Custo De Oportunidade E Impacto Sobre Os Indicadores Financeiros

obtenção de recursos financeiros que possibilitem à empresa atingir e manter o seu nível de atividade desejada. Essa obtenção de recursos financeiros deve ser ponderada com base em indicadores relativos à empresa mas que vão muito para além dela, abrangendo toda a sua envolvente desde o mercado em que atua até à conjuntura econômica em que ela tem de atuar. 1.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA Fluxo de caixa, essencial na gestão financeira A gestão dos recursos financeiros…

Impacto da Convergência para as IFRS na Análise Financeira: um Estudo em Empresas Brasileiras de Capital Aberto João Estevão Barbosa Neto Warley de Oliveira Dias Laura Edith Taboada Pinheiro 1 2 3 • Artigo recebido em: 05/11/2009 •• Artigo aceito em: 24/11/2009 ••• Segunda versão aceita em: 27/11/2009 Resumo A harmonização dos sistemas contábeis possui papel fundamental no desenvolvimento da análise financeira das empresas, uma vez que a evidenciação de informações mais claras e…

como um dos componentes mais importantes do ambiente empresarial atual, sendo que as organizações brasileiras têm utilizado ampla e intensamente esta tecnologia tanto em nível estratégico como operacional. Este nível de utilização oferece grandes oportunidades para as empresas que têm sucesso no aproveitamento dos benefícios oferecidos por este uso. Ao mesmo tempo, ele também oferece o desafio de identificar o nível de contribuição que esta tecnologia oferece aos resultados das empresas.…

caminho para o sucesso. Pablo Picasso 6 RESUMO Este trabalho busca apresentar uma sequência lógica de elaboração de planejamento estratégico em organizações públicas contendo: declaração de missão, visão, valores, objetivos estratégicos e indicadores de desempenho. Para tanto será utilizada metodologia desenvolvida pelo Professor Raul Grumbach de elaboração de cenários prospectivos e o Balanced Scorecard dos Professores Kaplan e Norton. Palavras-chaves: estratégia,…

importante não só para a área de TI, mas para todas as organizações que buscam aumentar sua produtividade, pois somente através das técnicas de gerenciamento de projetos é que as mesmas conseguirão atingir seus objetivos no menor tempo e com o menor custo possível, evitando retrabalho e problemas não previstos. 2. Gerenciamento de projetos O conjunto de ferramentas de gerenciamento de projetos produz decisões racionais com base na precisão das informações, conduzindo a níveis mais…

a alcançar os objetivos Criação de indicadores Padrões de desempenho que permite monitorar as atividades para que sejam executadas conforme o previsto. 2014 Prof. Jésus Gomes Planejamento e estratégia organizacional Importância do planejamento Benefícios potenciais • Proporciona senso de direção Disfunções potenciais • Cria muita rigidez • Focaliza os esforços de todos • Ineficaz em ambientes turbulentos • Previne impactos do ambiente externo • Define…

responder a esse desafio, dado que apresentam várias debilidades e insuficiências. O Balanced Scorecard poderá então ser um instrumento de gestão estratégica imprescindível. A formulação dos objectivos, das iniciativas estratégicas, das metas e dos indicadores, pelas quatro perspectivas e considerando as relações causa-efeito entre elas, permite uma gestão mais consentânea com a nova realidade. O nosso objectivo com a realização deste trabalho será demonstrar a importância do…

mundial, mas, por outro lado, foi responsável pela degradação ambiental. As mudanças nos ecossistemas estão ocasionando altos custos socioeconômicos para os países, em decorrência de enchentes, incêndios, tempestades, secas e terremotos, tornando insustentável a reprodução dos hábitos atuais de consumo. Diante desse panorama mundial relacionado aos ecossistemas, a reflexão é sobre o que estamos fazendo para modificar os paradigmas e os padrões culturais que formatam o modelo atual de…

.........06 3.1 Avaliação do Desempenho Empresarial..............................................................06 3.2 Análise da Gestão de Lucro.................................................................................07 3.2.1 Receitas, Custos Operacionais e Ponto de Equilíbrio.......................................07 3.2.2 Alavancagem Operacional X Ponto de Equilíbrio.............................................08 3.3 Análise da Gestão de Caixa.........................................

03 DESENVOLVIMENTO 04 ASPECTOS POSITIVOS E NEGATIVOS SOBRE A REALIZAÇÃO DA COPA NO BRASIL EM 2014 04 OPORTUNIDADES 04 OBJETIVO PRINCIPAL