Custos Da Qualidade

Para cada uma das seguintes operações, explique o significado e discuta sobre o que constitui qualidade, velocidade, pontualidade, flexibilidade e custo: a) fábrica de carros populares que opera com alto volume; A qualidade dentro de uma fábrica de carros populares tem que está correlacionada às normas de qualidade, destaque para a ISO 9001, para não permitir carros com falhas. Tentar garantir a qualidade esperada pelos clientes, as empresas precisam operar com alto volume e adotar…

SUMÁRIO nome 2 1 INTRODUÇÃO 4 1 KAIZEN 4 1.1 Introdução 5 1.2 Sistema Kaizen 5 1.3 Sistema Toyota de Produção (STP) 7 1.4 Considerações finais 8 2 DEMING 8 2.2 Os 14 princípios de Deming 10 3 Gestão da Qualidade Total (GQT) 13 4 JURAN 14 4.1 O diagrama da trilogia 15 5 REENGENHARIA 16 5.1 Melhorando os Processos 19 5.2 Os Princípios da RPE 19 5.3 O que há de diferente na Reengenharia? 20 5.4 Características Gerais da Reengenharia 20 5.5 Fatores

Carregamento (Finito e Infinito); Sequenciamento (restrições físicas, LIFO, FIFO, data prometida...): Regra de Jonhson; Programação: Frente: Alta utilização de pessoal, maior flexibilidade; Trás: foco data prometida, menor risco por mudança, custo baixo com MP. Gráfico de Gantt. Monitoramento e controle: Empurrado: atividades programadas por sistema central (Ex: MRP), Gera estoque, filas, tempo ocioso. Puxado: consumidor é gatilho para produção, usado pelo JIT, menos propenso a…

melhorando seus processos. Esta contribuição é baseada em experiências do autor em projetos executados em instituições da área de serviços (Instituto de Aviação Civil - pesquisa do transporte aéreo e Correios do Rio de Janeiro – planejamento, qualidade e logística) e de estudos acadêmicos para a obtenção do grau de mestre em Engenharia de Produção na Universidade Federal Fluminense (UFF). RELEVÂNCIA PARA A INDÚSTRIA Uma vez que o objetivo de um sistema industrial de qualquer…

WEB AULA 1 Unidade 2 – Administração da Qualidade Total (TQM – Total Quality Management) – Olá, alunos! Vocês sabiam que a estratégia da produção é considerada um padrão? – Padrão, professor? Sim, padrão! – Professor, explique isso em outras palavras. – Tudo bem! Então, vamos para as explicações. O fato da estratégia da produção ser considerada um padrão, é a mesma coisa que dizer que esta é, pois, um conjunto de decisões estratégicas. Portanto, a estratégia da produção não é uma única decisão

HISTÓRICA 5 3. QUALIDADE , FUNÇÃO QUALIDADE E CUSTOS DA QUALIDADE 9 3.1. Qualidade do Produto e Qualidade Total 9 3.2. A Função da Qualidade 13 3.3. Custos da Qualidade 15 4. A VISÃO DOS CLÁSSICOS 18 4.1. A Visão de Deming 18 4.2. A Visão de Ishikawa 20 4.3. A Visão de Juran 22 4.4. A Visão de Feigenbaum 24 4.5. A Visão de Falconi 26 4.6. A Visão de Tagutchi 29 5. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL 31 5.1. Princípios do Gerenciamento da Qualidade Total 31 5.2. Gestão da…

ELIMINAR DESPERDÍCIOS REDUZ CUSTOS E MELHORA A GESTÃO Adm. José Alexandre de Souza Gadioli: Mestre em Engenharia de Produção e Gestão de Negócios com ênfase em Controle de Gestão Endereço: Avenida Saturnino de Brito, 1350/501 – 29055180 Vitória/ES e-mail: gadioli@superig.com.br , xandygadioli@hotmail.com.br 1. Introdução Nos últimos anos, muitas empresas têm sido acusadas de perder terreno nos mercados globais por falta de…

MÉTODOS TAGUCHI A "Experiência" Taguchi Projecto de Qualidade de Taguchi Tipos de Funções Qualidade - Custo Sinal de Ruído Descrição das Etapas para a Implementação de um Projecto de Experiências A "EXPERIÊNCIA" TAGUCHI O objectivo principal dos métodos de Taguchi é o de melhorar as características dum processo ou de um produto através da identificação e ajuste dos seus factores controláveis, que irão minimizar a variação do produto final em relação ao seu objectivo. Ao ajustar os

esquece detalhes de extrema importância o analista não consegue compreender o seu raciocínio e tudo isso prejudica o projeto, pois depois que um requisito mal entendido é implementado, é necessário realizar uma manutenção adaptava e que aumenta o custo do projeto. Um cliente entra no seu escritório, senta-se, olha você direto nos olhos e diz: “Eu sei que você pensa que entende o que eu disse, mas o que você não entende é que, o que eu disse, não é o que eu queria dizer. ” (Pressman, 2006, 116).

Revolução da qualidade: porque é importante fazer certo na primeira vez? Altielisson Lopes Soares; Ana Carolina Cesarino Borges; Daniel Reis Santos; Daniela Ribeiro de Souza; Daniele Vilela Damasceno – Acadêmicos da Faculdade Cenecista de Varginha- FACECA Prof. Ms. Francisco de Paula Vitor Campos Corrêa- Orientador Resumo O objetivo deste artigo é demonstrar a importância de se produzir certo na primeira vez. A necessidade de capacitação e comprometimento dos operários, de…