Administração em tres niveis

Administração em três níveis: A administração da distribuição é uma tarefa desenvolvida em três níveis: (1) estratégico;(2) tático e (3) operacional. A discussão anterior tratou do problema do planejamento estratégico. Ou seja decidir de modo geral qual deve ser a configuração global do sistema de distribuição. O planejamento estratégico molda o sistema de distribuição nos seus termos mais gerais. Administrar a distribuição física no nível tático é utilizar seus recursos. Quando uma firma investe em alguma parte de seu sistema de distribuição, como, por exemplo, caminhões armazéns , dispositivos para transmissão de pedidos ou equipamentos de manuseio, surge o problema de utilizar seus equipamentos e facilidades de maneira eficiente. Este é um problema tático. Dessa forma com planejamento cuidadoso dos fluxos de distribuição efetuado rotineiramente, seus responsáveis tentam atingir a maior utilização possível. Administração operacional refere-se às tarefas diárias que o gerente de distribuição e seus subordinados devem desempenhar para garantir que os produtos fluam através do canal de distribuição até o ultimo cliente. O foco deste aspecto da administração da distribuição é principalmente supervisão e realização das tarefas. Estratégico – como deve ser nosso sistema de distribuição ? tático – como sistema de distribuição pode ser utilizado da melhor maneira possível? Operacional – vamos fazer as mercadorias sair! Este pode ser um modo de classificar a…

MARINHO, A. R. M. A alocação dos custos da administração central. 1 A ALOCAÇÃO DOS CUSTOS DA ADMINISTRAÇÃO CENTRAL Antônio Ricardo Monteiro Marinho* Sinopse: O presente estudo versa sobre a alocação de custos da administração central de empresas comerciais. No decorrer do trabalho são apresentados alguns conceitos preliminares envolvendo custos centrais, os procedimentos para alocação de tais custos e os métodos e motivos para alocação dos custos da administração central para…

BALLOU CAPÍTULO 2 – Distribuição Física 1) O que Donald Bowersor quis dizer quando escreveu que “ não é a organização (da distribuição física) que tem importância crítica, mas sua filosofia de operação.”? Quis dizer que o nível mais importante na administração da distribuição física é o nível estratégico, isto é, decidir de um modo geral qual deve ser a configuração global do sistema de distribuição, que objetivamente seria a escolha da localização de armazéns, a escolha dos…

absorvem uma porção significativa de seus custos individuais. Estes custos, que são em média cerca de 22% das vendas, determinam muitas vezes se uma firma será competitiva. Boa administração é essencial. Logística empresarial tem como objetivo prover o cliente com os níveis de serviços desejados. A meta de nível de serviço logístico é providenciar bens ou serviços corretos, no lugar certo, no tempo exato e na condição desejada ao menor custo possível. Isto é transportes, manutenção de…

CAPÍTULO 6 – Método dos centros de custos 6.1 INTRODUÇÃO O método dos centros de custos, método das seções homogêneas, método RKW (Reichskuratorium für Wirtschaftlichkeit), BAB ou mapa de localização de custos teve sua origem na Alemanha, no início do século X. Esse método trabalha apenas os custos de transformação, não sendo apropriado para os custos de matéria-prima. Assim, quando falarmos em custos neste capítulo, estaremos excluindo os custos de matéria-prima. A característica…

CAPÍTULO 1 Logística – Uma função essencial na empresa. A logística empresarial estuda como administrar e promover o melhor rendimento nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores através de planejamento organização e controle. O problema enfrentado pelo enfrentado pelo logística é diminuir a abertura entre a produção e a demanda, de modo que os consumidores tenham bens e serviços quando e onde quiserem. A logística assim representa uma nova versão empresarial.…

RESOLUÇÃO DE EXERCÍCIOS – LOGÍSTICA EMPRESARIAL/RONALD H. BALLOU CAPÍTULO 2 e 3 – Distribuição Física e Administração de Materiais A) Capítulo – 2 – Distribuição Física 1) O que Donald Bowersor quis dizer quando escreveu que “ não é a organização (da distribuição física) que tem importância crítica, mas sua filosofia de operação.”? Quis dizer que o nível mais importante na administração da distribuição física é o nível estratégico, isto é, decidir de um modo geral qual deve ser…

CAPÍTULO A Abordagem Logística Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Martins & Alt Editora Saraiva 1 Logística • Origem militar • Recursos certos no local certo e na hora certa • Apareceu no Brasil nos anos 1970 • Sistemas mais bem estruturados: – Indústria automobilística – Grandes varejistas Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Martins & Alt Editora Saraiva 2 Logística A logística é responsável pelo planejamento, operação e…

ANÁLISE DESCRITIVA DA GESTÃO DE MANUSEIO E DISTRIBUIÇÃO DA EMPRESA LOGÍSTICA DISTRIBUIDORA LTDA. SÃO JOSÉ, 2012. BRUNO OLIVEIRA SILVA ANÁLISE DESCRITIVA DA GESTÃO DE MANUSEIO E DISTRIBUIÇÃO DA EMPRESA LOGÍSTICA DISTRIBUIDORA LTDA. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado I, como requisito parcial para obtenção do…

estratégia empresarial. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 07 CAPÍTULO I - A Logística Empresarial e sua missão 09 CAPÍTULO II - Distribuição Física 15 CAPÍTULO III - Administração de Materiais 21 39 CAPÍTULO IV - Nível de Serviço 2639 CONCLUSÃO 3147 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 3252 ÍNDICE 335 9 FOLHA DE AVALIAÇÃO 355 INTRODUÇÃO A logística teve sua interpretação inicial ligada a estratégia militar, quase…