Custo Departamentalização

para alcançar diferentes resultados esperados de uma organização. Essas estruturas variantes se baseiam em: • Produtos ou serviços; • Localização Geográfica; • Clientes; • Fases dos Processos; • Projetos. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS Este tipo de departamentalização envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da empresa. VANTAGENS • A responsabilidade é…

AULA 7 – DESENHO DEPARTAMENTAL III Nesta aula serão abordados os seguintes tipos de departamentalização: • por projetos; e • Mista. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS Segundo Chiavenato (2006, p. 246), “a organização na base de Projetos envolve a diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a um ou vários projetos da empresa”. No arranjo de departamentalização por projetos, as atividades e as pessoas recebem atribuições…

1 - Estruturas Modernas 1.1 - Departamentalização por Função Característica principal:  Esta estrutura é agrupada de acordo com as funções dentro da empresa. A principal vantagem é que apresenta especialização nas áreas técnicas, além de melhorar os recursos nessas áreas. A principal desvantagem é que pode ocorrer um descumprimento de prazos e orçamentos, este tipo de departamentalização não tem condições para uma perfeita homogeneidade das demais atividades da empresa. Esta…

ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO Trabalho de pesquisa solicitado pelo professor Doutor Cláudio Dantas Frota, para obtenção de nota parcial, na disciplina de Estruturas e Modelos Organizacionais. JANAINA AMARAL BARBOSA DE SOUZA – 21453783 Manaus, 2015. DEPARTAMENTALIZAÇÃO CONCEITO: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Ou Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um…

Desenho Departamental A departamentalização constitui uma característica fundamental da estrutura organizacional. A departamentalização significa o agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o agrupamento dessas unidades em uma organização total. As unidades organizacionais constituem os subsistemas do sistema maior e são geralmente chamadas de departamentos, divisões, seções ou equipes. A departamentalização é uma forma de utilizar a cadeia de comando a fim de agrupar…

bases iguais com os gerentes funcionais, A administração do projeto é feita pelo gerente, através da coordenação das diferentes gerências de áreas. A departamentalização mista é o tipo mais freqüente de departamentalização, pois permite a empresa o ajuste de sua estrutura organizacional conforme as mudanças globais. Esse tipo de departamentalização permite uma maior eficiência por parte da empresa e dos próprios funcionários, pois permite uma maior avaliação e desenvolvimento de ambos.…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO CONCEITO: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL: A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante. A…

|investimento que não inclui todos os custos importantes não está completo. | | | | | |A informação também deve ser de produção relativamente econômica. Os tomadores de decisões | |ECONÔMICA |devem sempre fazer um balanço do valor da informação com o custo de sua produção. | |

DEPARTAMENTALIZAÇÃO CONCEITO: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. O processo de organizar consiste em tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, ou seja, consiste em agrupar e integrar com base em…

amplitude de controle pode ocorrer problemas como perda de controle, desmotivação, falha nas decisões, comunicação ineficiente, etc., em caso contrário se o número de subordinados for menor que o da amplitude de controle, ocorre problemas como altos custos administrativos, capacidade ociosa do chefe, falta de delegação e com isso, pouco desenvolvimento dos subordinados. Mesmo assim, não há um número ideal de subordinados que um superior pode dirigir de maneira eficiente. Mas segundo…