Adm

Sistemas de Planejamento e
Controle de Produção

Professor: Edilson dos Santos

Os estoques estão, em geral, no topo da agenda de preocupações
Dos gestores de operações;

Dos gestores financeiros, que se preocupam com a quantidade de recursos financeiros que os estoques “empatam” e seus correspondentes custos; Dos gestores comerciais, que se preocupam com o prejuízo no atendimento aos clientes por falta de produtos acabados em estoque;

Ao mesmo tempo, é frequente encontrar:

Operações com altos níveis de estoques e, contrariamente, baixos níveis de atendimento ao cliente;

Manutenção de níveis errados de estoques para os diversos itens;
Excesso de estoques de certos itens e falta de estoque de outros, em função do uso inadequado de técnicas e conceitos de gestão de estoques;

Tipos de Estoque
Estoque::
Estoques de matérias-primas e componentes comprados: quantidades de itens comprados na expectativa de transformar mas ainda não o fez;
Estoques de material em processo: quantidades de itens que já sofreram alguma transformação, mas ainda não se encontram prontos para a venda;
Estoques de produtos acabados: quantidades de itens de produto acabado, pronto para comercialização; Principais razões para o surgimento / manutenção de estoques:: estoques
Falta de coordenação entre fases de um processo de transformação; Incertezas com relação às taxas futuras de consumo e suprimento; Especulação com a compra e venda de materiais;
Disponibilidade no canal de distribuição.

As principais funções para as quais os estoques são criados são são:: Permitir uma produção constante: colocação de estoques de produtos acabados ou de matérias-primas para evitar que o ritmo de produção sofra alterações em função de variações sazonais na demanda;
Possibilitar o uso de lotes econômicos: produção ou movimentação econômica de lotes maiores que a necessidade de consumo imediata, gerando um excedente que precisa ser administrado;
Reduzir os lead times produtivos: manutenção de