Materia

Avaliação de Viabilidade e risco.
Avaliação de Viabilidade
_ Após a consideração inicial do conceito e do potencial do projeto, normalmente, é gerada uma Proposta Inicial que terá as seguintes finalidades:
_ Introduzir o conceito do projeto; _ Testar as reações dos potenciais interessados (stakeholders);
_ Obter apoio para o projeto (patrocinadores); e _ Estabelecer uma base para a Avaliação da Viabilidade.
- Estudo preliminar (menos detalhado) que determina sea necessidade pode ser atendida de forma realista e mostra os benefícios potenciais associados ao empreendimento de um projeto
_ Propósito Principal
_ Considerar todos os fatores associados com o projeto e determinar se o investimento em tempo, dinheiro e outros recursos renderão um resultado desejado
_ Conduzido depois que os responsáveis pelo projeto já discutiram uma série de cenários
_ Desconsiderar essa etapa pode ser muito imprudente
_ Principalmente em projetos de grandes dimensões (tempo,custo, etc.)
_ Pode ser um Programa (“projeto” dentro do projeto) _ Pode estudar
_ Possibilidade de execução; _ Modos de alcançar os objetivos;
_ Opções de estratégia e metodologia; e
_ Previsão de possíveis resultados, riscos e consequências de cada curso de ação.
Resultado da Avaliação de Viabilidade:
_ Se o conceito do projeto merece ser levado adiante
_ Se o conceito deve ser mapeado para um projeto ou não
_ O custo esperado e o tempo necessário para completar o conceitodo projeto
_ Os benefícios e custos para implementar o conceito do projeto
_ Um relatório sobre as necessidades da empresa e como o conceito do projeto pode satisfazer a essas necessidades.
Avaliação de Viabilidade – Aspectos Incorporados
_ Dados de Projetos Anteriores _ Escopo, Objetivos e Premissas
_ Esboço da Estratégia _ O que, quando, onde, como e por quem
_ Análise Econômico-Financeira
_ Sobre a base do projeto (estimativas de custos e benefíciosdo projeto)
_ Sobre fatores externos