Código De ética Do Consultor Organizacional

leia o artigo “Uma revolução invisível” e com o apoio do material didático, responda as questões solicitadas, de acordo com as orientações fornecidas. Link do vídeo: (http://www.youtube.com/watch?v=i2fkySV5B4E), acessado em 21 fev 2013. O Consultor Gilson Coelho trata sobre a retenção de talentos na empresa, o baixo nível de turnover e o capital intelectual das empresas. Link para artigo: (http://www.hbrbr.com.br/materia/uma-revolucao-invisivel), acessado em 21 fev 2013. Supondo

marca Readministração® está registrada no INPI, sendo de propriedade de Caravantes e Caravantes Consultores Ltda. Conceito Readministração é uma forma de gerir as organizações, de um lado organizações eficientes (produtivas), eficazes (que atinjam de forma sistemática e continuada os resultados planejados) e efetivas (que levem em consideração sua responsabilidade pública, cultivem a ética em seu desempenho) e, de outro, indivíduos satisfeitos e recompensados com e…

responsabilidade global e também a ligação da empresa a escândalos de corrupção. Isto tudo faz parte da reputação corporativa, que se consegue através de práticas éticas que resistem ao tempo, adquiridas pela forma de agir dos acionistas e funcionários com relação aos clientes, aos fornecedores, à comunidade, à mídia, ao governo. Esta postura ética é o alicerce da concepção moderna da empresa, que busca o desempenho econômico, ambiental e social conjuntamente, o famoso tripé da…

1 HISTÓRICO DA EMPRESA 6 3.2 CÓDIGOS DE ÉTICA 6 4 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA 7 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 5.1 SISTEMA DE PRODUÇÃO 8 5.1.1 Maquinários e Equipamentos Erro! Indicador não definido. 6 PLANO DE MARKETING 10 7 INVESTIMENTO INICIAL 11 8 POLÍTICA DE SAÚDE E SEGURANÇA 12 9 OBJETIVOS E METAS 13 10 CONCLUSÃO 14 INTRODUção DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA RAZÃO SOCIAL: Consultores Traynee Eficients Ltda

EMPRESA 6 2.1 CÓDIGO DE ÉTICA 6 3 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA 7 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 5 PLANO DE MARKETING 9 5.1 PLANEJAMENTO,ORG.DIREÇÃO E CONTROLE...............................................9 6 INVESTIMENTO INICIAL 10 7 CONCLUSÃO 11 8 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 12 1. Introdução: Para se destacar em um mercado cada vez mais competitivo, é necessário apresentar competências e habilidades que vão além daquelas esperadas pela estrutura organizacional…

a marca Readministração® está registrada no INPI, sendo de propriedade de Caravantes e Caravantes Consultores Ltda. Conceito Readministração é uma forma de gerir as organizações, de um lado organizações eficientes (produtivas), eficazes (que atinjam de forma sistemática e continuada os resultados planejados) e efetivas (que levem em consideração sua responsabilidade pública, cultivem a ética em seu desempenho) e, de outro, indivíduos satisfeitos e recompensados com e pelo que…

fator da rotina, mas o gestor que souber mudar na hora certa, será bem sucedido. O primeiro elemento que se deve considerar no processo de mudança é o agente de mudança, o indivíduo de dentro(gerente ou outro colaborador) ou de fora da empresa (consultor externo) que será designado a promover mudanças. PARADIGMAS Paradigma, literalmente modelo, é a representação de um padrão a ser seguido. É um pressuposto filosófico, matriz, ou seja, uma teoria, um conhecimento que origina o estudo…

por ser um serviço Técnico Profissional, que é realizado de forma independente, onde o consultor busca identificar e propor alternativas de solução para problemas de organização administrativa, comercial, vendas, custo, treinamentos, eventos, PCP (planejamento e controle de produção) e os ligados a informatização. Plano de Ação: O Plano de Ação é desenvolvido na empresa-cliente conjuntamente com o consultor. As visitas de acompanhamento são agendadas e que auxiliarão grandemente a…

de Gestão de Pessoas  GP como Responsabilidade de Linha e Função de Staf Objetivos Organizacionais e Individuais da Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas  As pessoas como parceiras da organização.  Pessoas como recursos ou como parceiros da organização?  Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas:  Pessoas como seres humanos.  Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais.  Pessoas como parceiros da organização.  As pessoas como talentos…

NASCIMENTO DE SENA JOSEVAL LUCAS DE SOUSA SANTOS RAFAELA SHEILA CRISTINA SILVA OLIVEIRA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA MB BAHIA “TRABALHO INTERDISCIPLINAR” SALVADOR 2014 ANGELA ELISETE NASCIMENTO DE SENA JOSEVAL LUCAS DE SOUSA SANTOS RAFAELA SHEILA CRISTINA SILVA OLIVEIRA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA MB BAHIA “TRABALHO INTERDISCIPLINAR” Trabalho em grupo apresentado à…