Cálculo E Planejamento Da Capacidade

dos processos produtivos é um grande diferencial. Segundo Gonçalves (2000), a identificação do processo como forma de realizar o trabalho é importante para definir a maneira básica de organização das pessoas e dos demais recursos da empresa. O Planejamento das Necessidades de Materiais ou Material Requirements Planning (MRP) tem como objetivo controlar a produção e, segundo Corrêa, Gianesi e Caon (1997), a programação das atividades deve visar o momento mais tarde possível de modo que…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI JARAGUÁ DO SUL PROJETO INTEGRADOR PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO POR PROJETO NA FERRAMENTARIA JARAGUÁ DO SUL 2008 PROJETO INTEGRADOR PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO POR PROJETO NA FERRAMENTARIA Trabalho apresentado à disciplina de Gestão da Produção, do Curso Superior de Tecnologia em Processos de Fabricação Mecânica, módulo IV do SENAI/SC Jaraguá do Sul, sob a orientação do JARAGUÁ DO SUL 2008

LSSP_PCP1 MANUAL OPERACIONAL SISTEMA PRODUTIVO SIMULADO 2 DINÂMICA DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 3 ABRINDO O JOGO E CADASTRANDO O GRUPO 7 ACESSANDO A ENGENHARIA 9 ACESSANDO A DEMANDA 15 ACESSANDO O PLANO DE PRODUÇÃO DA MALHAS 17 ACESSANDO O PLANO DE COMPRAS DE MP 19 ACESSANDO O CÁLCULO DE CAPACIDADE DE TECELAGEM 20 ACESSANDO O CÁLCULO DE CAPACIDADE DE PURGA/TINTURARIA 23 ACESSANDO O CÁLCULO DE CAPACIDADE DE FIXAÇÃO/ACABAMENTO 26 ACESSANDO O PLANO DE…

Aula 1: Planejamento de Empreendimentos da Construção Civil Planejamento é o processo de tomada de decisão que envolve o estabelecimento de metas e dos procedimentos necessários para atingi-las, sendo efetivo quando seguido de um controle. Etapas de um Planejamento Estudos Preliminares da Obra Viabilidade técnica Viabilidade econômica Escolha do local Estudo geotécnicos e topográficos Margem de lucro esperada Levantamento dos serviços iniciais Determinação do

JOGO LSSP_PCP3 MANUAL OPERACIONAL SISTEMA PRODUTIVO SIMULADO 2 DINÂMICA DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 5 ABRINDO O JOGO E CADASTRANDO O GRUPO 9 ACESSANDO A ENGENHARIA 11 ACESSANDO A DEMANDA 18 ACESSANDO O PLANEJAMENTO-MESTRE 21 ACESSANDO O CÁLCULO DAS NECESSIDADES 23 ACESSANDO O SISTEMA KANBAN 26 ACESSANDO COMPRAS POR PONTO DE PEDIDO 32 ACESSANDO RELATÓRIOS FÍSICOS E FINANCEIROS 34 DISCUTINDO O ESTUDO DE CASO 35 MANUAL OPERACIONAL - JOGO LSSP_PCP3 O jogo LSSP_PCP3 faz parte da série

TEMPO PADRÃO .......................... ADmP I 23 5. NATUREZA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ............... ADmP I 27 6. síntesE PARA AUTO-AVALIAÇÃO....................................... ADmP I 35 7. TAREFA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE ..................... ADmP I 39 8. CAPACIDADE PRODUTIVA – PARTE I .................................. ADmP I 47 9. síntesE PARA AUTO-AVALIAÇÃO....................................... ADmP I 51 10. CAPACIDADE PRODUTIVA – PARTE II…

........15 5.2.1 Cálculo da liquidez ........................................................................................16 5.2.1.1 Cálculo de liquidez imediata.......................................................................16 5.2.1.2 Cálculo de liquidez seca ............................................................................16 5.2.1.3 Cálculo de liquidez corrente .......................................................................16 5.2.1.4 Cálculo de liquidez geral

Conceito de PCP O Planejamento e Controle da Produção, mais conhecido como o PCP é o setor responsável, pelo controle das atividades ligadas as decisões na produção Utilização dos recursos de produção, sendo possível entregar os produtos produzidos de acordo com o tempo previsto e a quantidade exata desejada São funções básicas do PCP: a)O que produzir ,que tipo de produto será fabricado; b)O quanto produzir,a quantidade de mandada pelo mercado; c)Onde produzir,o local da…

Não atende as empresas de grande porte e multinacionais que requer um produto ecologicamente correto. 7. Problema de aumento na demanda onde a infra-estrutura atual não atende. 8. Planejamento estratégico deficiente, sempre busca resolver problemas recorrentes, alertados pelo mercado e o cliente, não há um planejamento visando longo prazo. 9. Informações estratégicas históricas sobre vendas, produtos, preços e etc. não são estruturas. Baixa qualificação estudantil dos profissionais.…

MRP e MRP II, respectivamente, Planejamento das Necessidades de Materiais (Materials Requirement Planning) e Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacturing Resources Planning). Ao módulo básico de cálculo de necessidades de materiais do MRP, foram agregados novos módulos, programação mestre da produção, cálculo grosseiro de necessidades de capacidade, cálculo detalhado de necessidade de capacidade, controle do chão de fábrica, controle de compras, planejamento de operações e…