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Logística Internacional e Reversa • Logística Internacional Planejamento Estratégico: Uma empresa que queira exportar seus produtos precisa, antes de mais nada, selecionar os mercados que o possam consumir, eliminando os demais. Depois deverá refinar a pesquisa, verificando a concorrência existente nos mercados selecionados na primeira passagem, d modo a id tifi l i d i i de d identificar os com melhor potencial. lh t i l Finalmente passará a desenhar as estratégias de conquista dos mercados

Plano Brasil de Infraestrutura Logística PBLog Uma abordagem sistêmica Brasília/DF, 2013 Copyright © Conselho Federal de Administração Direitos Reservados ao Conselho Federal de Administração SAUS - Quadra 1 - Bloco “L” - Ed. Conselho Federal de Administração Brasília/DF - CEP: 70070-932 Telefone: (61) 3218-1800 - Fax: (61) 3218-1833 E-mail: cfa@cfa.org.br - Home page: www.cfa.org.br Plano Brasil de Infraestrutura Logística - PBLog Coordenação Geral: Prof. Adm. Sebastião Luiz de Mello, Esp. –

DE CULTURA E ENSINO – LTDA FACULDADE SETE DE SETEMBRO – FASETE CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO GIVALDO BEZERRA DA HORA OS DESAFIOS E AVANÇOS DA LOGÍSTICA NO ESCOAMENTO DA UVA DE MESA PRODUZIDA NA REGIÃO DO SUBMÉDIO SÃO FRANCISCO PAULO AFONSO-BA JUNHO / 2011 GIVALDO BEZERRA DA HORA OS DESAFIOS E AVANÇOS DA LOGÍSTICA NO ESCOAMENTO DA UVA DE MESA PRODUZIDA NA REGIÃO DO SUBMÉDIO SÃO FRANCISCO Monografia apresentada ao curso de Bacharelado em Administração…

INTRODUÇÃO 11 1 PLANO DE MARKETING 18 1.1 Construção de um plano de marketing 24 1.1.1 Análise externa do meio 24 1.1.2 Análise dos concorrentes 25 1.1.3 Análise interna 25 1.1.4 Análise SWOT da empresa 26 1.1.5 Fixação de objetivos 27 1.1.6 Posição visada no mercado 28 1.1.7 Opções estratégicas de marketing 29 1.1.8 Plano de manobra 29 1.1.9 Modelos de marketing mix 30 1.1.9.1 Marketing mix baseado numa política de produto 30 1.1.9.2 Marketing mix baseado…

Pontifícia Universidade Católica de São Paulo Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária Departamento de Administração Gestão de Operações IV (Módulo 1) Prof. Marcio Cardoso Machado http://marciocmachado.com.br 2014 Sumário 1 INTRODUÇÃO À LOGÍSTICA E OPERAÇÕES DA PRODUÇÃO ...... ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. 1.1 Abordagem histórica ............................................................................................................. 4…

FACULDADE GUAIANÁS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Edna Xavier D´Almeida Eidi Alves Feitosa de Oliveira Irinaldo Oliveira da Silva Raquel Silva Souza Vanessa da Silva Freires ANÁLISE DO RH DE SUA EMPRESA E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO São Paulo 2012 Edna Xavier D´Almeida Eidi Alves Feitosa de Oliveira Irinaldo Oliveira da Silva Raquel Silva Souza Vanessa da Silva Freires ANÁLISE DO RH DE SUA EMPRESA E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO

QUANTIDADE DE EMPREGADOS, CARGO, ETC. 23 8.2. ORGANOGRAMA DA EMPRESA 24 9. PRODUTOS E SERVIÇOS 24 9.1. PRODUTOS E SERVIÇOS OFERECIDOS 24 9.2. CAPACIDADE INSTALADA PARA O PRMEIRO ANO DE ATIVIDADE 24 10. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 25 11. PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO 26 11.1. Estratégia de comunicação na divulgação dos produtos e serviços 28 11.2. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 31 11.3. DEFINIÇÃO DA MARCA PARA A EMPRESA E/OU PRODUTO/ SERVIÇO 31 11.4. DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DE…

, Ltd. Nikon Tec Corporação Nikon Precision Inc. Nikon Research Corporation of America Nikon Precision Europe GmbH Nikon Precision Korea Ltd. Nikon Precision Taiwan Ltd. Nikon Precision Shanghai Co., Ltd. Imaging Company Sede de Marketing Sede de Desenvolvimento Produção Matriz Tochigi Nikon Corporation Sendai Nikon Corporation Nikon Imaging Japan Inc. Nikon Visão Co., Ltd. Nikon Inc. Nikon Canada Inc. Nikon México, SA de CV Nikon do Brasil Ltda. Nikon Europe BV

é ilustrado na Figura 26 e utilizou a lógica paraconsistente na análise. Para obter os graus de crença e descrença, os autores utilizaram uma escala Likert com um diferencial de cinco colunas, indo de Discordo Totalmente (DT) a Concordo Totalmente (CT). Os resultados da coleta de opinião estão no Quadro 11. 99 Unidade II Fases do processo criativo Caso observado Fontes de oportunidades ←(Novas tecnologias; demanda não atendida; recursos subutilizados; mudanças políticas e…

serviço ao usuário; Considerações sobre produto; Proteção contra expectativas futuras. Princípios da Armazenagem: 1. Planejamento: desenvolver plano estratégico de movimentação, armazenagem e controle de materiais, envolvendo planos da produção marketing e distribuição. 2. Sistema Híbrido: movimentar, estocar e controlar cada item de acordo com sua especificidade. 3. Fluxo de Materiais: desenvolver um layout para o armazém, com base no fluxo de entrada e saída de materiais. 4.…