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tático dentro de uma organizaçã0, e onde esse planejamento é utilizado. Tema 3 Questão 3 (0,3) O planejamento nasce no topo da pirâmide organizacional como o planejamento estratégico, passa pela média administração e no plano operativo são implementadas as ações desenvolvidas no planejamento tático. Explique o planejamento operacional e qual a sua finalidade. Tema 4 Questão 4 (0,3) A organização da empresa constitui numa ordenação, um agrupamento de atividades e …

para elaborar o seu planejamento estratégico para que a definição dos seus rumos e missão. Resposta: O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões a cerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento estratégico que envolve prazos mais longos de tempo é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. É…

empresa deve fazer para alcançar tais objetivos. Trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial.Isso significa que a empresa toda deve ser envolvida no planejamento estratégico:todos os seus níveis,recursos,potencialidades e habilidades, para obter o efeito holístico e sinergístico da interação de todos esses aspectos. Questão 2 (0,2) Tema 2 Uma organização desenvolve vários planejamentos, sendo que um deles é tático. Explique de onde parte e…

liga o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações. O planejamento nasce no topo da pirâmide organizacional como o planejamento estratégico, passa pela média administração e no plano operativo são implementadas as ações desenvolvidas no planejamento tático. Explique o planejamento operacional e qual a sua finalidade. Resposta: O planejamento operacional, vai envolvendo os esquemas de tarefas e operações devidamente…

sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para que a definição dos seus rumos e missão. R: Os Princípios gerais da Administração são: 1- Divisão de trabalho - designação de tarefas especifica para cada órgão que compõem a organização. 2- Autoridade e responsabilidade – Autoridade é o poder derivado da posição ocupada, responsabilidade é a conseqüência natural da…

empresa no cumprimento da sua Missão. Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenciá-la positivamente. Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente. Forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho. Fraquezas são características da empresa, tangíveis…

planejamento. Tem por resultar os objetivos, envolvendo a empresa num todo, implantando e avaliando os resultados. Buscando por um resultado amplificado. Questão 2 Uma organização desenvolve vários planejamentos, sendo que um deles é tático. Explique de onde parte e como é desenvolvido o planejamento tático dentro de uma organização, e onde esse planejamento é utilizado. Resposta: O Planejamento Tático tem como função a parte administrativa, que determina antecipadamente o que se deve…

estratégico para a definição dos seus rumos e missão. O planejamento Estratégico é projetado a longo prazo, quase sempre cobre algo em torno de 2 a 5 anos pela frente, está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa, abarcando todos os seus recursos, ou seja, não se trata apena de somar, mas de aglutinar e integrar de tal forma que tudo possa contribuir para o sucesso do plano estratégico da empresa. Questão 2 (0,2) Tema 2 Uma organização desenvolve vários…

multiplicação de esforços ). Para elaborar o planejamento estratégico deve ser iniciado| |e desenvolvido de modo informal e espontâneo sempre resultante e nunca um fator desencadeante do trabalho em equipe da | |organização, considerando todos os fatores que integradamente deverão construir o comportamento da empresa ( Staffe: a equipe, as| |pessoas que formam a organização e sua gerencia, o trabalho em equipe ) ( Style: o estilo, o comportamento dos administradores e |…

empresa está e de onde ela deseja ir. Neste planejamento estratégico da empresa Glamour que atua a mais de 20 anos no ramo de produção de cosméticos. Para se desenvolver este planejamento é preciso envolver todos os aspectos da empresa físicos, culturais, aspectos interno e ambientais. Esses fatores são considerados dentro da metodologia que ofereceu em passo- a- passo, com delimitações de critérios de análises para tomada de decisões Questão 2 (0,2) Tema 2 Uma organização…