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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI MARINA BAYERLEIN PAMELA SANDE CABALLERO SIMONE PREZZOTI A ROTATIVIDADE EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS São Paulo 2011 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI MARINA BAYERLEIN PAMELA SANDE CABALLERO SIMONE PREZZOTI A ROTATIVIDADE EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de conclusão de curso apresentado, como exigência parcial para a obtenção de título de Graduação do Curso de Administração da Universidade Anhembi Morumbi. Orientadora: Prof. . Ms Dália Derner São Paulo 20102011 MARINA BAYERLEIN PAMELA SANDE CABALLERO SIMONE PREZZOTI A ROTATIVIDADE EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de conclusão de curso apresentado, como exigência parcial para a obtenção de título de Graduação do Curso de Administração da Universidade Anhembi Morumbi. Orientadora: Prof. Ms Dália Derner Área de concentração: Data de defesa, ............. de ................. de 20102011. Resultado: ____________ BANCA EXAMINADORA Nome do Prof. __________________________________ Nome do Prof. __________________________________ Nome do Prof. __________________________________ DEDICATÓRIA “Aos nossos pais, pela vida, pelo carinho e apoio incondicional e perene; Aos amigos que estiveram ao nosso lado nos momentos mais…

Treinamento profissional e as perdas da empresa com a rotatividade de pessoal Marco Antonio dos Santos Ferreira (UTFPR–PG) marco.ferreira@br.unisys.com Rui Francisco Martins Marçal (UTFPR–PG) marcal@utfpr.edu.br Luís Maurício M. Resende (UTFPR–PG) lmresende@utfpr.edu.br Resumo O artigo apresenta um estudo a respeito do treinamento profissional como opção para alterar o índice de rotatividade de pessoal. Busca citar as perdas que esta rotatividade ocasiona e das…

Rotatividade de funcionário conhecida também como turnover que significa entradas e saídas de pessoas de uma empresa, é considerado como um indicador Importante para Saúde organizacional da empresa. Podemos considerar como um tempo valioso por excelência, que colabora para as demonstrações da qualidade de vida de grandes corporações. O Turnover deve ser monitorado de modo a manter que o capital Intelectual da empresa possa evitar impactos consideráveis sobre custos da organização (custo…

GESTÃO ESTRATÉGICA ROTATIVIDADE DE PESSOAL Curso Tecnológico de Gestão de Recursos Humanos SUMÁRIO 1. Resumo .5 2. Introdução – Rotatividade de pessoal e como eliminar o alto índice tema e subtema/problematização .6 3. Justificativa .7 4. Objetivos .........................................................................................................8 4.1 Geral…

.......... 3 I – CARACTERÍSTICAS GERAIS DA EMPRESA.................................................................... 4 II – SITUAÇÃO ATUAL E ANÁLISE SOBRE A SITUAÇÃO DA Contacte.......................... 5 III – APRESENTAÇÃO DE PROPOSTAS............................................................................. 7 IV - CONCLUSÕES................................................................................................................... 10 V -…

de trabalho (oferta e a procura) e mercado de recurso (individuos aptos para o trabalho) tais mercados sao regulados pela lei da oferta e da procura. Em situação de oferta o mercado se comporta da seguinte forma: Excessiva quantidade de vagas; Competição entre empresas por melhores candidatos; Redução das exigências aos candidatos nos processos seletivos; Intensificação dos investimentos em treinamentos; Intensificação em benefícios sociais. Em situação de procura o…

disponível. Rotatividade e absenteísmo de pessoal Rotatividade Chiavenato (1995) define e relaciona mercados de trabalho e mercado de recursos humanos. Aborda a rotatividade de pessoal como uma despesa que pode ser evitada se houver mais critério e atenção na seleção de mão-de-obra. A rotatividade alta reflete na produção, no clima organizacional, relacionamento interpessoal. O autor alerta que para combater a rotatividade é preciso detectar as causas e…

As duas palavras que geralmente andam juntas, Recrutamento e Seleção, vêm sendo cada vez mais utilizadas por empresas que pretendem contratar funcionários, sejam eles fixos ou temporários, tornando-se desta maneira, cada vez mais presente no cotidiano das pessoas. Mas afinal, o que é Recrutamento e Seleção? Uma boa gestão de pessoal é condição necessária para o sucesso de uma empresa/organização, e é através do Recrutamento e Seleção que é dado o primeiro passo a fim de que a gestão…

Rotatividade de Pessoal ROTATIVIDADE DE PESSOAL É a relação entre as admissões e os desligamentos de profissionais ocorridos de forma voluntária ou involuntária, em um determinado período. A Rotatividade de pessoal exerce muita influência nas organizações. Ela é expressa por um índice usado para gerar dados de acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. O critério da empresa os índices de…

serviços quando solicitamos pelas diversas áreas da empresa. É prover pessoas, aplicar, desenvolver, manter e monitorá-las; 2. Tático: o RH descentraliza uma parcela de suas atividades para os gerentes, ou para terceiros, para que possa atuar em nível tático na organização; 3. ARH estratégico: o RH passa a ser o consultor estratégico para a direção da empresa no sentido de prover a empresa das competências necessárias para o seu sucesso e competitividade. As limitações do planejamento…