Cultura Organizacional Caixa

Novembro de 2013. Sumário Sumário 2 INTRODUÇÃO: 3 Sobre a empresa; 4 Considerações Finais: 23 Bibliografia 25 INTRODUÇÃO: O trabalho em pauta abordará a gestão da mudança organizacional em especial o planejamento como preparação para que isto se processe. A dinamicidade do ambiente organizacional tem exigido das organizações o desenvolvimento da capacidade de adaptar-se às mudanças com o propósito de sobreviver, crescer e progredir. A necessidade de acompanhar as…

do conhecimento tendo como orientação a estratégia de longo prazo de uma organização. Educação corporativa é mais do que treinamento empresarial ou qualificação de mão-de-obra. Trata-se de articular coerentemente as competências individuais e organizacionais no contexto mais amplo da empresa. Nesse sentido, práticas de educação corporativa estão intrinsecamente relacionadas ao processo de inovação nas empresas e ao aumento da competitividade de seus produtos (bens ou serviços). As…

...................12 3.1 Estrutura Organizacional................................................................................,..12 3.2 Descrição dos Principais Departamentos ou Setores........................................13 3.3 Descrição do Processo Produtivo do Principal Produto ou Serviço..................13 3.4 O Processo Decisório da Organização...............................................................13 3.5 A Cultura Organizacional........................................

CULTURA ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO Todo grupo social precisa resolver dois problemas principais: convivência de seus integrantes e adaptação ao mundo exterior. A adaptação ao mundo exterior compreende as relações com outros grupos e a sobrevivência. Uma das formas de entender como os grupos resolvem esses problemas é a análise da cultura – o repertório de experiências, conhecimentos e valores que se desenvolvem e que são transmitidos aos novos integrantes. “Em Roma, como…

gestão de recursos humanos? §1. Introdução «As pessoas são o nosso activo mais importante» - eis uma afirmação recorrente nos relatórios de contas e nos discursos dos executivos. O seu conteúdo, todavia, nem sempre é validado pela prática organizacional. Frequentemente, as decisões de gestão das pessoas, ao contrário das decisões financeiras, são tomadas de forma pouco rigorosa e com conhecimento pouco avançado.1 Um desafio que se coloca às organizações contemporâneas é o da criação de valor

.............................................. 05 2.5 PAGAMENTO E DESCONTO DE RSR............................................................... 05 2.6 ENCARGOS SOCIAIS – INSS PARTE DA EMPRESA E FGTS......................... 05 3 CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL............................................................. 07 4 PROCESSO CONTÁBIL........................................................................................ 09 4.1 LIVRO DIÁRIO.......................................

membros da organização e utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar objetivos organizacionais definidos. Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de desempenho. Administração é o alcance de objetivos organizacionais da maneira eficaz e eficiente graças ao planejamento, à organização, à liderança e ao controle dos recursos organizacionais. Administração é o ato…

administração. Sabendo da principal dificuldade que a empresa está passando neste momento, temos algumas sugestões para a melhoria na parte administrativa e organizacional. A Empresa atualmente passa por várias dificuldades: Uma redução de clientes, por esse motivo teve uma redução no quadro de funcionários, devido ao baixo fluxo de caixa, a empresa acumulou dividas, sendo assim uma perda de funcionários para a concorrência, perdendo o prestigio no mercado de trabalho. Teve uma…

critérios de gestão. A Burocracia de Max Weber A Teoria da Burocracia surge através do sociólogo Max Weber (1864-1920) que caracteriza, ainda segundo Ferreira et al. (1997, p. 34-36), como a ética protestante como principio básico, o homem organizacional, a racionalidade, a divisão do trabalho e hierarquia, autoridade, poder, dominação e Administração, promoção e seleção entre propriedade e Administração e organização informal. As principais criticas a esta Teoria, são a limitação…

a. Definição do ramo de atividade e classificação da empresa segundo as diversas categorias; b. Apresentação da estrutura organizacional em gráfico (organograma) e análise de sua departamentalização; análise da possibilidade de mobilidade vertical e horizontal na estrutura hierárquica. c. Caracterização do mercado onde atua (localização), produtos e serviços que oferta; d. Análise crítica da comunicação e seu fluxo, funcionamento do sistema de informação (origem da informação,…