Culturas Das Organizações E Um Quadro De Refêrencia

e substituiu o trabalho humano. No século XXI, a revolução Industrial continua evoluindo e ao mesmo tempo continua lenta, a revolução digital representa a complementação e a substituição de certas atividades intelectuais por computadores. O quadro a seguir apresenta um resumo do contraste entre as duas situações: CARACTERÍSTICAS TRADICIONAIS CARACTERÍSTICAS DO SÉCULO XXI Revolução Industrial: Substituição e potencialização do trabalho humano por meio de máquinas. Revolução digital:

.......................................... REFERÊNCIAS............................................................................................................. APÊNDICES ANEXOS 13 4 1 INTRODUÇÃO O trabalho Interdisciplinar (TI) do primeiro período do curso de Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais tem por objetivo associar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Ciências Sociais e as Organizações, Fundamentos da Administração e Metodologia

p g y p OS DESAFIOS DAS ORGANIZAÇÕES NO CONTEXTO PÓS-MODERNO The Challenge of the Organizations in the Postmodern Context Resumo Este texto busca estabelecer as articulações possíveis entre a pós-modernidade e o contexto organizacional moderno, com ênfase nas tendências e nos desafios apontados para organizações. Nesse sentido, retoma-se o marco conceitual da pósmodernidade, a fim de configurar as interferências que tal dimensão cultural trouxe para a sociedade como um todo, e,…

Depois de discutir as dificuldades associadas com concepções anteriores de aprendizagem organizacional, este trabalho sugere uma conceituação mais ampla que é consistente com e integra diversas perspectivas no campo da OL. Na medida em que as organizações atuam de forma contínua e aprovar seus ambientes, processos cognitivos associados à aprendizagem contínua ocorrer se a organização reconhece-lo ou não. OL não pode ser compreendida sem levar em conta a mudança em curso contínuo…

baixos que se torna mais difícil afirmar que os fatores relativos ao clima organizacional têm apenas um papel indireto em relação à motivação. Esses fatores são quase confundidos, com a própria motivação direta, havendo uma crença generalizada nas organizações brasileiras de que as pessoas só dão importância aos fatores externos e não ao conteúdo do próprio trabalho realizado. Apesar desses níveis de insatisfação, as empresas continuam a disparar um discurso sobre a busca continua de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 10 1 CULTURA ORGANIZACIONAL 14 1.1 ANÁLISE DO CONCEITO 14 1.1.1 ORGANIZAÇÃO 14 1.1.2 CULTURA 16 1.1.3 CULTURA ORGANIZACIONAL 20 2 CULTURA NAS ORGANIZAÇÕES 31 2.1 O IMPACTO DA CULTURA NAS ORGANIZAÇÕES 31 2.2 NÍVEIS DE CULTURA E ELEMENTOS 36 2.3 PREMISSAS DA IDENTIFICAÇÃO DA TIPOLOGIA CULTURAL 42 3 GESTÃO ORGANIZACIONAL 48 3.2 OS GESTORES COMO AGENTES DE TRANSFORMAÇÃO 48 3.3 UMA ESTRATÉGIA DE

estratégicos sendo relegadas a espaços limitados nas organizações tradicionais, contudo, parece haver um espaço de atuação mais amplo nas organizações do terceiro setor, dada sua natureza "cuidadora". Este artigo visa analisar o perfil e atuação das mulheres no empreendedorismo social. Trata-se de uma pesquisa exploratória cujo método de análise é qualitativa e quantitativa. A amostra contemplou 250 (duzentas e cinqüenta) organizações. A escolha das organizações pesquisadas, de cada…

SOCIOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES COMO MELHORAR A COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL NAS MICROEMPRESAS. São Paulo, SP 2010 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES SOCIOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES COMO MELHORAR A COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL NAS MICROEMPRESAS. São Paulo, SP 2010 FOLHA DE APROVAÇÃO SOCIOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES COMO MELHORAR A COMUNICAÇÃO

Fayol, por exemplo, que é também bastante difundida nas organizações, percebemos a importância da estrutura de comando, da unidade de direção, da necessidade de treinamento dos colaboradores, ou seja da divisão em departamentos para melhor organização dos objetivos almejados pela direção dos Marines tanto quanto esses mesmos processos são comuns nas empresas, que de modo prático também utilizam as mesmas ferramentas para selecionar seu quadro de colaboradores através de dinâmicas,…

Rotatividade 12 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 14 3.1Tipo de Pesquisa......... 14 3.2 Participantes/população/empresa......... 14 3.3 Instrumentos......... 14 3.4 Procedimentos......... 14 3.5 Plano de análise de dados......... 14 4 CRONOGRAMA 16 REFERÊNCIAS 17 1INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa neste mundo cada vez mais globalizado e competitivo. O ponto central da área de gestão de pessoas é que a valorização das pessoas é…