Distribuiçao fisica

RESOLUÇÃO DE EXERCÍCIOS – LOGÍSTICA EMPRESARIAL/RONALD H. BALLOU
CAPÍTULO 2 – Distribuição Física

1) O que Donald Bowersor quis dizer quando escreveu que “ não é a organização (da distribuição física) que tem importância crítica, mas sua filosofia de operação.”? Quis dizer que o nível mais importante na administração da distribuição física é o nível estratégico, isto é, decidir de um modo geral qual deve ser a configuração global do sistema de distribuição, que objetivamente seria a escolha da localização de armazéns, a escolha dos modos ou modais de transporte e o projeto do sistema de processamento dos pedidos, moldando o sistema de distribuição física nos seus termos mais gerais. A organização da distribuição, que seria sua administração a níveis tático e operacional é no caso secundária. 2) O que são custos conflitantes? Por que eles são importantes na administração da distribuição física? Custos conflitantes são custos que se comportam de maneira inversa, isto é, quando um custo decresce o outro cresce. Como exemplo pode-se citar o custo de transporte que para uma mesma distância decresce se o total de carga transportada aumenta. Em compensação a transferência de maiores cargas para um depósito a um custo de transporte mais baixo acarreta um aumento do custo de estoque por se trabalhar com estoques médios maiores. Foi com o reconhecimento desta peculiaridade que se iniciou o estuda das atividades logísticas de uma maneira global, procurando-se equilibrar as variações de custos e minimizar o custo do sistema como um todo e não de uma atividade em particular. 3) Explique a diferença entre as atividades que criam e as que atendem a demanda de uma empresa. As atividades que criam demanda são atividades tradicionalmente ligadas a área comercial da Cia.(Marketing). São exclusivamente preocupadas com a criação de oportunidades de venda, propaganda e promoções. Já as atividades que atendem a demanda devem trabalhar em sintonia com a