Cultura E Poder Nas Organizaçoes Fleury

Introdução O crescimento acelerado das organizações em todo os lugares vêem ocasionando também o aumento de competitividade em todo mercado. Em busca de soluções que visão torná-las mais solida e lucrativas as organizações passaram a se aliar não somente a tecnologia, mas também a recurcos humanos como diferencial estratégico. Nesse novo conceito o funcionário ganha cada vez mais ênfase no cenário empresarial passando de simples executor de tarefas a cliente interno, demonstrando…

CULTURA ORGANIZACIONAL E RELAÇÕES DO TRABALHO Gicelma do Nascimento Barros Thaís Marlony Freire Santos RESUMO O presente estudo propõe uma reflexão a respeito do impacto direto que a cultura organizacional exerce sobre a qualidade de vida no trabalho, focado numa organização do terceiro setor e seus resultados. Neste contexto, buscou-se minimizar os impactos negativos das diversidades de culturas, e, ao mesmo tempo aproveitar essa diversidade na instituição para constituir uma…

ESTRATÉGICA DE PESSOAS E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS ........... 9 TEMA 2 - CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL...................................................................... 21 TEMA 3 - MOTIVAÇÃO, SATISFAÇÃO E COMPROMETIMENTO NO TRABALHO .............................. 29 TEMA 4 - GESTÃO DO CONHECIMENTO E O CAPITAL INTELECTUAL .......................................... 39 TEMA 5 - ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES E NOS NEGÓCIOS…

normatizações produzidas por agentes que não estão dispostos a experimentar o novo ou que | |preferem reter o poder. Estas normas, na maior parte das vezes, privilegiam a hierarquia dos cargos, em detrimento das | |competências individuais. | |É certo que o Estado tem o “Poder de Príncipe” e deve resguardar o interesse coletivo e social. Porém a valorização do indivíduo| …

Recursos Humanos Competências e Internacionalização: Um estudo de caso em empresa brasileira com subsidiária de produção no exterior AUTORAS TATIANA PROENÇA URBAN Universidade de São Paulo tatiproenca@yahoo.com MARIA TEREZA LEME FLEURY Universidade de São Paulo mtfleury@usp.br Resumo A internacionalização de empresas brasileiras tem recebido especial atenção nos meios acadêmicos. O interesse não está apenas na relação de exportação, mas na criação de subsidiárias no exterior. Este…

é obrigado a fazê-lo, para garantir a sua sobrevivência. E não pode deixar de cumprir tais exigências porque são essas as relações entre capital e trabalho, no modo de produção capitalista e monopolista. Sem escolher, submete-se às relações, organizações, condições e ambientes de trabalho, expondo-se fisicamente à poeira, vapores, gases, calor, barulhos, acidentes, jornadas de trabalho sobre os quais não tem nenhum controle. A divisão do trabalho e a indústria moderna Os gestores…

desenvolver-se. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos De acordo com Fleury e Oliveira Jr. (2001:91) o conceito de Universidade Corporativa corresponde à implementação dos seguintes pressupostos: I da sala de aula para as múltiplas formas de aprendizagem II desenvolvimento da cultura empresarial de maneira monolítica III facilitadores e instrutores externos, nunca internos IV clientes, fornecedores e comunidade V fortalecer a cultura corporativa Assinale a alternativa correta Resposta

Antiga Lenda Egípcia do Peixinho Vermelho e um paralelo entre a cultura e a mudança organizacional Antiga Lenda Egípcia do Peixinho Vermelho e um paralelo entre a cultura e a mudança organizacional trabalho desenvolvido para a disciplina de cultura e mudanças organizacionais Introdução O presente trabalho vem dar enfoque às relações entre cultura e mudança organizacional, tendo como objetivo fazer uma comparação entre o texto “

........................................5,6 5. O papel do gestor no clima organizacional. ..........................................................................7,8 6. Cultura Organizacional......................................................................................................8,9,10 7. Identificação da cultura organizacional...................................................................................10 7.1 Normas ...........................................................

............................................. 12 2.1.1-Socialização como forma de aculturamento.......................................... 12 2.1.2-Adaptação entre pessoa e organização................................................ 12 2.1.3-Cultura Organizacional.......................................................................... 13 2.1.4-Organização como um sistema de papeis............................................ 14 2.1.5-Socialização como um processo de aprendizagem..........