Custos E Desperdicios Da Qualidade

Os custos da não qualidade na matéria-prima de uma empresa de fabricação de concreto. Resumo Palavras-chave: INTRODUÇÃO O custo da qualidade representa a quantia em dinheiro gasta pela adoção da função qualidade e má qualidade, é um eficiente meio para se detectar falhas e desperdícios nos processos produtivos, na busca da melhor produtividade e competitividade, com impactos positivos na lucratividade. Esta pesquisa apresenta um estudo sobre os custos da não qualidade, fazendo…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SÃO CAMILO Curso de Especialização em Administração Hospitalar Solange Ap. de Siqueira Staboli A GESTÃO DO DESPERDÍCIO NA REDUÇÃO DOS CUSTOS HOSPITALARES SÃO PAULO 2011 Solange AP. de Siqueira Staboli A GESTÃO DO DESPERDÍCIO NA REDUÇÃO DOS CUSTOS HOSPITALARES Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Administração Hospitalar do Centro Universitário São Camilo, orientada pela Prof Ms. Marcelo Tadeu Carnielo para obtenção do…

técnicos. O sistema visa administrar a manufatura de forma simples e eficiente, otimizando o uso dos recursos de capital, equipamento e mão-de-obra. O resultado é um sistema de manufatura capaz de atender às exigências de qualidade e entrega de um cliente, ao menor custo. Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema Just In Time. A primeira é a integração e otimização de todo o processo de manufatura. Aqui entra o conceito amplo, total, dado ao valor do…

produzir os bens e serviços somente nas quantidades necessárias eliminando consequentemente os desperdícios. “A produção Just in time é defendida de varias formas, mas a mais popular delas é a eliminação de todo desperdício e a melhoria continua da produtividade”. ARNALD (1999 p.452) A longo prazo, o resultado da eliminação de desperdício é uma organização eficiente em custos, orientada para a qualidade e que responde rapidamente ás necessidades dos clientes. Essa organização tem…

EDIVALDO DUARTE DA SILVA DESPERDÍCIO DE MATERIAIS NA CONSTRUÇÃO CIVIL Monografia apresentada ao Curso de Engenharia Civil da Faculdade Presidente Antônio Carlos de Teófilo Otoni, como requisito parcial para obtenção do título de Engenheiro Civil. Orientador: Eduardo

Company (Taiichi Ohno). • Corrêa & Gianesi (1993) ressaltam que : "O sistema Just-In-Time (JIT) é mais do que um conjunto de técnicas, sendo considerado como uma completa filosofia, a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto de produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos". Lubben (1989) define a filosofia JIT como : • "Uma filosofia de administração que está constantemente enfocando a eficiência e integração do…

redução de desperdícios e, assim aumentar o lucro. A melhor maneira de aumentar a performance é reduzir as ineficiências de produção. E o sistema Toyota busca incessantemente soluções para essas ineficiências através da eliminação das fontes geradoras de desperdícios. Para o engenheiro Taiichi Ohno, idealizador do sistema Toyota, as perdas podem ser classificadas em sete grandes grupos, são eles: 1. Perda por superprodução; 2. Desperdício de material em espera no processo; 3.…

longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, sendo considerado como uma completa "filosofia", a qual inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. Embora haja quem diga que o sucesso do sistema de administração JIT esteja calcado nas características culturais do povo japonês, mais e mais…

08 6.5 – Papel dos Colaboradores ................................................................................08 6.6 –Organização e Limpeza da Fábrica ................................................................08 6.7 – Eliminação dos desperdícios e melhoria contínua .......................................09 7 – VANTAGENS E PONTOS POSITIVOS ..................................................................09 8 – PONTOS…

estoques, os quais tendem a camuflar problemas e evitar descontinuidades do processo produtivo, diante de problemas de produção que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos. • Problemas de qualidade: quando alguns estágios do processo de produção apresentam problemas de qualidade, gerando refugo de forma incerta, o estoque, colocado entre estes estágios e os posteriores, permite que estes últimos possam trabalhar continuamente, sem sofre com as interrupções que…