Criterios De Competitividade Dos Serviços De Consultoria

tomadas e os principais resultados obtidos. Os membros do grupo (todos) devem estar familiarizados com o projeto, apresentação e com as conclusões. A quantidade de componentes de cada grupo deverá ser de acordo com o número de alunos em sala e os critérios estabelecidos pelo professor-tutor. Avaliação O projeto será avaliado continuamente por todos os docentes do módulo. Ao término do desenvolvimento do TGI – modular – será feita a avaliação do projeto elaborado na forma textual e da…

trabalho foi avaliado a partir da aplicação dos seguintes critérios: Adequação à proposta: ________ Coesão e coerência: ________ Argumentação: ________ Normas culta e da ABNT: ________ “Critério da disciplina”: ________ TOTAL:…

TRIBUTOS FEDERAIS 12 4.1.1 IMPOSTO DE RENDA PESSOA JURÍDICA 13 4.1.2 IMPOSTO SOBRE OPERAÇÕES FINANCEIRAS 18 4.2 TRIBUTOS estaduais 19 4.2.1 IMPOSTO SOBRE PROPRIEDADE DE VEICULOS AUTOMOTORES (IPVA) 19 4.3 TRIBUTOS municipais 21 4.3.1 IMPOSTO SOBRE SERVIÇOS DE QUALQUER NATUREZA – ISQN 22 4.3.2 IMPOSTO SOBRE A PROPRIEDADE TERRITORIAL URBANA – IPTU 24 4.3.3 TAXA DE LICENCIAMENTO E FUNCIONAMENTO 25 4.4 CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS 27 4.4.1 CONTRIBUIÇÃO SOCIAL SOBRE O LUCRO LÍQUIDO 30…

década de 1940, baseando-se quase que exclusivamente na utilização de dados anteriores para realizar projeções futuras. Na época, esse modelo obtinha resultados, na medida em que, diferente do que ocorre atualmente, variáveis como aumento de competitividade, ciclos econômicos, globalização, entre outras, não impactavam de forma significativa as empresas, ao menos a curto e médio prazos. Alguns anos depois, em 1965, com a publicação do livro Corporate Strategy, Igor Ansoff formaliza e estrutura o

recolocação de pessoal passou a estar presente nas organizações, como uma política de RH. Até há pouco tempo, essa atividade estava restrita às agências de emprego do governo e a algumas consultorias na área de RH, que se limitava a buscar no mercado de trabalho uma nova vaga para os profissionais que demandavam esse tipo de serviço. A globalização dos mercados, a quebra da cadeia produtiva e o avanço da tecnologia, principalmente na área da informática e da comunicação, contribuíram…

procurando criar alternativas que atendam a esse mercado, como linhas de financiamento, modalidades flexíveis de vendas para reduzir preço e investimentos na customização do produto para diminuir o tempo e o custo de implantação. Adicionalmente, serviços de outsourcing têm sido oferecidos para reduzir o montante de investimentos em hardware e software e no custo de manutenção e suporte. 2. Os Sistemas Integrados de Gestão Tem-se por norma avaliar os investimentos empresariais pela…

á organização. II) As Políticas de Aplicação de Recursos Humanos consistem nos critérios de remuneração direta dos participantes tendo em vista a avaliação de cargos e os salários III) As Políticas de Manutenção de Recursos Humanos consistem em manter um banco de dados capaz de fornecer as informações necessárias para análises quantitativas e qualitativas da força de trabalho disponível na organização. Critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e…

GESPUBLICA O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GesPública – foi instituído pelo Decreto nº 5.378, de 23 de fevereiro de 2005, com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e o aumento da competitividade do País. O GesPública desenvolve e dissemina ferramentas de gestão que tem como objetivo dar apoio ao gerenciamento e à gestão do conhecimento, além de estimular o mapeamento, a disseminação e a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 4 3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 6 4 AUDITORIA EM RH 7 4.1 DIFERENÇA ENTRE CONSULTORIA E AUDITORIA 7 5 DIREITO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA 9 5.1 EQUIPARAÇÃO SALARIAL 9 5.2 EMPREGADO X TRABALHADOR AUTONOMO 10 6 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO A globalização fez uma grande revolução no âmbito organizacional

RA 9576426726 RODRIGO DA SILVA NUNES BATISTA RA 9498556085 CAMPINAS/ SP Novembro/2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO: 2 1.1 PROCESSO DE GESTÃO GRUPO INOXEL. 3 1.2 CRITÉRIOS TRABALHADOS NA INOXEL. 4 1.3 FERRAMENTAS DE GESTÃO INOXEL 6 1.3.1 Planejamento Estratégico 6 1.3.2 Missão e Visão 7 1.3.3 Estratégia de crescimento 7 1.3.4 Balanced Scorecard 7 1.3.5 Aliança Estratégicas 8 1.3.6 Renumeração por desempenho 8 2. SUSTENTABILIDADE