Curva Abc Gerenciamento De Obras

MRP – (Material Requirements Planning) UEPS – (Último a entrar, Primeiro a sair) PEPS – (Primeiro a entrar, Primeiro a sair) TI – (Tecnologia da Informação) LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Cálculo de Giro de Estoque 17 Figura 2 - Curva ABC padrão 21 Figura 3 - Figura de exemplo da ferramenta MRP 22 Figura 4 - Arquitetura do sistema WMS 25 Figura 5 - Endereçamento WMS 32 Figura 6 - Área de giro 1 33 Figura 7 - Área de giro 2 34 Figura 8 - Área de giro 3 34 Figura 9 -…

Arnold (1999),ressalta que estoque são materiais e suprimentos que uma empresa mantém com o intuito de venda ou fornecimento de insumos ou suprimentos para o processo de produção. O estoque pode ser usado também para antecipar demandas futuras e o gerenciamento de capacidade a médio prazo pode usar o estoque para lidar com as flutuações da capacidade e demanda (BETTS,2008). De acordo com Martins (2003),os estoques representam a parcela substancial dos ativos dos ativos das…

características ao invés de ficar reunindo apenas materiais para serem classificados. Flexibilidade deve ter como objetivo ou meta a permissão de interfaces entre os vários tipos de classificação, para que se possa obter uma visão geral do todo no gerenciamento dos estoques. Praticidade a classificação deve objetivar sempre ser direta e simples. A especificação tem por objetivo facilitar inúmeras tarefas, coleta de preços, negociação empreendida pelo comprador com o fornecedor,…

dentro dos processos, visando melhorar processos e reduzir custos estudamos e aplicamos a teoria curva ABC. Essa teoria aplicada de forma correta ajudará a corrigir falhas e desvios que existem dentro das operações logísticas dentro das organizações, o que acaba aumentando os custos fixos e variáveis, impactando diretamente nos resultados das empresas. Palavras-chave: Armazenagem, Curva ABC, Diagrama de Pareto. ABSTRACT Currently we are in a globalized world where every…

manutenção são responsabilidades do gerente com os recursos sob sua responsabilidade, formando uma undidade dinâmica, formando uma unidade dinâmica capaz de realizar sua função em cooperação com os objetivos da empresa. Os principais itens de gerenciamento para o departamento de manutenção são as Gestões: De equipamentos Das atividades de manutenção De peças sobressalentes De recursos humanos De documentação Econômica. A análise e comparação prática do sistema empresarial modelo…

1 Cadeia de Suprimento O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os setores da rede. Que vão dos fornecedores, a empresa e os clientes. A cadeia de suprimento da Presto® é dividida em: área comercial, (comercial externo, comercial interno, financeiro e atendimento ao cliente SAC.), departamento de suprimentos, produção, armazém de produto acabado e entrega ao cliente. 1.1 Setor Comercial

CONCEITUAÇÃO E ANÁLISE DA CURVA ABC E SUA APLICAÇÃO NA EMPRESA MITREN SISTEMAS E MONTAGENS VEICULARES LTDA. Alunos: Anderson Gonçalves dos Santos anderson.frami@yahoo.com.br André Xavier andre@mitren.com.br Julio César Barboza da Silva julio.silva@mercur.com.br Marcio Vinicius Scheibler marcioscheibler@ibest.com.br Orientador: Fabio Maia coordenacao@domalberto.edu.br Santa Cruz do Sul, outubro de 2007. Resumo: O estudo em questão apresenta uma análise sobre a curva…

comercialização. Além disso, esses CDs permitirão maior agilidade no atendimento dos pedidos, condição indispensável para o sucesso da empresa no mercado brasileiro. 2.3 GESTÃO DE MATERIAIS Com relação ao gerenciamento dos armazéns e centros de distribuição, a empresa irá utilizar o WMS (Sistema de Gerenciamento de Armazéns), que consiste num sistema integrado que possibilita administrar todas as atividades dentro de um armazém, além de ser excelente opção para armazenamento…

Marketing 5 1.1.1. O CRM como ferramenta de fidelização de clientes. 5 1.1.2 – O Princípio de Pareto 6 1.1.3 Conquista dos Clientes 7 1.2 Diagnóstico Organizacional 8 1.3 Gestão de custos. 11 1.3.1 Custeio Variável 12 1.3.2 Custeio baseado em atividades-ABC (Activity Based Consting) 13 1.3.3 Custeio por Absorção 14 2 – Conclusão 15 3 – Referências 16 1 Introdução O trabalho proposto tem como objetivo analisar os textos sugeridos pelo curso de Gestão de Processos Gerenciais, nas…

GERENCIAMENTO DE OBRAS O objetivo principal do gerenciamento de obras é buscar organizar e compreender as etapas existentes na execução de um possível empreendimento, acompanhando cada uma de suas etapas e do seu desenvolvimento do inicio ao fim, considerando principalmente suas caracteristicas financeiras. O gerenciamento de obras possui duas etapas principais. Sendo iniciada pela administração e composição de custos, onde são levantadas as etapas construtivas e relacionadas aos custos