentração da análise crítica de seus processos, produtos e serviços a fim de identificar cada um dos pequenos pontos de melhoria possíveis. Um dos conceitos por trás da busca incessante pelo aumento da qualidade é o princípio Kaizem, e sua lógica supõe que nada se apresenta no estado de plena…

todos os níveis da empresa em posição de contínuo aprendizado, desenvolvendo um ambiente propício a transformações com agilidade. Essa seria a fórmula para que se obtenham os melhores resultados com relação a valor, custo e tempo (GROUARD; MESTON, 2001). As trajetórias profissionais passam a orientar naturalmente o desenvolvimento das pessoas, balizando o aumento de capacidades de forma condizente com os interesses das pessoas e as necessidades do trabalho. Dessa forma, as pessoas…

passam a ter uma importância crescente nas organizações e por conseqüência nas discussões de pesquisas no campo da estratégia (GRANT, 1996, SVEIBY, 2001, EISENHARDT e SANTOS, 2002). O objetivo deste artigo é apresentar um estudo empírico tendo por método um estudo de caso a partir de um construto teórico da visão baseada no conhecimento (KBV) (SVEIBY, 2001, SVEIBY, LINARD e DVORSKY, 2002), tendo por objeto de estudo a Embraer, através de uma análise dos ativos de competência…

Tecnologia, Universidade Federal do Paraná. Orientador: Prof. Ricardo Mendes Jr, Dr. CURITIBA 2003 ii TERMO DE APROVAÇÃO VANDER YAMAUCHI A GESTÃO DO CONHECIM ENTO E A INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL Dissertação aprovada como requisito parcial para obtenção de grau de Mestre no Programa de Pós-Graduação em Construção Civil, pela seguinte banca examinadora: Orientador: Prof. Dr. Ricardo Mendes Jr PPGCC, UFPR Banca Examinadora: Prof. Dr. Sergio…