Crise De Alpargatas

variável dinâmica e estratégica na gestão de negócios (SERRALVO; PRADO; LEAL, 2006). Para Kotler e Keller (2006), uma marca forte proporciona uma melhor percepção do desempenho do produto, uma maior fidelização de seus clientes, baixa vulnerabilidade às crises de marketing e às ações de marketing dos concorrentes, maiores margens, baixa sensibilidade a possíveis aumentos de preços e alta sensibilidade dos consumidores a possíveis reduções de preços de seus produtos, maior colaboração e…

nos segmentos onde atua. Estas marcas são originárias das diversas empresas que foram incorporadas durante o crescimento da mesma. 4.2. HAVAIANAS Havaianas é uma marca brasileira de sandálias de borracha produzidas pela São Paulo Alpargatas, uma empresa do Grupo Camargo Corrêa. A marca, que possui participação de 80% no mercado brasileiro de chinelos de borracha, comercializa cerca de 162 milhões de sandálias anualmente, dos quais 10% para mais de 80 países dos cinco…

mercado nacional. Muitas empresas tem atuado nesse setor, em Minas Gerais existem pelo menos 1500 empresas nessa área, tendo como um dos principais pólos Nova Serrana . Grandes empresas exploram esse nicho de mercado, como Grendene, A. Grings e Alpargatas. Mas o setor possui também micro e pequenas empresas que trabalham com venda direta. Grande parte das empresas de calçados estão localizadas no Rio Grande do Sul, na região do Vale do Rio dos Sinos. Porém, a produção nacional está…

comercializado. A Azaléia pretendia investir em três outras usinas na mesma região com intuito de vender energia no mercado atacadista ou em contratos bilaterais. Em 2001, a crise da Argentina fez com que alguns produtores de calçados brasileiros deslocassem suas exportações para outros mercados da América do Sul e do México. No entanto, a crise na Argentina teve um impacto pequeno nas vendas da Azaléia, pois este país representava apenas 4% das exportações. As exportações da Azaléia…

brasileiros com maior alcance global. O sonho que nasceu em 1989 se transformou em realidade em 14 de setembro de 2008, depois de contar com, direta e indiretamente, 500 pessoas na negociação. Mas junto com a realização do sonho, veio um pesadelo, a crise que assombrava a economia mundial em 2008, que chegou a ser comparada à de 1929. Lendo consegui sentir o frio na barriga que assombrou os sócios envolvidos, as incertezas dentro da InBev foram bem acentuadas, mas na base da calma, da…

ÉTICA |6 | |5. |O PETRÓLEO E A GERAÇÃO DE EMPRESAS |6 | |6. |A CRISE DO PETRÓLEO |7 | |7. |PORQUE O PETRÓLEO E NÃO OUTRA FONTE DE ENERGIA |8

Universidade de São Paulo. Data de nascimento: 27/12/1961. O Sr. Marcelo Lopes é Diretor de Supply Chain. Profissional de carreira do Grupo Pão de Açúcar, o Sr. Lopes atuou nas áreas de Logística e Cadeia de Suprimentos. Trabalhou também na São Paulo Alpargatas, nas áreas Industrial e Comercial. É administrador de empresas e fez cursos de especialização pela Coppead e FGV-SP. Data de Nascimento: 01/09/1967. O Sr. Paulo Gualtieri é Diretor de Controle de Gestão. Ele está no Grupo Pão de…

envolvidos com a empresa, minimizar a assimetria de informação existente entre administradores e proprietários e fazer com que os acionistas que não pertencem ao bloco de controle possam reduzir suas perdas no caso de uma eventual venda da companhia. Crises mundiais como a asiática, em que inúmeros escândalos bancários despontaram na região, e recentemente os casos Enron, World Com e Parmalat ressaltaram a importância de práticas institucionais que enfatizem a transparência, a…

sandália de borracha, comprovando a importância e o peso da marca em nossas mentes. As marcas competem no âmbito mercadológico a fim de ganharem espaço na mente do consumidor, feito que a marca em questão realiza com eficiência. Criada pela empresa Alpargatas e lançada em 1962, a Havaianas se posicionou primeiramente com propagandas de traço utilitário, não estético, enfatizando qualidades do próprio produto como o fato da sandália não ter cheiro, não se deformar e não soltar as…

oferecer foi a estratégia adotada pelas sandálias Havaianas em 1994. Como produto de baixa margem de lucro, com o passar dos anos nem o domínio de 90% do mercado de sandálias de borracha garantia a rentabilidade adequada para a fabricante Alpargatas. Para reverter esse quadro, as Havaianas tinham pela frente a necessidade e o desafio de agregar valor a um produto que durante décadas se manteve inalterado e com um cla- REPOSICIONAMENTO PROPOSITIVO Até o presente momento…