Custo De Oportunidade Em Projetos

de Capital é a previsão de gastos e receitas envolvendo projetos de capital (investimentos em ativos imobilizados), cujos fluxos de caixa esperados se darão em um prazo superior a um ano. Os planos de longo prazo normalmente estão sob a responsabilidade de níveis hierárquicos superiores, pois envolvem decisões cujo impacto sobre as atividades empresariais prolonga-se por vários exercícios sociais. Além disso, depois de viabilizado o projeto, dificilmente a empresa pode modificar essa…

gestão, os executivos que nela atuam conduzem seu desempenho no rumo certo, pois passam a conhecer melhor suas ameaças e oportunidades. O processo do planejamento mobiliza as pessoas e a organização a construírem um futuro mais sólido. A pesquisa foi realizada em uma empresa do ramo gráfico na cidade de Vitória/ES, onde teve como objetivo a identificação das ameaças e oportunidades, pontos fortes e pontos fracos, o posicionamento situacional e o posicionamento estratégico da empresa.…

Para transformar sonhos em projetos viávis, dois tipos de análises são usadas: 1 – Análise estratégica da organização em seu contexto, que pode incluir: a) Análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) da organização; b) Definição de posicionamento comparativo: estratégias genéricas de Porter (lideraças em custos, diferenciação, enfoque); estratégias de entrada no mercado (entrar cedo/ sair cedo, entrar cedo/sair tarde, entrar tarde) etc; c) Análise das Forças Competitivas de Porter

valor do dinheiro no tempo; -Não considera os riscos de cada projeto, que podem ser muito diferentes; -Não considera os fluxos de caixa após o período de payback. VPL: -Considera o valor do dinheiro no tempo, mediante o uso da TMA; -Podem considerar diferentes riscos,ajustando a TMA de cada projeto; -Considera todos os fluxos de caixa, inclusive com determinação de período de tempo para a correta comparação em termos de custo de oportunidade. VPL é uma analise que te dá o retorno em…

Métodos de seleção de projetos: ♣ Métodos de medição de benefícios (Abordagem comparativa): ♣ BCR – Business / Cost Ratio (Análise de Benefício / Custo); ♣ Modelos econômicos; ♣ Modelos de pontuação; ♣ Abordagens comparativas; Modelos matemáticos (Métodos de otimização de restrições – Constrained Optimization Methods): ♣ Programação linear; ♣ Programação não-linear; ♣ Programação inteira; ♣ Programação dinâmica; ♣ Programação multi-objetivo; • Métodos de medição de…

POLO APOIO PRESENCIAL: CATALAO / GO CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ESTRUTURA E ANALISES DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PROFESSOR: ME. HUGO DAVID SANTANA ATPS - PROJETO DE INVESTIMENTO CATALÃO - GO 2014 Atividade Avaliativa da Disciplina de Estrutura e analises demonstrações financeiras realizada como um dos requisitos para. Catalão 7 de abril de 2014

1 Anlise estratgica da organizao em seu contexto, que pode incluir a) Anlise SWOT (foras, fraquezas, oportunidades e ameaas) da organizao b) Definio de posicionamento comparativo estratgias genricas de Porter (lideraas em custos, diferenciao, enfoque) estratgias de entrada no mercado (entrar cedo/ sair cedo, entrar cedo/sair tarde, entrar tarde) etc c) Anlise das Foras Competitivas de Porter, visando avaliar 5 fatores de competio rivalidade do mercado, presso de fornecedores, presso de…

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia (PROINTER) Relatório Final Porto Alegre/RS 2013 Isaac Steil Nogueira - R.A.: 6575306303 Fernanda dos Passos Pereira – R.A.: 1299158087 Rafael Freitas Ribeiro – R.A.: 6951477978 Vinicius da Silva Bock – R.A.: 6954500513 Relatório Final Relatório Final apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Logística na…

........................13 1 INTRODUÇÃO A pesquisa que será apresentada demonstrará a capacidade de avaliar as oportunidades de mercado, bem como transforma-las em projetos viáveis. Existem muitos fatores a serem trabalhados na mudança para que o empreendedor obtenha resultados no gerenciamento do projeto de expansão. O estudo trará importantes diretrizes sobre o trabalho por projetos, suas principais vantagens, as áreas de conhecimentos e o ciclo de vida do mesmo. Tal trabalho consiste…

UNIDADE 6 1. Dados básicos para o desenvolvimento de projetos 1.1 Tipos de projetos Os projetos podem ser classificados em três tipos básicos: independentes, dependentes ou excludentes, de acordo com sua natureza. Diz-se que dois projetos são independentes quando a aceitação de um deles não impede a aceitação do outro. Deste modo, suas análises são conduzidas de modo independente e se utiliza uma abordagem classificatória para os projetos que passaram pelos testes estabelecidos…