Custos Gerencias

GERÊNCIA DE PROJETOS Elidiane Martins elidiane@fgf.edu.br Método de Aula. Expectativas dos encontros. • Estudos direcionados; • Participação dos alunos; • Compartilhamento de experiência; • Ambiente produtivo e alegre. Plano de aula Plano de aula e datas importantes: • 31/01 – Apresentação da disciplina e introdução à GP; • 07/02 – Projeto, Portfólio e Programa. Modelos de maturidade; • 14/02 – Gerencia de Projeto: Relacionamento com outras disciplinas; •…

GERÊNCIA DE MATERIAIS A GESTÃO DE MATERIAIS E A CADEIA DE ABASTECIMENTO - EMENTA Evolução da Cadeia de suprimentos  Relevância da Cadeia de suprimentos  Importância da Gerência de Materiais na Cadeia de Abastecimento  Objetivos da Gerência de Materiais  ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS  Gestão de Materiais e a Cadeia de Abastecimento  Evolução da Cadeia de abastecimento  Relevância da cadeia de suprimentos  Importância da gerência de materiais na cadeia de…

atender a necessidade comercial da rede hoteleira através de parcerias que visam minimizar custos e agilizar o processo de lavagem. A lavanderia será localizada na Rua Cerqueira Cezar, 160, Centro – Guarulhos / SP, a escolha do local foi definida de acordo com dados que apontam a cidade de Guarulhos com grande crescimento e desenvolvimento, além de ser possível a locação de imóvel na região central, com custo acessível e contando com grande demanda de hotéis. Assim criaremos uma…

programada, acontece junto com uma parada da produção. A lógica da gerência em manutenção corretiva é simples e direta: quando uma máquina quebra, conserte-a. Este método (“Se não está quebrada, não conserte”) de manutenção de maquinaria fabril tem representado uma grande parte das operações de manutenção da planta industrial, desde que a primeira fábrica foi construída e, por cima, parece razoável. Uma planta industrial usando gerência por manutenção corretiva não gasta qualquer…

EMPRESARIAL – ESTUDO DE CASO Seu grupo é o corpo executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, você deve desenvolver um planejamento estratégico para a organização criada por vocês, de acordo com os modelos anexos, visando obter real vantagem competitiva. FASE 0 -…

Aplicada à Web Professor João Carlos Caribé caribe@entropia.blog.br Introdução História da Gerência de Projeto 4 5 Gestão de projetos na prática Anatomia de um projeto Variáveis controláveis e incontroláveis Variáveis controláveis ou previsíveis Variáveis incontroláveis ou imprevisíveis 6 7 8 8 8 As variáveis do triângulo de gerência de projeto Tempo ou prazo Custo Escopo ou contexto 9 9 9 9 Caminho crítico Relacionamento entre tarefas…

| Seu grupo é o corpo executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, você deve desenvolver um planejamento estratégico para a organização apresentada no Caso distribuido, de acordo com os modelos anexos, visando obter real vantagem competitiva. FASE 0 - FUNDAMENTOS

1. Estudo de Viabilidade Estudo de viabilidade avalia informações, da coleta e elaboração de um relatório. É um estudo que foca responder algumas questões a tomada de decisão e sugestões de solução. Em um estudo de viabilidade, oferece a gerência de informações para ajudar na decisão, para saber se o projeto pode ou não ser feito, observar se o produto final irá ou não beneficiar o usuário interessado, escolher alternativas entre possíveis soluções e a melhor alternativa. Tipos de…

INSTITUTO AVM PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI ROBISON CLEYTON DE SOUSA BRASÍLIA-DF 2012 ROBISON CLEYTON DE SOUSA GERENCIAMENTO DE PROJETO EM IMPLANTAÇÃO DE GERÊNCIA DE CONFIGURAÇÃO E MUDANÇAS DE SOFTWARE Trabalho de Conclusão do Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos - PMI Orientadora: Prof.ª Ludmila Flôres Trabalho de Conclusão do Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos - PMI Orientadora: Prof.ª Ludmila Flôres…

mas aparentemente os custos estavam foram de controle”. A partir dessa informação, inferimos que o sintoma do problema é a queda nos lucros, o efeito negativo percebido pelos diretores são os lucros em queda, porém sintoma é apenas o sinal de que algo está errado. Recordando a definição de lucro temos: Como a informação chave diz: “As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle”, percebemos que o problema está no controle de custos, uma vez que as vendas