Custo De Oportunidade E Impacto Sobre Os Indicadores Financeiros

DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller …

corporações locais já fizeram uso das métricas do ROI. Um preceito básico, no entanto, é que ele deve ser medido sempre em conjunto com o conceito de TCO (Total Cost of Ownership ou custo total de propriedade). O que é importante não é somente saber quanto se investe em TI, mas também ter uma compreensão holística do seu impacto na organização. Entre as metodologias existentes, o TCO - Total Cost of Ownership desenvolvida em 1987 pelo Gartner está evoluindo para um conceito ainda mais…

............................... 39 Figura 07 – Oportunidades......................................................................................... 39 Figura 08 – Pontos fortes............................................................................................ 40 Figura 09 – Pontos fracos........................................................................................... 40 Figura 10 - Correlação: PONTOS FORTES X OPORTUNIDADES........................ 41 Figura 11 -…

disponível de ASSAF NETO (capítulo 4) ao planejamento e finanças de curto prazo de ROSS (Capítulo 26). As finanças de curto prazo envolvem uma análise de decisões que afetam os 4 ativos e passivos circulantes e frequentemente exercem impacto sobre a empresa dentro do prazo de um ano. O termo capital de giro líquido é a diferença entre ativo circulante e passivo circulante, constantemente associado tomada de decisões financeiras de curto prazo. As decisões financeiras de…

2.2-Gestão de Suprimentos e Logistica A) Descrever como a produção apoia e implementa e impulsiona a estratégia da organização A produção informa que a Flexibilidade, qualidade, confiabilidade e custos são ferramentas utilizadas para apoiar a organização. Flexibilidade significa “ser capaz de mudar a operação de alguma forma” Agilidade de resposta nas transferências de operações, maximização do tempo, para não perdê-lo, manutenção da confiabilidade, mantendo o progarma de ação em casos de

2.5 – Slogan 8 3 – Linhas principais do estudo 9 4 – Análise Financeira 10 4.1 – Equilíbrio Financeiro 10 4.2 – Rácios de Rentabilidade / Risco 11 4.2.1- 11 4.2.2 – Rentabilidade Bruta das Vendas 12 4.2.3 – Rotação do Activo 13 4.2.4 – Análise da rentabilidade dos C. Próprios 14 5 – Grau de alavanca Financeiro 17 6 – Grau de Alavanca Operacional 17 7 – Grau de Alavanca Combinado 18 8 – Rácios de Funcionamento

níveis da empresa. Sob este contexto, este artigo tem como objetivo principal, apresentar o desenvolvimento de um estudo de caso sobre a proposta de implantação do balanced scorecard como ferramenta de gestão estratégica em um aterro sanitário, com a apresentação de um modelo de mapa estratégico elaborado a partir da visão estratégica, perspectivas, objetivos e indicadores levantados na organização, com base em suas necessidades. Inicialmente, são descritos os principais conceitos…

processo” • Foco nos processos organizacionais • Foco no atendimento ao cliente • Ganhos de desempenho 11 Reengenharia • Significado • redesenho radical dos processos de negócio com o objetivo de obter melhorias drásticas em três áreas: nos custos, nos serviços e no tempo. • Dimensões • Fundamental • Radical • Drástica • De Processo 12 Reengenharia • Dimensão Fundamental • Concentrar-se no objetivos essenciais da organização; menor importância à estrutura; foco…

ECONOMICIDADE DE ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS. b. AUDITORIA DA EFICIÊNCIA DA UTILIZAÇÃO E CONTROLE DE RECURSOS HUMANOS, FINANCEIROS E OUTROS. c. AUDITORIA DA EFICÁCIA DO DESEMPENHO EM RELAÇÃO AO ALCANCE DAS d. AUDITORIA DA EFETIVIDADE DOS PROGRAMAS GOVERNAMENTAIS. METAS PROPOSTAS. DIMENSÕES DO DESEMPENHO ECONOMICIDADE RECURSOS ADEQUADOS E SUFICIENTES AO MENOR CUSTO, NA QUANTIDADE E MOMENTO OPORTUNOS. EFICIÊNCIA RELAÇÃO ENTRE PRODUTOS GERADOS / SERVIÇOS…

locais. A empresa não possui uma política de carreira formalmente definida. Entretanto, todos os gerentes atuais são ex-vendedores. Um dos maiores desafios da Meu Pé Calçados hoje é organizar os seus processos internos e também aumentar o controle sobre seus números. Como exemplo deste desafio pode-se citar a falta de controle informatizado do estoque. As compras são baseadas na posição atual de estoque. Outro desafio a ser alcançado é o aumento da produtividade dos colaboradores…