Custo De Pedido

técnicas; elaborar relações e fornecedores para cada material, emitir pedidos de Compra; controlar arquivo de catálogos e documentos referentes às compras efetuadas. Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega; informar ao comprador o resultado do acompanhamento; efetuar cancelamentos, modificações e pequenas compras conforme determinação da chefia. O ciclo de pedido devem ser controlados pelo pessoal da Logística…

televisores: componentes, matéria-prima, produtos acabados e em processo. Custos dos Estoques Os estoques são onerosos para a empresa, pois a sua manutenção implica a geração de vários custos: 1-) Custos de colocação do pedido: custo das transações necessárias a reposição do estoque. Envolvem custos administrativos (emissão de pedidos, telefone, correio, contratos), tempo de funcionários e custo de transporte da compra. 2-) Custos de desconto de preços: em muitas indústrias…

primeiro fator pode ser analisado matematicamente, em geral, não é econômico estocar um item se isso excede o custo de compra-lo ou produzi-lo de acordo com as necessidades. Também pode ser demonstrado que não é econômico estocar itens quando as necessidades médias dos clientes, ou a média de consumo da produção, tenham um excesso correspondente à metade da quantidade econômica do pedido. A questão de saber se devemos estocar um item, embora seja antieconômico faze-lo, a fim de prestar…

1 A LOGÍSTICA EMPRESARIAL COMO ESTRATÉGIA PARA A REDUÇÃO DE CUSTOS Jorge Alberto Morgado de Carvalho 1 Orientador: Jonas Krause 2 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo mostrar como a logística através de seu processo de gerenciar estrategicamente podemos maximizar as lucratividades e reduzir significadamente os custos levando a empresa a ter uma vantagem competitiva perante seus concorrentes, é fundamentado em pesquisa bibliográfica, baseando-se em material já…

escolhido. Formas de Transporte Próprio Contratual Transporte Eventual Ex: CLIENTE PEDIDOS (QT) EXPEDIDO/ENTREGUE OK A 10 10 OK B 8 7 - C 10 10 OK D 15 15 OK E 20 5 - F 20 12 - Freq. F= 3/6=0,5*100=50% Magnitude de falta: indica a indisponibilidade Índice Disponível: itens entregues B=7/8*100= 87,7% C=5/20*100=25% F=12/20*100=60% FREQUENCIA DE FALTA CLIENTE PEDIDO ENTREGUE OK A 10 10 OK B 7X 30Y 7X 30Y C 15 15 D…

4.6 Disponibilidade de Produtos x Demanda de Pedidos Descrever o procedimento para controle dos saldos de estoque por item é de extrema importância, uma vez que se todo o processo estiver bem planejado, a execução será mais eficiente e eficaz. Para haver o atendimento aos pedidos em quantidades deverá haver um estoque que seja bem gerenciado, focado na qualidade e disponibilidade de produtos, para tanto, alguns cuidados básicos devem ser observados: Coletar informações do departamento comercial

Sumário Procter & Gamble 3 Recomendação para Investimento 4 Justificativa 4 Análise da Oportunidade 5 Solução 5 Cronograma do Projeto 6 Custos do Projeto 6 Análise de Investimento 6 Fluxo de Caixa 6 Payback 8 Retorno do Investimento e Taxa interna de Retorno 9 Análise de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças do Projeto 10 Conclusão 11 Referencias 12 Procter & Gamble A Procter & Gamble é uma empresa global que oferece produtos de bens de consumo, que melhore a vida dos consumidores no

serviços certos, notempo certo, no lugar correto, na condição ideal, ao menor custo possível.Faz parte do universo da logística tudo o que se refere às atividades de transporte,manutenção de estoques e processamento de pedidos.Transporte.Engloba os vários métodos para se movimentar produtos: rodoviário,ferroviário, dutoviário, marítimo e aéreo. É a atividade mais importante, pois envolvede um terço a dois terços dos custos logísticos totais.Manutenção de estoques.Normalmente é inviável a…

são: reduzir custos de fornecimento; reduzir o tempo total; aumentar as margens de lucro; aumentar a produção e melhorar o retorno de investimentos da empresa. A cadeia de suprimentos é uma sequência de processos e fluxos que acontecem dentre e entre os diferentes estágios da cadeia, e que se combinam para atender à necessidade de um cliente por um produto. Há duas maneiras de visualizar esses processos: visão cíclica e visão push/pull. Visão Cíclica Ciclo de Pedido do Cliente

Professor: Edilson dos Santos Os estoques estão, em geral, no topo da agenda de preocupações Dos gestores de operações; Dos gestores financeiros, que se preocupam com a quantidade de recursos financeiros que os estoques “empatam” e seus correspondentes custos; Dos gestores comerciais, que se preocupam com o prejuízo no atendimento aos clientes por falta de produtos acabados em estoque; Ao mesmo tempo, é frequente encontrar: Operações com altos níveis de estoques e, contrariamente,…