Custos E Desperdicios Da Qualidade

Sistema de custo Kaizen Patrícia Guarnieri (UTFPR/UEPG) patriciaguarnieri@ibest.com.br Lindomar Subtil de Oliveira (UTFPR) admlinsoli@yahoo.com.br Paula Michelle Purcidonio (UTFPR) ppurcidonio@bol.com.br Regina Negri Pagani (UTFPR/UEPG) jrpagani@uol.com.br Kazuo Hatakeyama (UTFPR) khatakeyama@uol.com.br Resumo Atualmente as empresas sofrem constantes pressões do mercado, devido à alta competitividade e às crescentes inovações tecnológicas que encurtam o ciclo de vida dos produtos e…

DE QUALIDADE : Excelência: É a característica que distingue alguma coisa pela superioridade em relação aos semelhantes e depende do contexto. A idéia atual de fazer o melhor é a tradução desse ideal da excelência. É o principio no qual se fundamenta a administração da qualidade para a busca de padrões superiores de desempenho. Valor: Considerando-se o valor, a qualidade varia e divide-se em níveis: desde qualidade inferior ate qualidade superior. Quanto mais alta a…

na economia do país logo após a Segunda Guerra Mundial, para isso utilizaram o Modelo Japonês de Administração ou até mais conhecido o Sistema Toyota de Produção, que objetivava a qualidade dos produtos reduzindo os estoques e custos. O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão após a década de 50, naquela época as indústrias…

melhorada das idéias de todos os pioneiros da administração. Os dois princípios mais importantes do sistema são: eliminação de desperdícios e fabricação com qualidade. Eliminação de desperdício: Eliminação de desperdício, numa fabrica, eliminar desperdícios significa reduzir ao mínimo a atividade que não agrega valor ao produto. Segundo a Toyota, há sete desperdícios mortais: -Tempo perdido em conserto ou refugo -Produção além do volume necessário, ou antes, do momento necessário…

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS 4°MÓDULO DESPERDÍCIO GERA ALTO CUSTO JOSÉ RODRIGUES SÃO BERNARDO DO CAMPO – 2014 RESUMO O Projeto tem como principal objetivo a redução de custos, e eliminar os desperdícios, no processo de fabricação de bancos automotivos, tendo como foco desenvolver formas mais econômicas e efetivas de produzir seus produtos com qualidade, baseado no conceito de Lean…

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Produção e Recursos Materiais. Prof. José Sandro de Brito. Guarulhos 2014 de Resumo O sistema de produção enxuta é um tipo de gestão da produção que visa o fim do desperdício, que foi desenvolvido pela Toyota Motor Company, a qual também é conhecida como Lean Manufacturing, Produção Lean e Lean Thinking. Porém, atualmente, essa filosofia administrativa para controle da produção obteve novos conceitos…

ERP (Enterprise Resources Planning). Os ERPs são pacotes padronizados e geralmente provenientes de empresas estrangeiras. Alguns nomes comerciais de sistemas de informações mais conhecidos são; SAP/R-3, Oracle Applications e TOTVS/Protheus. Além do custo elevado de implantação e do próprio pacote em si, a forma como é padronizado muitas vezes não correspondem com a real necessidade da empresa. O não atendimento das necessidades por estes pacotes faz com que as empresas optem pela…

gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke). Um aspecto crucial é que a maioria dos custos são calculados na fase de…

bem as coisas simples, em fazê-las cada vez melhor e acima de tudo eliminar todos os desperdícios em cada passo do processo. A Toyota Motor Company desenvolveu um conjunto de praticas que foram moldadas ao que atualmente denomina-se filosofia enxuta ou Just in Time. Segundo Uhlmann (1997), posteriormente o conceito de JIT se expandiu, e hoje é uma filosofia gerencial que procura não apenas eliminar os desperdícios, mas colocar o componente certo, no lugar certo e na hora certa. As…

Desperdícios Para Tubino (1997, p. 45) "eliminar desperdícios significa analisar todas as atividades realizadas no sistema de produção e eliminar aquelas que não agregam valor ao produto". Para eliminar tudo o que não agrega valor ao produto, deve-se, identificar o que acrescenta e oque não acrescenta valor ao produto para o cliente. Tubino (1997, p. 45), apud (1996) identifica sete categorias de desperdícios bastante usadas, a seguir relacionadas: - Desperdício de superprodução; - Desperdício