Custo De Oportunidade E Impacto Sobre Os Indicadores Financeiros

Uma Contribuição à Melhoria do Processo Orçamentário Resumo O presente trabalho tem como objetivo desenvolver proposta de orçamento renovado, com alinhamento das metas orçamentárias aos indicadores estratégicos do balanced scorecard. Para atingir tal objetivo, faz-se inicialmente revisão da literatura sobre o orçamento, por meio do levantamento histórico, conceitos, objetivos e características; destacando de forma breve seus principais processos: empresarial, contínuo, base zero,…

BLUMENAU 2009 SUMÁRIO 1 introdução 5 1.1 DEFINIÇÃO DO TEMA E DO PROBLEMA DE PESQUISA 5 1.2 JUSTIFICATIVA e RELEVÂNCIA 6 1.2.1 Quanto à importância 6 1.2.2 Quanto à oportunidade 6 1.2.3 Quanto à viabilidade 7 1.3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE Erro! Indicador não definido. 1.4 delimitação do problema 7 1.5 OBJETIVOS 8 1.5.1 Objetivo geral 8 1.5.2 Objetivos específicos 8 2 MÉTODO DA PESQUISA 9 2.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA 9 2.2 DEFINIÇÃO DA ÁREA

Planejamento Financeiro Planejar significa decidir antecipadamente. Implicar optar por uma alternativa de ação em detrimento de outras disponíveis. Decidir antecipadamente consiste em ter opções de escolha e assim controlar os possíveis resultados. Em qualquer processo de planejamento, existem três níveis de decisão: →Estratégico: o conceito de estratégico diz a respeito a tudo a que se refere ás relações entre a empresa e seu ambiente, ao que está voltado aos assuntos externos

KPI – Indicador de desempenho de Processo Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia – Willian E. Deming Nos dias atuais, raros são os casos de organizações que podem se dar ao luxo de desempenhar suas atividades sem a preocupação no desempenho dos seus processos. Num mundo globalizado, os consumidores possuem cada vez mais facilidades em comparar e optar por produtos que melhor…

departamento como compras e vendas, sendo que essas informações devem sempre buscar alcançar o melhor resultado com o menor custo possível. 2. JUSTIFICATIVA A importância deste projeto, é a busca pelo melhoramento da empresa alvo, oportunizando com isso, trazer melhorias em sua gestão de estoque, bem como conscientizar a mesma sobre a importância do controle de seus estoques. Trata-se de uma empresa de pequeno porte administrada de maneira…

preocupar com a competitividade. O cliente procura agilidade, qualidade e custos reduzidos, dessas forma a organização precisa atender essa demanda seja ela onde for. A administração correta da cadeia de suprimentos de maneira correta leva ao aumento da eficiência da empresa e um gosto a mais do cliente, sem falar na redução de custos. A preocupação da empresa também se dá na preocupação com a tecnologia, onde se deve perceber os impactos positivos e negativos que esta possa vir a dar.…

seu ramo; desempenho é avaliado comparando com outras empresas do ramo; considera Market share, valor de mercado, lucratividade etc Recursos da firma/ Modelo de competência: considera que estratégia com definição do adequado uso dos recursos (financeiros, tecnológicos, humanos ). Olha primeiramente para o ambiente interno, para a própria empresa. Ambas as abordagens são complementares. Exemplo: 4.2 – Visão baseada em recursos (RBV – Resource based view): estratégia deve vir dos…

............................... 13 3.6. Resultados Esperados .......................................................................................................... 13 3.7. Impacto Económico ............................................................................................................ 14 3.8. Impacto Ambiental.............................................................................................................. 15 4. CAPITULO III – PLANO DE…

III. Análise do ambiente externo IV. ( Micro e Macro) V. Análise da concorrência VI. Análise da capacidade dos concorrentes VII. Analise da estratégia dos concorrentes VIII. Identificação das principais ameaças e oportunidades IX. Avaliação das ameaças e oportunidades X. Análise das competências e recursos essenciais XI. S.W.O.T XII. Direcionamento estratégico XIII. Formulação da estratégia XIV. Formação da equipe e cronograma de implementação XV. Plano geral de metas…

DE TEMPO TODO PROJETO TEM UM PRAZO DEFINIDO LIMITADO. Não existe projeto que não acaba nunca! ELABORAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 4 DELIMITAÇÃO DE RECURSOS TODO PROJETO APRESENTA RESTRIÇÕES DE RECURSOS FINANCEIROS, HUMANOS E FÍSICOS. ELABORAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 4 CLIENTES OU BENEFICIÁRIOS TODO PROJETO VISA COMUNICAR ALGUMA COISA À ALGUÉM, POR TANTO TEM SEMPRE UM RECEPTOR ESPERANDO POR ELE.…