Da Ferramenta Para Gestão De Projetos

CMMI-DEV – Gestão de Configuração (CM – Configuration Management) – Nível 2 Giovany Itamaro Sistemas de Informação – Universidade Unisul Universidade do Sul de Santa Catarina (Unisul) – Florianópolis, SC – Brasil giovany.itamaro@unisul.br Abstract. This article details what is CMMI-DEV Configuration Management (process area), which is the level 2 of maturity (Model Integrated Capability Maturity). This article also details how this process within the company’s software development…

Projetcus. Ao iniciar a conversa com o colaborador Seu Gestor foi questionado quanto a definição de projeto, sem saber ao certo o que se compreende por um projeto, apesar de sempre achar que realiza um projeto ao fechar um novo contrato para a realização de uma festa infantil, Seu Gestor colocou-se a ouvir o que Agnaldo Projectus tinha a falar. Num primeiro momento era necessário entender o que é um projeto, assim: Fonte:…

A Gestão do Conhecimento em Empresas de Tecnologia Pós Graduação – Gestão de Projetos de TI RESUMO A capacidade de criar, gerenciar e distribuir conhecimento é fundamental para ganhar vantagem competitiva. O propósito deste trabalho é analisar como as empresas de tecnologia lidam com a gestão do conhecimento. Foi feita uma revisão bibliográfica e estudos de caso em quatro empresas da área de tecnologia da informação, dos setores de automação bancária, telecomunicações e terceirização

DCC/NPAC ABORDAGEM SOBRE GESTÃO DE PROJETOS COM EQUIPES VIRTUAIS E FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO À DISTÂNCIA Rodrigo Araújo do Nascimento Luis Carlos Pinto Correia Filho 2006 ________ MPM SEGRAC Poli UFRJ 2006 _______ Rodrigo Araújo do Nascimento & Luis Carlos Pinto Correia Filho ABORDAGEM SOBRE GESTÃO DE PROJETOS COM EQUIPES VIRTUAIS E FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO À DISTÂNCIA ABORDAGEM SOBRE GESTÃO DE PROJETOS COM EQUIPES VIRTUAIS E FERRAMENTAS DE…

como instrumento de Gestão nas empresas, seus fatores críticos para o sucesso empresarial e como a não observância desta Ferramenta, pode exaurir o Planejamento Estratégico e levar a empresa ao não cumprimento de seus objetivos. Situação-problema Partindo da temática apresentada no tópico anterior, queremos entender: - O que é Endomarketing e como ele se difere do Marketing Interno; - Quando e como aplicar a Gestão Endomarketing; - Quem são os responsáveis pela gestão do…

Gestão de Projetos Sorocaba/SP 2015 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivos 5 1.2 Justificativa 5 1.3 Delimitação de Pesquisa 6 1.4 Material e Método 6 1.5 O que é um projeto? 7 1.6 Gerenciamentos de um projeto 10 1.6.2 Categorias de Profissionais em um projeto 14 2 PESQUISA AÇÃO 16 2.1 Dados Iniciais / Entradas do Projeto 17 2.2 Situações Atual do Processo 17 2.3 Fase de Planejamento do Projeto 22 2.4 Cronograma 24 2.7 Implementação do Projeto 29 3 entrega final do projeto

BACHARELADO EM ENGENHRARIA DE PRODUÇÃO DISCUSSÕES SOBRE BENEFÍCIOS DO GERENCIMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA, EXEMPLIFICANDO SUA APLICAÇÃO NO CASO DA KODAK DANIEL RODRIGUES DA SILVA NETO Salvador 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO – UNIJORGE NÚCLEO POLITÉCNICO CURSO DE BACHARELADO EM ENGENHRARIA DE PRODUÇÃO DISCUSSÕES SOBRE BENEFÍCIOS DO GERENCIMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA, EXEMPLIFICANDO SUA APLICAÇÃO NO CASO DA KODAK

Brasileiro de Qualidade de Software Apoio à Elaboração de Propostas de Projetos de Software através de um Ambiente de Gestão do Conhecimento Viviane Costa, Ana Regina Rocha COPPE / UFRJ – Programa de Engenharia de Sistemas e Computação Caixa Postal 68511 - CEP 21945-970 - Rio de Janeiro – RJ Tel: 21 2562-8675 / Fax: 21 2562-8676 vivic@attglobal.net; darocha@cos.ufrj.br Resumo Esse artigo discute uma abordagem sobre como a gestão do conhecimento pode apoiar a melhoria do…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE IMPLANTAÇÃO DE PMO ALBERTO SOARES OLIVEIRA Prof. Marcantonio Giuseppe M. C. Fabra Rio de janeiro, Maio de 2012. Introdução Em uma organização cuja suas principais metas sejam satisfazer a expectativa dos seus clientes em prazos, custos e qualidade dos produtos e serviços oferecidos, é imprescindível a utilização das ferramentas e técnicas de gerência de projetos nas…

LÍLIAN VASCONCELOS FLUXO DE CAIXA Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Gestão Financeira e Controladoria da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à aprovação na Disciplina de Metodologia da Pesquisa. Fortaleza 2014 1. Fluxo de Caixa, uma ferramenta da Gestão Financeira 2. Importância do Fluxo de Caixa Este artigo tem como