Crie Um Questionario Envolvendo Psicologia Organização Liderança Motivação

_________________________________________ ANDRÉ LEME DA SILVA FLEURY BONINI RESUMO A voraz concorrência entre as empresas direciona ao aprimoramento constante das técnicas de gestão administrativa como forma de sobrevivência e vantagem competitiva. Inovação, criatividade e liderança marcam presença na gestão de projetos e em especial no processo da mudança organizacional. Por intermédio da revisão teórica foi possível demonstrar as visões dos principais autores quanto ao assunto.…

pesquisa bibliográfica e de campo. A amostra da pesquisa é formada por vinte e cinco acadêmicos participantes de EJs vinculadas a cinco cursos de Graduação em Secretariado Executivo, sendo: UEL, UEM, UEPA, UFV e UNIFAP, os quais responderam a um questionário semiaberto encaminhado via e-mail e rede social. Conforme relato dos alunos, o papel da EJ é ser um instrumento no processo de desenvolvimento e formação profissional, na medida em que há o desenvolvimento de competências aliadas à…

CONTABILIDADE E CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO E DOCUMENTAÇÃO - FACE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – PPGA ÍSIS SANTOS DE BARROS MELO O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA E A PERCEPÇÃO DO PROFISSIONAL DE RH DE UMA EMPRESA DA ÁREA DE SAÚDE Brasília – DF 2009 . ÍSIS SANTOS DE BARROS MELO O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA E A PERCEPÇÃO DO PROFISSIONAL DE RH DE UMA EMPRESA DA ÁREA DE SAÚDE Projeto de monografia apresentado no curso de Gestão de Pessoas do Administração

Chocolates LTDA, criada em 2007 tem com suas principais atividades a industrialização e comercialização de chocolate. Aplica na organização com seu objetivo principal a Gestão de Desenvolvimentos de Talentos, procurando melhorar o desenvolvimento da organização e de seus colaboradores, com projetos novos e novas oportunidades. Com empreendedorismo corporativo a organização analisa seus colaboradores com outro olhar mais criativo e dinâmico, dando oportunidade para expressar seus…

Universidade Federal do Rio de Janeiro COPPE – Programa de Engenharia de Produção Área de Inovação Tecnológica e Organização Industrial A ATMOSFERA DO TRABALHO NA ERA DO CONHECIMENTO: O CASO DELEGACIA LEGAL Fernanda Ferreira Metello de Oliveira Orientador : Marcos do Couto Bezerra Cavalcanti Rio de Janeiro – RJ UFRJ Março de 2004 ii A ATMOSFERA DO TRABALHO NA ERA DO CONHECIMENTO : O CASO DELEGACIA LEGAL Fernanda Ferreira Metello de Oliveira TESE SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO

nave nem para seus tripulantes, embora a causa mais provável do desastre tenha sido exatamente o desprendimento de um grande pedaço dessa espuma. Contudo, o inquérito também revelou que alguns engenheiros continuaram a discutir possíveis problemas envolvendo os ladrilhos de cerâmica especial e a espuma isolante abaixo deles. Mesmo assim, como os engenheiros diretamente responsáveis pelas decisões estavam satisfeitos e acreditavam que nada daquilo oferecia perigo, as discussões não foram…

favoráveis para desenvolver com eficácia as tarefas de modo que sua saúde não seja comprometida, é imprescindível para que o indivíduo tenha um bom desempenho de suas funções. Ademais, um funcionário motivado gera resultados satisfatórios para a organização. Conforme alguns teóricos que embasaram a presente pesquisa, como Machado (1996), Merino (2000), Honório, Marques e Melo (2001), por meio da QVT busca-se a humanização e satisfação do indivíduo no seu trabalho criando um…

Silva, 1994). Segundo Mezzono (2003) ainda não são consensuais os contornos teóricos e mesmo operacionais do que se convencionou designar como humanização, sua abrangência e aplicabilidade não estão inteiramente demarcadas. Considerando a organização e estrutura física das instituições de saúde da rede privada, a formação biomédica, as relações de trabalho e sua lógica de produção, haveria espaço para mudanças estruturais e para a implementação de novos conceitos e práticas,…

RELACIONAMENTO ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL E PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO .................................................................................................................................................... 85 3.1 INTERESSE DA ORGANIZAÇÃO PELAS PESSOAS ................................................................................................ 89 3.2 CRENÇA COMPARTILHADA DE QUE AS PESSOAS PODEM E VÃO APRENDER…

............................................ 7 CAPITAL INTELECTUAL .......................................................................................................................................................................... 11 LIDERANÇA E GERENCIAMENTO .............................................................................................................................................................. 11 A CAPACITAÇÃO COMO INTEGRANTE DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ....