Resumo analise e viabilidade de projetos

Para transformar sonhos em projetos viávis, dois tipos de análises são usadas:
1 – Análise estratégica da organização em seu contexto, que pode incluir:
a) Análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) da organização;
b) Definição de posicionamento comparativo: estratégias genéricas de Porter (lideraças em custos, diferenciação, enfoque); estratégias de entrada no mercado (entrar cedo/ sair cedo, entrar cedo/sair tarde, entrar tarde) etc;
c) Análise das Forças Competitivas de Porter, visando avaliar 5 fatores de competição: rivalidade do mercado, pressão de fornecedores, pressão de concorrentes, barreiras de entrada e existência de produtos substitutos;
2 – Análise Mercadológica
a) Análise de Mercado (previsão de demanda e oferta) e orientações do consumidor (expectativas e necessidades); definição de segmentos de mercado e público-alvo;
b) Análise de produtos e serviços;
c) Definição de canais de distribuição e de Logística;
d) Definição de Preços: pricing (preços de mercado determinam o custo máximo admissível) ou costing (custo de produção determina o preço compensatório);
e) Definição de estratégias comerciais: formas de pagamento, de entrega, de crédito, descontos e promoções.

Barreiras de entrada – atratividade do mercado versus barreiras de entrada
Poder dos fornecedores – habilidade dos fornecedores de controlar o mercado
Substitutos – possibilidades de substituição existentes para materiais e serviços
Poder dos compradores – relações demanda/fornecimento existentes e posição dos clientes em relação a elas
Rivalidade do mercado (centro) – intensidade da competição entre os participantes

As fontes de financiamento usuais de projeto são:
Acionistas – lucros retidos (poupança interna da empresa). É a forma mais usada para financiar projetos, ocasião em que os recursos financeiros são considerados investimento;
Aportes de capital – abertura através da venda de ações ordinárias e/ou preferenciais; venda de títulos de crédito garantidos pelo ativo